猕猴桃

林正冠简历： 服务于3M公司超过22年,曾经入选美国3M总部消费及办公用品事业部名人堂,并多次获得3M全球MVP大奖殊荣。1994-1996年,任3M大中国地区文教用品事业部经理。1996-2007年,3M台湾消费及办公用品事业部总经理。现任3M中国消费及文教用品事业部总经理。前瞻观点： 随着中国零售业竞争的加剧,品牌战成为企业发展的重要趋势,绿色商品、创意产品、生活品质将受到消费者的日益重视。规模化效应、不断拓展的市场容量以及越来越细分化的产品和服务,不仅能满足不同层次消费者的需求,同时也催生了消费方式的多样化和消费水平的升级。了解更多请点击赢销互联网站net2007年影响力：世界500强3M公司的零售业务是以科技和创意为支撑,以创造更好的生活品质为核心,开辟新的市场领域,实现了以创新科技引领消费的独特之路。除了追求公司业务发展之外,3M更是把眼光放到了如何通过自身的研发技术优势和核心技术品牌,来帮助中国实现节能减排,改善环境的宏伟目标上。 商业经营的成功从来都不是一蹴而就的,跨国公司在中国市场的发展,不仅要克服水土不服,还要能达到“他乡遇故知”甚至是“水乳交融”的境界,自然不是将海外成功营销的产品原封不动照搬到国内这么简单。既然是做本土化,就应该在猕猴桃

高波中专毕业后,被分配到牡丹江当地一家国有机械修造厂工作。2004年春节,高波的一位表哥从韩国打工回来,邀请高波去他家做客。刚一进门,表哥从柜里拿出一只纸杯,到饮水机前给他接了一杯白开水。哥俩说了一会儿话后,高波觉得口渴,于是就端起纸杯喝了几口水。奇怪的是,明明自己喝的是白开水,高波却觉得满口茶香四溢。原来这纸杯是高波的表哥从韩国带回来的,纸杯里实际上放有茶叶,但经过特殊工艺加工处理后,使茶叶隐藏在杯底部,很难看出来,这种杯子由此得名：“隐茶杯”。由于使用“隐茶杯”沏茶水非常方便、快捷,可以随身携带,用后随手抛弃,相当于一次性卫生纸杯的换代产品,此产品在韩国亦届新鲜出炉,十分畅销。高波的表哥从韩国带回了制作此杯的小型设备,原打算在国内生产销售。但因为家中生意忙不过来,所以机器一直闲置着。高波想：方便、快捷的“隐茶杯”一定会受到人们的喜爱,如果生产一些投放市场中,准能热销。于是他从表哥那里购买了设备,随后购回原材料,开始在家生产起“隐茶杯”并拿着首批生产的1000多只到市场上试销。茶叶是深受人们喜爱的饮品,但是沏茶的过程却比较繁琐,冲泡的时间短了,茶水中会漂浮一些碎茶叶,影响饮用时的口感,而沏好的茶水则需要当天饮用完,不能过猕猴桃

葛城慎辅简历： 三菱汽车公司海外事业部北亚本部部长前瞻观点： 在全球汽车市场竞争日趋激烈的今天,汽车消费已从汽车厂商主导的大量生产、大量消费的“量”的时代,向环保意识更新、生活方式多样化等用户为主导的“质”的转变。三菱的造车理念也随之改变——为环保做贡献、为用户提供梦想。三菱确信,不久的将来,在中国也可驾驶三菱开发的环保电动汽车。了解更多请点击赢销互联网站net2007年影响力： 三菱汽车在中国市场首次发布世界水准的全能SUV——搭载新MIVEC发动机的原装进口帕杰罗新产品。有媒体评价,进口原装车是三菱实施中国战略的三大步骤之一,在2007年的中国市场上,显示了三菱汽车扩大在华发展的决心。三菱汽车工业公司是日本三菱集团成员之一,1970年由三菱重工业公司和美国克莱斯勒公司共同出资,成立了三菱汽车工业股份有限公司。 在巴黎-达喀尔拉力赛上,三菱越野车不断在恶劣的自然环境中夺取拉力赛冠军,赛场上多次得手,然而要想在市场上得手并非易事。在中国汽车市场,三菱的销售比起竞争对手来,似乎并不是很理想,如何夺得销售市场的第一,看来三菱还真需要费一番功夫。不过媒体也注意到,三菱品牌在中国市场已经开始加大油门。 葛城慎辅称,三菱从1991年就开始在猕猴桃

摘要: 20世纪90年代以来,随着以信息技术为标志的现代科技的发展,人类的经济增长方式发生了巨大的变化,人们开始意识到企业的竞争优势主要取决于其内部的知识,而核心竞争力的来源自然也应该是知识。本文主要将企业的知识管理看作是一种动态的能力,着重阐述知识管理的内涵及其与企业核心竞争力之间的关系。关键词:知识管理;核心竞争力;知识创造1文献综述相关研究主要集中于两个方面:一是关于知识竞争力的内涵以及从各个角度阐述其重要性,《谈企业知识管理流程及相关技术支持》一文从知识管理的相关概念及内容入手,在研究知识管理核心流程的基础上,对其不同阶段所涉及的相关技术进行综述,《知识竞争力理论综述》一文从知识、知识与竞争力的关系、知识转化为竞争力的模型、知识竞争力演化路径和知识竞争力决定因素几个方面展开对知识竞争力的理论综述,而在《核心知识竞争力与企业多元化战略》一文中王江和金占明给出了一种基于 “核心知识竞争力”的企业多元化战略划分方法,并结合实例阐述了基于核心知识竞争力的企业多元;二是关于知识竞争力与企业核心竞争力的关系及如何相互促进的研究,这其中的研究首推许方球,刘洪德,喻登科在《企业知识管理与核心竞争力的关联分析》中运用关猕猴桃

董海洋简历： 一汽丰田汽车销售有限公司副总经理。前瞻观点： 供需管理是销售的一个非常重要的核心,解决好供需关系,其引发的市场价格问题、经销店倾销问题等也都会调节好。在2008年,一汽丰田公司的一个主要想法就是“Back To Basics”,即回归基础管理、回归到常识,勤恳的实践工作,并将是否建立起强势品牌作为长期任务,一以贯之。了解更多请点击赢销互联网站net2007年影响力： 2007年一汽丰田汽车销售有限公司的汽车销量超过了28万辆,实现了29％的年增长率,年底两个月的月销量突破3万辆,步入国内一流销售团队行列。一汽丰田成立于2003年9月份,到2007年年底已经实现了超过80万辆汽车的销量,从2003年建立之初很低的行业排名,一步步达到了2007年第六的位置,如果把进出口扣除,按国内销量来看,我们已经能够排在第五位。 我们去年一年的销售增幅在29％左右,也有一些企业的增幅比这个速度更快,但从去年11、12月份开始,我们的月销量已经达到3万辆以上,已经正式进入国内一流的销售团队,全国只有4、5家企业达到这种水平。 在过去一年大部分的时间里,我们一直处在受供需制约的情况下。比如我们的皇冠,一直都是供不应求。2008年我们将从去年的28万2千辆的产量提高到42万辆,主要就是猕猴桃