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董海洋简历： 一汽丰田汽车销售有限公司副总经理。前瞻观点： 供需管理是销售的一个非常重要的核心,解决好供需关系,其引发的市场价格问题、经销店倾销问题等也都会调节好。在2008年,一汽丰田公司的一个主要想法就是“Back To Basics”,即回归基础管理、回归到常识,勤恳的实践工作,并将是否建立起强势品牌作为长期任务,一以贯之。了解更多请点击赢销互联网站net2007年影响力： 2007年一汽丰田汽车销售有限公司的汽车销量超过了28万辆,实现了29％的年增长率,年底两个月的月销量突破3万辆,步入国内一流销售团队行列。一汽丰田成立于2003年9月份,到2007年年底已经实现了超过80万辆汽车的销量,从2003年建立之初很低的行业排名,一步步达到了2007年第六的位置,如果把进出口扣除,按国内销量来看,我们已经能够排在第五位。 我们去年一年的销售增幅在29％左右,也有一些企业的增幅比这个速度更快,但从去年11、12月份开始,我们的月销量已经达到3万辆以上,已经正式进入国内一流的销售团队,全国只有4、5家企业达到这种水平。 在过去一年大部分的时间里,我们一直处在受供需制约的情况下。比如我们的皇冠,一直都是供不应求。2008年我们将从去年的28万2千辆的产量提高到42万辆,主要就是猛犸汉化

曾经是一文不名的下岗女工,如今却成为腰缠万贯的大老板,靠的是她那股永不言败、拼搏奋斗的劲头。“下岗并不可怕,可怕的是你没有面对现实的勇气,失业也不可怕,可怕的是你失去创业的志向”。1997年,佟桂芝从南山矿下岗。同许多下岗工一样,佟桂芝当时觉得天仿佛塌了下来。丈夫工资不高,自己饭碗又没了,这上有老下有小的,今后日子可怎么过?佟桂芝禁不住嚎啕大哭。但生活不相信眼泪,日子还得一天天地过。本性就有股犟劲的佟桂芝,不相信自己会就此趴—厂。痛定思痛之后,她便开始盘算着干点啥。她想自己家不富裕没本钱,走街串巷推车卖菜、沿街叫喊收酒瓶,干点小买卖维持生活总还行。可就是这么个维持家庭温饱的小小愿望,让佟桂芝付出了不少代价。收瓶糊口为了能改变生活现状,佟桂芝常常白天走街串巷收酒瓶,晚上回来刷瓶子、补袋子,一干就是大半夜,熬个通宵那也是常有的事。她说,那时自己不知哪宋的干劲,白天奔波一天,一夜晚还能连刷带装2600多只瓶子,足够拉一辆三轮车的。而第二天不到五点钟,别人还在梦乡,自己己推车上路。她时常被冻得张不开嘴,一张嘴就痛得受不了,下巴好像被冻掉了似的。到了白酒厂,她再将满满一车的酒瓶一个个地插入啤酒箱,一干就是一天,一哈腰有时鼻涕拉老长都没猛犸汉化

许志华简历： 匹克集团总经理,运动行业实施国际化的新锐领军人物,在他的一手操盘下,匹克近两年80%以上的市场增长让匹克成为民族运动品牌实施国际化道路的先锋代表。前瞻观点： 无论是品牌的国际化,还是市场、人才、资本的国际化,都是所有民族品牌在国际化道路上必须要经历和面对的阶段。一个企业的成功,关键在于对资源配置的整合来为企业进行服务,企业的竞争力一方面在于差异化,但同时也强调各个板块的均衡。了解更多请点击赢销互联网站net2007年影响力： 矢志不渝打造“中国篮球装备第一品牌”,成功结盟NBA,相继成为NBA火箭队、雄鹿队官方赞助商,第一家赞助net 匹克称,将新增1000家专卖店,在国内建立4500家专卖店的销售网络；扬长补短,均衡企业各个板块,为企业的整体竞争力加分。在国际市场将继续发扬“匹克模式”,即广告、赛事赞助、销售网络、公司管理同步并举的立体攻略,新拓展美洲市场,为匹克的全球化和百年基业打下扎实的基础。猛犸汉化

吴永健简历： 曾在广告公司、商业企业从事管理工作。1999年进入地产行业,在北京的金融街房地产公司,负责北京西直门交通枢纽项目整体功能定位、融资以及后期的整体转让谈判。2003年负责中组部项目改造工程。2004年任北京金融街江西分公司总经理。2005年受聘美晟房地产任常务副总经理。2006年创建“东方亿客”高尔夫服务系统。前瞻观点： 你有过安排客户吃、住、行的烦琐而痛苦经历吗？如果你是一家企业的管理者,当你需要维护客户关系时该用什么办法让客户既满意又不失礼？“主动服务营销”概念,其核心就是人们已经熟悉,但很少经历的服务外包,而在国内做此业务的更是凤毛麟角。了解更多请点击赢销互联网站net2007年影响力： 对于“主动服务营销”,吴永健认为,是要将原来被动的产品后期服务变成前置性服务,这种服务在产品卖出去之前就会发生。企业为了吸引某一部分潜在消费者来购买商品,可以先了解他们的喜好,并主动安排他们喜欢的活动,赠送他们需要的东西,或是提供他们想要的信息等。“主动服务营销”在今天商业活动中所起的作用相当重要,而且在直接的促销之外,对于企业发展也有很多积极意义。东方亿客公司总经理吴永健提出的“主动服务营销”新概念,就是将企业接待客人的工猛犸汉化

为应对国际金融危机冲击,除了采取经济刺激措施外,还应通过深化改革寻求生机。当前,开放型经济领域应围绕加工贸易产品内销、解决贸易融资、跨境交易人民币结算、外汇储备管理多元化等四个重大问题继续推进体制和管理机制改革。一、加工贸易产品出口转内销——内外贸一体化机遇长期以来,我国对外贸易的两种主要方式,一般贸易和加工贸易在管理上一直采取内外分割,形成外销产品不对内的格局。面对危机压力,加工贸易企业被迫转型。但对于长期习惯于专注出口业务的加工贸易企业,并不熟悉国内市场,综合运用国内和国外两个市场、两类贸易方式的能力严重不足,加工贸易企业转型面临很大障碍。第一,加工贸易企业转型面临来自企业自身的经营性障碍。加工贸易企业的优势在于按订单生产,专注于生产环节,导致多数加工贸易企业一面具有为国际品牌厂商生产符合国际标准产品的能力,但另一面品牌欠缺以及国内销售网络缺失成为横亘于加工贸易企业转内销过程中不可逾越障碍。从生产型企业向综合性经营型企业转变,创建品牌、获取销售渠道必然给加工贸易企业带来较大风险。另外,除了品牌、渠道缺失外,订单数量小、账款拖欠、营销费用繁多、知识产权侵害等均是摆在加工贸易企业转型内销面前的顾虑。由猛犸汉化