袁弘婚礼

　　智慧零售大开发战略2017年底发布后仅一个多月，苏宁已然开启了战略性拓展步伐。 　　1月29日晚间，苏宁云商(002024.SZ)发布公告称，公司计划出资95亿元人民币或者等值港币，购买万达商业股东持有的约3.91%股份。 　　这意味着，苏宁与万达自2015年签署连锁发展战略合作协议后，双方在商业运营领域的合作将再度升级。据悉，双方将在原有开展的物业租赁合作的基础上，推进在商业物业、会员数据、金融服务、仓储物流、物资采购等业务领域的全面合作，共同推进“智慧零售”。 　　“计划未来三年将苏宁互联网门店拓展到2万家左右、面积达到2000多万平方米，其中，2018年新开店数量将达到5000家。”在去年12月，苏宁控股集团董事长张近东宣布大开发战略后不久，苏宁就战略投资万达商业。 　　这两家巨头的互补性非常明显。对于苏宁来说，万达商业拥有完善的商业广场物业资源以及丰富的品牌商户资源，具有较大的线下入口价值；而对于万达来说，苏宁有着丰富的零售业态以及庞大的物业资源需求。双方此次深化业务合作，能够形成有效的优势互补，资源整合。一方面苏宁可以加快线下苏宁易购、母婴、超市等专业店面以及苏宁易袁弘婚礼

　　万达官网消息，1月29日，腾讯作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。 　　按照这一持股比例，万达商业的估值为2429亿元。 　　其中，苏宁云商公告称，出资人民币 95 亿元或者等值港币，购买万达商业股东持有的约 3.91%股份。但其余投资者的出资情况和持股比例不详。 　　万达商业是万达集团旗下核心企业，截至2017年底，持有已开业商业面积3151万平方米，在中国开业万达广场235个，年客流31.9亿人次。万达集团还拥有文化旅游城、酒店、影院、儿童产业等海量线下消费场景。 　　据悉，引入新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。 　　万达方面表示，重新定位的万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作，共同打造线上线下融合的中国“新消费”商业模式，为中国消费者提供更智慧、更便捷的消费体验，实现实体商业袁弘婚礼

　　大都市上海与江浙周边地理上相邻，空间集聚效应可谓潜力巨大。但改革开放以来的相当长的时间里，长三角地区的经济发展呈现分散化格局，地方经济发展多以地方政府的规划来引导和布局。 　　上世纪90年代之后中国经历的与全球产业链衔接完好的快速工业化进程，地方政府(特别是县市)间的标尺竞争立下汗马功劳。实际上，珠江三角洲和长江三角洲地区成为外商直接投资的目的地，制造业先后脱颖而出，均以县或县级市为推手，这是因为拥有土地支配权的恰是县级政府而不是省地级政府，而土地在早期工业化中扮演格外重要的角色。 　　经济学家张五常教授在其著作《中国的经济制度》中对上世纪90年代之后长三角在工业化方面能冲出重围、赶超珠江三角洲也有如此的解释。在张五常教授看来，主导长三角地区工业化的，是分散化的区际(特别是县市一级)竞争力量。但是，为了赢得招商引资的发展机会，在地方政府的干预之下，出现了市场分割、相互封锁以及地方行政保护的盛行。经济走向一体化的动力和共识并不强。 　　可以说，长三角地区的快速工业化进程也是中国经济发展模式的一个缩影。在相当一段时间，县市竞争驱动的发展模式之下，袁弘婚礼

　　1月12日，在苏州召开的长三角地区主要领导座谈会提出，以创新、优化、协同为路径，以更加有效的区域协调发展新机制为保障，加快构建现代化经济体系，加快建设长三角世界级城市群。 　　新形势下，深入推进长三角一体化势在必行。但从以往经验看，区域一体化也面临诸多制约因素。长三角要在一体化进程中实现突破，必须找准突破口。 　　在此笔者认为，“飞地经济”作为区域合作、融合的一种重要形式，可以成为长三角一体化的战略突破口。 　　40年前的改革开放，是以深圳的经济开发区“招商引资、三来一补”为突破口；40年后的今天，“飞地经济”是我国新一轮改革开放的必然趋势，既能保持长三角现有行政区划竞争优势，又能冲破行政区划对经济制约的藩篱，实现空间结构和资源的优化配置，是长三角一体化发展的重要战略举措。 　　“飞地经济”是以特定地域空间为载体，以特色资源为基础，以特色产品为中心，以特色产业为依托，在经济结构、组织、体制和运行上带有突出特点，能够使资源要素、市场、科技以及各相关部门相互联系、相互吸引，使区域优势进一步扩张并形成核心竞争力的新型产业组织形式。 　　2008年全袁弘婚礼

原标题：拼多多发布助农年报，全年催生9亿多扶贫订单一年投入34亿元，帮助全国农户销售183.4万吨农货，催生9亿多笔扶贫订单；在730个国家级贫困县，扶持起4.8万商家，帮助农货搭上社交电商“高铁”，带动其年销售额增速超过310%。1月29日，社交电商拼多多发布了《2017拼多多扶贫助农年报》(以下简称《年报》)。这组数据，也是精准扶贫“拼多多模式”取得的成果——在供给侧，通过“C2B预售”聚集海量订单分拆给产区，精准到贫困户；在需求侧，3亿用户接力分享的社交力量，让农货订单裂变式增长。更重要的是，拼多多一边解决全国各地农货滞销，一边扶持新农人闯出品牌，实现了应急扶贫与长效造血的融合发展。拼多多方面表示，今后将加快农业供应链建设，培育青年农人返乡创业，孵化农货品牌溢价增收，并以“新农人”为抓手，辐射更广贫困地区，帮更多贫困户增收致富。以群众的力量3亿用户接力产生9亿扶贫订单“拼多多模式”的精准扶贫，缘起于2016年一位大学生村官的上门求助。2016年末，国家级贫困县山西临县的黄河滩枣，丰收后却遭遇销售困难，当地的大学生村官巩文斌带着村民的希望来到拼多多。和这位心急如焚的村官见面后，拼多多迅速开辟了绿色窗口，帮助“零经验”的村民袁弘婚礼