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原标题：始终瞄准战斗力的准星 战场打不赢，一切等于零。军队建设各项工作，如果离开了战斗力标准，就失去了根本意义和根本价值。 但立直标，终无曲影。营级单位作为编制体制调整后的基础作战单元，不管职能任务怎么变，不管人员编组怎么变，都要始终紧紧瞄准战斗力用功。作为单位建设的“主心骨”，营党委坚持按照战斗力标准建强班子，就能树旗帜明方向，确保党委工作不偏移。真正做到如陈云同志所说的那样，工作“不仅要自己会干，而且会推动别人干”。 “军无习练，百不当一；习而用之，一可当百。”营级单位在未来战争中要单独执行作战任务，坚持战斗力标准来不得半点虚假。营党委要注重引航定向，发挥好“领”的作用，党委班子坚持议战议训、带头参训，使坚持战斗力标准成为合成营党委工作的基本原则，谋划和指导工作用战斗力标准论长短，衡量和评判工作用战斗力标准定高下。 法定而事遂，本立而功成。除自身能力素质过硬之外，营级单位党委还肩负着“导”的使命，把战斗力标准举过头顶，对提高战斗力的工作要一抓到底，对制约战斗力建设的矛盾问题聚力破解，形成鲜明的工作导向、舆论导向、政策导向。要坚持从难从严贴近实战组织部队进行训练，在复杂条沧州信息港

原标题：合成营如何增强自建能力 自主空间大了，既是机遇更是挑战 “以前是靠着机关‘有奶吃’，现在就像‘断了奶’。”回想改革后任职初期那段经历，某旅合成一营党委书记宋玉感慨万分。去年，成为该旅首批合成营主官后不久，宋玉就感到了不同以往的压力。 以往，很多工作是在机关指导下开展的，机关基层常态化开展挂钩帮带活动，营党委只管督促落实就行。改革后，合成营规模结构调整、职能任务拓展，来自机关的具体指导帮带少了，留给营里的自主空间越来越大。一次组织党日活动调研，该营排名靠后，有党员反映针对性不强，没能结合训练工作实际设置内容。 挑战不仅来自政治工作。某旅合成三营组建后，兵种专业有十几个，这让曾经在坦克营表现优秀的营党委副书记陈生军压力陡增。在组织工兵、修理、卫勤等专业训练时，业务不熟的营党委只能慢慢摸索，连队也出现了各自为战、组训粗放、进度不一等问题，一度迟滞了战斗力提升。半年军事训练考核中，三营成绩不佳。 “舞台大了、空间大了，既是机遇更是挑战。”陈生军坦言，上级机关编制缩小，职能下沉；下辖连队规模扩大，亟待指导。随着合成营时代的到来，传统的抓建思维已经“水土不服”，必须丢掉“拐杖”，尽快沧州信息港

原标题：守牢底线，妥善处理保安全 成都军区善后办,面对双流农副业生产基地租赁项目牵扯企业多、涉及民生广、利益纠葛深、安全隐患大等棘手难题，勇于担当，积极作为，稳步推进，妥善关停，有效维护社会和部队稳定。 调查了解情况，摸清项目底数。双流农副业生产基地项目，存在的最大问题是未经审批擅自出租，多年来被层层转租，涉及43家公司、1752个项目，部分租赁合同约定的权利和义务受到法律保护，处置不当将承担法律风险。推动停偿工作进展，首先必须理清问题头绪，摸清项目底数。善后办党委“一班人”走出了“四步棋”：一是组织召开现场办公会，与商家座谈，了解情况，全面理清农副业生产基地租赁历史和现状。二是抽调纪检、财务等专业力量，赴当地工商局查询承租户注册信息，摸清股东人数、所占份额及相关信息。三是聘请律师仔细研究租赁合同，根据相关法律条款剖析承租企业应承担法律责任。四是邀请多名地勘、结构和环保专家，对基地周边地形、地质进行灾害性评估，出具地质调查灾害性评估报告。经过3个月调研、走访和咨询，充分掌握各方情况，为关停项目提供了有力支撑。 把牢安全底线，真情解难帮困。按照“积极稳妥不激化矛盾、依法依规不损部队利益沧州信息港

原标题：严管实督，蹄疾步稳抓落实 空军将坚决完成全面停止有偿服务任务作为检验对党忠诚、维护核心、看齐追随的“试金石”，闻令而动、立说立行，精心筹划部署，周密制定方案，稳步组织实施，持续用力推进。截至2017年12月底，共停止有偿服务项目12000余个，停偿完成率达89.6%，取得阶段性成果。 科学筹划，坚持“三个到位”。一是组织领导到位。及时组织传达学习习主席重要指示和军委决策部署，将停偿工作纳入党委议事日程，层层抓好思想发动，广泛开展宣传造势。二是工作筹划到位。先后4次召开领导小组办公会议，梳理7个方面、89类问题，制定下发实施方案，建立会议通报、工作协调、监督检查等工作机制。三是教育引导到位。抓学习统思想，抓教育转观念，召开电视电话会议，编写宣传教育提纲，开设专题网站，编发工作简报和政策问答，正面发声，传导决心。 全程管控，严把“四个环节”。按照“全、细、准”要求，组织开展全面清理检查，细化规范工作流程，牢牢把控关键环节，完成14000余个有偿服务项目统计摸底。一是单位自查。督促任务单位加大项目清查力度，逐个单位建立项目账、资产账、人员账，逐个项目研究提出处理意见，由各级军政主官审核把关。二是行业沧州信息港

原标题：合成营怎样实现合心合力 要“换羽”先“换脑” 去年组建伊始，第72集团军某旅几个合成营党委成员里的训练尖子，在一次考核中意外“栽了跟头”。在工兵、侦察和防化等小特专业考核中，某合成营党委成员竟无一人能全部合格。 “以往旅里组织营党委考核，都是围绕坦克、步兵等传统课目展开，但如今，很多小特专业也成为考核重点。”事后组织复盘时，该合成营党委深刻认识到，失利表面原因是课目“偏冷”，但实际揭示了更深道理：老思路老办法跟不上新时代的节奏变化、达不到新征程的使命要求。 谈起这次考核的课目设置，该旅党委副书记丁炜表示，旅党委在调研中发现，个别营党委抓训时各课目心思精力、训练投入“一碗水端不平”，有的给自己贴上兵种专业“标签”，对其他专业不“感冒”；有的对小特专业学习浅尝辄止，存在“装点门面”的思想。 用“能打胜仗就是最大政绩”来统一思想，才能引导官兵把打仗当主业、把打赢当事业。基于这一认识，旅党委带着各营党委深入学习贯彻习近平强军思想，深挖与新时代新使命不符的陈旧观念，列出问题清单，逐项整改落实；邀请领导专家从力量编成、抓建管理、指挥作战、综合保障等方面，为营党委答疑解惑；常态组织合成营沧州信息港