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一、欧洲有关国家物流的主要做法和经验 信息是现代物流发展的核心 现代物流和传统物流的最大区别就是“信息”,信息使管理简约化,同时通过信息网络将世界各地的业务伙伴联结起来,置于同一个信息平台上,相互间的信息交流非常方便,确保物流信息快速、可靠地传递,大大提高了工作效率。德国申克是基于互联网的现代物流信息管理系统,任何一个会员单位都可以通过系统查询到申克公司的服务内容、服务方式及价格。客户只要在计算机上填写好委托单,再通过内部网络发送出去,申克公司就会按要求完成服务。同时通过卫星定位系统,申克公司可以掌握每辆车、船、飞机等运输工具的具体位置,从而进行有效管理。又如西班牙喜得公司则是进行物流专业化服务的公司,为客户提供制订运输方案、选择运输商、通关等服务,对信息的依赖性很大,它与机场、港口、海关等联网,从而可为客户提供便捷、优质的服务。另外荷兰鲜花交易市场的现场拍卖、西班牙Coslada公司的“无水港” 、西班牙巴塞罗那港口管理等等无不采用信息化的手段。 优质服务是物流企业的重要竞争手段 “高质量管理+优质服务+高效、快速、安全”是物流企业赖以生存的基石,而优质的服务则增强了物流企业的核心竞争力。在申克公司的经营理生地

警觉型领导与运作型领导,都是企业必要的组成部分在瞬息万变且日益激烈的竞争中,至关重要的是：如何及时地对各种内外部变化做出快速和准确的战略调整,并将这种战略准确地贯彻到企业的行动中？也就是说,要求企业有对外警觉度和对内执行力。在这个过程中,领导者的作用尤为关键。不过企业领导者的能力和风格各不相同,能够完美地将敏感的前瞻判断和卓越的领导执行能力集于一身的领导人才是非常难得的。因为这两项不同职能对人的性格要求是非常不同的。沃顿商学院的营销学教授乔治·戴伊和保罗·苏梅克尔根据领导力的构成要素将领导者划分为两种类型：警觉型领导与运作型领导。三头六臂与根深蒂固警觉型领导的特征是注重外部因素,市场敏感度极高,有较为长远的战略眼光与战略规划,富有创造力和想象力,并且能够在吸取教训的同时不断推动企业除现有主业外的创新与发展；而运作性领导则更注重内部环节的丝丝入扣,更多的精力会放在企业内部每一个可能环节的效率提升,并且会尽量根据以往的经验不惜一切的避免失误的发生。就一个企业主体本身而言,警觉型的领导可能提出多元化的战略意见,引导企业变得“三头六臂”；而运作型的领导则可能带领企业在某一行业领域“根深蒂固,不可动摇”。缺乏生地

摘要：改革开放以来,伴随着经济体制的转型,我国的民营经济、民营企业经历了从无到有、从小到大的发展历程。民营经济为改革开放的顺利进行,为国民经济的持续、稳定、健康发展,为我国综合国力的提高,做出了巨大贡献,取得了令人注目的成就。在对民营企业整体提升进行充分肯定的同时,我们也应该看到,中国民营企业的成长与进步离成为全球意义的优秀企业还有很大距离,因此民营经济如何进一步快速、健康地发展仍然是一个重要问题。本文试对中国民营经济的创新发展模式进行分析和研究。关键词：民营经济；创新；发展模式1区域文化影响民营经济的发展社会文化会制约和影响一个国家和地区的经济发展,这是因为人是经济活动的主体,是生产力中的决定要素,而文化正是通过对人的塑造、影响和熏陶,为经济发展提供价值导向和精神动力。区域文化是在社会实践过程中,在特定地理、生产方式、政治制度、历史传统等条件下,在与外来文化的交流、融合的过程中产生、形成并不断演进和发展的,它是一个区域民众的主流心理：75-76.吴军.企业文化与民营企业可持续发展分析.山西科技,2007：8-10.唐晓清.加强企业文化建设提升企业竞争力.理论界,2002：42-43.马山水,李劲东.我国民营企业管理热点问题研究.北京生地

摘要：作为世界上消费信贷最发达的国家,美国关于消费信贷的立法也非常具有代表性,本文通过对美国消费信贷立法的发展历程及其特点的考察,得出了几点对中国具有借鉴意义的启示。关键词：消费信贷立法 启示美国是世界上消费经济最发达的国家之一,其个人消费在国内生产总值中所占的比例高达三分之二,而作为现代社会中支撑和推动个人消费的重要杠杆,消费信贷在美国消费经济中占据着重要地位。据美联储公布的报告显示,今年4月份美国的消费者信贷即个人非抵押贷款增加至2.17万亿美元,增幅折合年率为5.9%。消费信贷在美国的良好表现一方面在于其经济发展的良好态势,另一方面与其良好的制度环境也是分不开的,其中最为重要的就是消费信贷法律体系的不断完善和发展。用消费信贷法律对消费信贷进行规范和调整,是现代法治国家的通行作法。美国政府就是通过法律的制定和监管的执行,为其消费信贷的长足发展提供了制度上的保障。作为消费信贷最发达的国家,美国有关消费信贷的立法也是最先进、最完善的。一、美国消费信贷立法的发展历程伴随着普适型消费信贷的发展,特别是信用卡的大众化以及全国性消费信贷市场的形成,从1968年开始,美国联邦政府在大约10年间制定了一系列专门针对消费信贷的法生地

在被耐克、阿迪达斯挤压到快崩溃时,动向公司意外地发现了第三条路线一家在耐克、阿迪达斯、李宁等国内外巨头的挤压下即将崩溃的公司,由于借助体育和娱乐,在体育与时尚之间架起一道通往蓝海的桥梁,从而获得再生和高速成长,销售额从2002年仅为1000多万,到2006年一举突破10亿元。在新的蓝海市场中高速成长,使得这家来自中国的快公司,吸引了全球资本大鳄摩根士丹利关注,并迅速获得大摩的财务投资。这家公司名叫北京动向体育用品公司,由李宁公司前CEO陈义红一手创办和掌舵,它主要经营意大利高端体育品牌Kappa等。那么,这家公司是如何陷入崩溃边缘,又是如何浴火重生的呢？困境：出身豪门却濒临崩溃 北京动向体育用品公司成立于2002年4月,由中国第一运动品牌李宁公司发起设立,属于李宁集团成员企业,由李宁公司原CEO陈义红亲任董事长。设立之初,北京动向是意大利著名运动品牌Kappa在中国大陆及澳门地区的独家代理商,主营Kappa品牌的服装、鞋和运动器材等,代理期限为5年。按照当时李宁集团的战略,就是一边要发展自主品牌,一边要与国际品牌合作。Kappa,一个著名的意大利运动品牌,在中国由本土第一的李宁集团经营,本应该顺风顺水,业务扶摇直上。然而,Kappa一来到中国就遇到三大难题： 生地