生命线

摘要:本文运用因子分析的计量方法,构建出区域科技创新能力评价模型,对江苏省三大区域的13个地级市的科技创新能力做了定量评价；通过苏南和苏中、苏北地区科技创新能力的对比,提出了相应的政策建议。关键词:科技创新能力；因子分析；江苏省1引言江苏省共辖13个地级市,按经济发展水平可分成三类不同地区,即苏南、苏中和苏北。苏南指江苏省长江以南地区,包括苏州、无锡、常州、镇江四地市,及南京市区及南京市所辖的江宁、溧水、高淳三县。苏中为次发达的过渡地区,包括南京市所辖的江浦、六合两县和扬州、泰州、南通三地市。苏北为欠发达的边缘区,包括淮阴、宿迁、盐城、连云港、徐州五地市。江苏省是我国科技教育资源相对雄厚的省份之一,综合科技实力居全国前列。根据国家现行的科技政策及江苏省科技发展“十一五”规划,江苏地市十分重视科技创新,重视科学与技术对经济的促进作用。自从2007年的金融危机以来,那些拥有自主知识产权、有自主品牌的地区企业,抗风险能力强,而那些技术含量低、没有自主知识产权和自主品牌的地区企业则受到了严重影响。因此,客观科学地评价各地区科技创新能力、分析区域科技创新能力的差异与对策,明确各自的优劣势,取长补短,对于各地区科学地制定区域经生命线

摘要:在全球金融危机的大背景下,大学毕业生的就业形势十分严峻,因此,除了大学生自身努力外,政府、高校、社会、家长对大学毕业生应采取有效的就业指导和就业援助。关键词:金融危机大学生就业对策 金融危机下大学生就业形势严峻前所未有,但大学生就业难并不是新问题,也不是金融危机的伴生品。事实上我们国家大学生就业的困难早在5年前就开始了。随着毕业生人数的不断增加,压力日渐增大,就业难的问题就出现了。就业难不仅表现在本科生层面,硕士、博士也被波及。因此,大学生就业难的问题在金融危机的影响下更被凸显出来。在这样严峻的就业形势下,毕业生们如何推荐自己?政府部门采取了哪些积极措施?高校和家长提供了哪些服务?这些问题都成为全社会关注的焦点。一、金融危机下大学生就业难的原因分析产业结构与经济结构失衡尤其是高端产业发展严重不足,难以吸纳更多的高端人才。这是一个根本的原因。我国正处在制造业高速发展的时期,被称为“世界工厂” 就业岗位较多,但是技术含量比较低,在消化、创新、发展方面不够,中高端产业缺失,从而使大学生在其中难以成规模、可持续地就业。在过去30年里,我们走的是低成本的中国制造模式,它吸纳了大量的农民工就业,但是在大学生就业上所做的生命线

日前,中共中央、国务院召开了西部大开发工作会议,对西部大开发10年来取得的成就和经验进行了全面总结,对未来十年西部大开发工作进行了全面部署。明确今后10年,深入实施西部大开发战略的总体目标是:西部地区综合经济实力上一个大台阶,基础设施更加完善,现代产业体系基本形成,建成国家重要的能源基地、资源深加工基地、装备制造业基地和战略性新兴产业基地;人民生活水平和质量上一个大台阶,基本公共服务能力与东部地区差距明显缩小;生态环境保护上一个大台阶,生态环境恶化趋势得到遏制。为了实现上述目标,必须以增强西部自我发展能力为主线,把培育特色优势产业体系作为增强自我发展能力的主要途径,将西部大开发推向深入。自世纪之交实施西部大开发战略以来,开发重点侧重于西部地区基础设施建设,应该说这是必不可少的,也是必然选择。今后还应当继续加强西部地区交通、水利、信息通讯、输变电等基础设施建设,为西部地区发展奠定越来越坚实的硬件基础。与此同时,应着力推进西部特色优势产业发展,为西部地区经济社会发展提供不竭动力。西部地区独特的地质地理条件造就了西部地区独具特色的资源优势,特别是能源、矿产资源处于绝对优势地位。但由于多方面的原因,这些资源优势大多没有生命线

一、欧洲有关国家物流的主要做法和经验 信息是现代物流发展的核心 现代物流和传统物流的最大区别就是“信息”,信息使管理简约化,同时通过信息网络将世界各地的业务伙伴联结起来,置于同一个信息平台上,相互间的信息交流非常方便,确保物流信息快速、可靠地传递,大大提高了工作效率。德国申克是基于互联网的现代物流信息管理系统,任何一个会员单位都可以通过系统查询到申克公司的服务内容、服务方式及价格。客户只要在计算机上填写好委托单,再通过内部网络发送出去,申克公司就会按要求完成服务。同时通过卫星定位系统,申克公司可以掌握每辆车、船、飞机等运输工具的具体位置,从而进行有效管理。又如西班牙喜得公司则是进行物流专业化服务的公司,为客户提供制订运输方案、选择运输商、通关等服务,对信息的依赖性很大,它与机场、港口、海关等联网,从而可为客户提供便捷、优质的服务。另外荷兰鲜花交易市场的现场拍卖、西班牙Coslada公司的“无水港” 、西班牙巴塞罗那港口管理等等无不采用信息化的手段。 优质服务是物流企业的重要竞争手段 “高质量管理+优质服务+高效、快速、安全”是物流企业赖以生存的基石,而优质的服务则增强了物流企业的核心竞争力。在申克公司的经营理生命线

警觉型领导与运作型领导,都是企业必要的组成部分在瞬息万变且日益激烈的竞争中,至关重要的是：如何及时地对各种内外部变化做出快速和准确的战略调整,并将这种战略准确地贯彻到企业的行动中？也就是说,要求企业有对外警觉度和对内执行力。在这个过程中,领导者的作用尤为关键。不过企业领导者的能力和风格各不相同,能够完美地将敏感的前瞻判断和卓越的领导执行能力集于一身的领导人才是非常难得的。因为这两项不同职能对人的性格要求是非常不同的。沃顿商学院的营销学教授乔治·戴伊和保罗·苏梅克尔根据领导力的构成要素将领导者划分为两种类型：警觉型领导与运作型领导。三头六臂与根深蒂固警觉型领导的特征是注重外部因素,市场敏感度极高,有较为长远的战略眼光与战略规划,富有创造力和想象力,并且能够在吸取教训的同时不断推动企业除现有主业外的创新与发展；而运作性领导则更注重内部环节的丝丝入扣,更多的精力会放在企业内部每一个可能环节的效率提升,并且会尽量根据以往的经验不惜一切的避免失误的发生。就一个企业主体本身而言,警觉型的领导可能提出多元化的战略意见,引导企业变得“三头六臂”；而运作型的领导则可能带领企业在某一行业领域“根深蒂固,不可动摇”。缺乏生命线