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摘要：生产犹如和平年代的战争。要打胜仗,必须要安全挂帅,也就是说一切生产活动都以安全为中心,安全有生产的主导权、否决权。关键词：电力企业　安全生产　管理0　引言生产犹如和平年代的战争。要打胜仗,必须要安全挂帅,也就是说一切生产活动都以安全为中心,安全有生产的主导权、否决权；而人是生产活动的主体,所以要以人为本,以一线生产人员为本。1　充分发挥人的主观能动性企业的“企”字是由“人”和“止”构成的,没有“人”了即变成了停止的“止”。所以,企业的一切活动都离不开人。反过来说,人的一切行为都直接影响着企业的运转。如何改善对人的管理,充分发挥调动人的主观能动性、积极性,提高劳动生产率,创造良好效益,值得我们去认真探讨。人文关怀——控制人的“精神隐患”。人的精神状态如何,直接影响着工作质量和安全,而人的不良情绪是受多方面影Ⅱ向的,家庭压力、员工间的矛盾、对工作的厌倦等。如何发现和处理这方面的问题,需要公司上下共同努力,相互沟通而形成一条情感信息链,及早控制人的“精神隐患”。首先领导心中有员工,在日常工作生活中多关心了解员工,并明确列入有关部门的岗位责任制中去：而有关部门要加强这方面的信息管理,多到基层体会一线生活,重视他们申银万国

摘要：随着我国经济形势的不断变化和发展,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。关键词：建筑工程项目成本控制　成本控制体系0　引言改革开放以来,我国企业实行的是一种以目标利润为导向,以事后核算为重点,以完全成本法为内容的算账、报账性成本费用管理模式。这种传统的成本管理未考虑企业的远景规划；管理的对象主要是企业内部的生产过程,而对企业的供应与销售环节考虑不多；未能对竞争对手的成本进行必要的研究分析；未能与企业战略相联系；过分依赖现有的成本会计系统,强调财务方面的信息,忽视非财务方面的信息。目前我国建筑企业成本管理的现状己不适应以“供过于求、顾客需求为导向、国际间分工合作、推行新工艺新技术”为特点的新制造环境,既不利于企业成为市场竞争的主体,又不利于企业战略管理的需要。为此必须对企业的成本管理方法进行改革,功能进行扩展,树立新的成本管理理念,建立新的成本管理体系。1　我国建筑工程项目的成本控制现状建筑工程项目控制是一个复杂的过程,近几年来我国的施工申银万国

在杭州的密度桥路上,有一家叫“偶遇鞋吧”的小鞋店,门面小的很容易被错过,但“偶遇鞋吧”这个名字,在杭州的白领圈内早已是耳熟悉能详,生意自然红火了。创业者不妨借鉴一下试着开家“个性鞋吧”。市场分析：国内的鞋类消费观念太过落后,大部份消费者还习惯于去购买那种款式正统的皮鞋,而国外的消费者却早已钟情于那些专营休闲鞋类的个性专卖店。在消费水平较高的城市,恰恰缺少这样的个性鞋店。目标消费群体：年龄22至50岁之间,具有大学以上文化层次的白领阶层,他们既讲究消费品味,又有消费的能力,舒适、休闲和款式在他们看来是一样都不能少的。店面装修定位和选址：装修不在豪华,个性才是关键,塑造个性并不等于一定要有豪装修,只要能恰到好处地层现个性,普普通通的材料照样能达到意想不到的效果。偶遇鞋吧”及其一般的涂料因为选择了黑色与黄色的组合而变得格外地租犷,厚实的木板、粗重的铁链,这些原本让人不屑一顾的材料,被独具匠心地做成陈列架后,在小店里也绽放出意想不到的魅力。选址应选择商业区域或市中心,高档写字楼集中地区。店面名称及服务：起名要有新意,应蕴藏着独特的经营理念。服务应体现人情化的理念,不要太过热情地缠上去推销,而是先让客人有一个轻松浏览的机会申银万国

摘要：基于国际科技交流和合作在建设创新型国家的重要影响,结合我多年来从事对外交流与合作的工作实践,探讨如何在对外科技交流与合作日益频繁的今天,把握机遇,多渠道长期、稳定开展国际合作与交流工作,提出了国际科技合作和交流一点的管理想法,以保证这项工作的顺利进行。关键词：对外科技外事　项目管理　拓展合作0　引言当今世界科技与经济的一体化趋势越来越明显,资源、资金、科技、人才的世界性流动已经在全球经济发展中起到了重要作用。在科技发展过程中,通过国际交流与合作将先进的科学技术、管理经验“引进来”或“走出去”是有效推进科技进步的重要手段。随着国家对外开放的不断深化以及与国际间交流的进一步扩大,国际间的学术交流、科技合作和考察访问等活动也日益频繁。目前,宁夏与国外的政府部门及民间的组织、机构建立了友好、合作的关系,长期稳定地开展学术交流与科技合作。给宁夏的科学技术进步注入了先进的技术和管理理念,提高了宁夏的经济建设发展水平。如何在21世纪面临各种激烈竞争的情况下,加强科技交流和合作的科技外事工作,进一步做好科技交流和合作的外事工作,迎接新的挑战,是一项艰巨的任务。如何把握机遇,多渠道、多方位开展国际科技交流与合作,继续申银万国

美国《财富》2008年1月亚洲最具魄力的地产开发商即将实现梦想,建成101层高的上海摩天大楼。下注浦东在跟随父亲从事房地产开发以前,日本森大厦株式会社董事长森稔曾经梦想成为一名小说家。因此,当他1993年从上海返回东京,宣称要在上海黄浦江东岸贫瘠的浦东区建造世界上最高建筑物时,竞争对手们都暗自嘲笑他又想去写小说了。在上海建造现代化环球商业中心的想法,看起来实在愚蠢。一方面,日本经济已经陷入衰退；另一方面,中国不允许人民币自由交易,并严格限制外国银行到本国投资,创立证券市场的时间还不足两年。最糟糕的是,大厦要建在距离上海传统商业中心十分遥远、荒无人烟的浦东地区。其他到浦东参观的投资者看到了那里的缺陷,森稔却在那里发现了千载难逢的机会。他在上海得到了在东京永远也无法获得的东西：一块巨大的空白城市画布。他的项目获得了当地政府的支持。当外国投资者纷纷拒绝上海市政府投资浦东的邀请时,只有森稔接受了这一设想。据当时主管浦东开发的上海前常务副市长赵启正回忆：“我告诉他,我们希望在浦东新区中心位置建造三座商业大厦,我们先建成一座,其他两座还没有定。森稔立即表示：‘让我建造另一座吧。’” 上海新地标15年后,森稔在中国所下的赌注获得申银万国