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由于全球范围的货币紧缩可能导致全球经济增长减速,且中国将采取措施控制效率低下、破坏环境的投资项目和出口项目,因此中国经济增长速度在中期将放缓。经济增长模式将转向以内需和消费拉动为主我们预期,只要外部条件没有严重恶化,未来五年GDP增速将降至每年8％,CPI每年增长2-3％。GDP增长将更多地来自内需,减少对出口的依赖。出口将依然稳步增长,但进口增速将超过出口。因此,预期未来五年贸易顺差占GDP的比重将从目前的5．5％降至4．5％。我们相信金融、能源和消费品行业在中期将高于各行业平均增长速度。能源价格改革以及强大的潜在需求将推动国内能源厂商的利润增长,尤其是石油公司、大型煤炭公司以及电厂。金融机构的加速改革和金融市场的加速开放将吸引国内外资金进入。银行和保险公司,尤其有外国战略投资的公司,将成为最大的受益者。由于消费增速已十分惊人且未来有利好政策出台,消费品行业将发展迅猛。目前货币政策基本无效1997－2005年期间中国实际上采取的是固定汇率,伴随着中国经济和金融体系逐步融入全球,货币政策的有效性日益削弱。全球化是一把双刃剑,外国直接投资流入和国际贸易的增长使中国获益匪浅,同时亦让中国容易受到外部环境的冲击。因此,完善宏观经济管理爱探险的朵拉中文版全集高清

【摘要】建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。工程造价管理直接关系到施工企业的命脉。工程造价管理的目标就是利用合理的确定造价和有利的控制造价,提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本几个部分。 【关键词】工程造价管理工程招投标 施工造价管理工程成本分析 一、工程投标过程工程造价管理 如今工程招标成为建筑市场争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的,选择的客观必将导致施工队伍的优胜劣汰,适者生存。要想在激烈的竞争中求得生存和发展,一要把握机会,立足市场,加大承揽任务的力度。二要加强施工企业的管理,向管理要效益。 如今的投标是非常复杂并且很困难。尽管建设部门三令五申“改革、整顿、规范”建设场,但是,还存在着一些不尽人意的地方。所以,想在投标工作中中标,只能更加努力的编制好标书,使标书在正常程序上立于不败之地。要想编制好标书,经济标至关重要。信息来源是工程投标的前提。信息来源途径如下。1.主要依靠职工群众的力量。2.经常到建设市场获取招标信息。3.其他招标广告媒体等。公司应组成专家组,对获取的信息进行分析筛选。不能盲目的投入财力、人力等去奔波。 这里爱探险的朵拉中文版全集高清

【摘要】随着网络科技的不断发展,酒店的管理进入了信息化、数字化、网络化的时代,酒店的信息化发展水平直接影响到酒店业务的开展。作为服务行业的酒店来说拥有一套人性化、智能化、互动性的管理系统,实现由传统的酒店经营管理到“数字化酒店”、“掌上酒店”的转变,对酒店的长远发展有着至关重要的作用。本文着重从酒店的信息化管理为出发点,以植于客户需求为核心,论述酒店的“掌上”管理作用。【关键词】酒店 信息化 掌上酒店 方案据有关管理部门统计,目前大部分酒店已经开始使用信息化管理平台,但对信息化管理平台的应用只是停留在邮件的发送、财务的管理、人力资源的管理、进销存管理等相对比较基础的阶段,而且这些应用集中体现在酒店的内部管理上。在酒店基础工作做好的情况下,酒店盈利与否关键在于酒店的客户多少,从这点出发不难发现,对于酒店的客户的开发以及维护显得尤为重要。在通讯科技飞速发展的今天,如何把信息化的技术运用到酒店客户的开发和维护上,是酒店新的信息化发展关键问题所在,在此基础之上我们提出了“掌上酒店”管理的概念。一、掌上酒店的概念及特点掌上酒店,简单来说就是酒店的客户管理系统。它的核心是一个叫MCRM的系统,MCRM的系统是一种基于ERP系爱探险的朵拉中文版全集高清

摘要:在企业变革的过程中,不仅需要清晰的计划,更重要的是如何在情感方面激励员工。告诉员工什么是正确的与让员工相信什么是正确的并不是一回事。有技巧地运用员工的情感因素可以有效地激励员工成为企业变革的一部分。关键词:后果逻辑 身份逻辑 内嵌1 企业变革失败的原因尽管企业拥有一个明确的变革目标,为什么企业变革还是难以推进?研究发现,虽然企业的变革方案很有条理而且目标很明确,可以写满三十多页PPT,但遗憾的是,这些计划还只是停留在会议室内。员工就是不买账,他们依然我行我素;当管理人员在场的时候,他们按照规定办事,但是当管理人员不在场的时候,他们还是遵循旧有的习惯模式。其实,问题还是出在激励方式上面。企业的激励政策一般不具有弹性,而且往往是硬性的指标。事实上,员工们需要情感方面的激励。硬性的指标对于员工往往意味着压迫感和恐惧感,表面上看来它在激励着员工努力工作,但是事实上,它往往是以扼杀员工的创造力和想象力为代价的。我们很难期盼一个害怕完不成业绩指标的员工能够表现出足够的创造力,这样的员工往往只盯着眼前的目标而不能把精力放在对企业长远目标的思考上面,如此这般对企业的可持续发展非常不利。优秀的企业文化本身就是一种资本,它能够爱探险的朵拉中文版全集高清

决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。管理者决策的质量会影响下属的工作,甚至会影响组织的生死存亡。“决策理论大师”西蒙就指出：“决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策。”因此,在某种程度上,决策就是管理者工作的本质。那么,管理者如何制定有效的决策？ 科学决策VS有效决策管理者应该追求有效的决策,而不是科学的决策。科学决策的目的是“最优化”,例如整体效益最大化、决策成本最小化、组织的问题清晰化、决策方案的实施结果确定化等,这些条件与目标在现实中是很难实现的。有效决策的目的则是“满意化”,例如组织成员损失最小化、利益相关者满意化、决策成本合理化、决策方案实施的便利化等,这些条件与目标在现实中更容易实现。另外,“科学”不一定“有效”,“有效”却可能“科学”,因为任何决策最终的服务对象都是“人”,“人”的特性不同决定了决策的效果可能千差万别。管理者的大部分决策为直觉决策事实证明,大部分管理者都无法长时间地从事某一件事情的思考,甚至连深入了解事情的具体细节都不可能,管理者的思维总会被各种各样的零碎事务打断。也许这一分钟摆在管理者面前的是车间的安全问题,下一分钟摆在管理者面前的可能就是下属爱探险的朵拉中文版全集高清