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摘 要:介绍构建“西南云大”经济圈新思路的现实意义,并进一步介绍经济圈的发展思路与发展对策。关键词:西南云大;经济圈;模式“西南云大”是指西渡、南岳、云集、大浦。“西南云大”经济圈是指以衡阳市城区为中心,以西、南、云、大四地为卫星城镇,构成一个地缘经济共同体,实现规划统一、管理统一、政策统一,资源整合、优势互补、产业分区、合理布局,资源节约、环境友好、整体发展的区域格局,形成以衡阳市城区为中心,带动周边卫星城镇联动发展的区域性大型经济体,力争建成在湖南仅次于长株潭城市群的又一经济中心。一、构建“西南云大”经济圈,是实现衡阳跨越发展的新思路“西南云大”经济圈,以“西南云大”四个节点作外部边线,将圈内所有的乡镇纳入进来,包括衡阳县的英陂、樟木、集兵、岣嵝,衡山县的店门、开云,衡南县咸塘、泉溪、向阳、车江、三塘,使之成为一个没有“飞地”的整体圈。在调查研究中,关于这个圈如何形成有两种意见。一种意见是调整区划;第二种意见是不调整区划。中央把城市建设的重点放在一二线城市,三四线城市主要靠自身发展,而大部分三线城市财力不足,发展滞后,资源浪费严重,环境保护欠佳,就业状况不好,城乡统筹较难,社会矛盾较多,维稳压力较大。至今中央还灯笼简笔画

摘 要:介绍企业家政府理论的基本观点,以及我国应用企业家政府理论的必要性,并提出结合我国实际在政府改革中应用企业家政府理论的举措。关键词:奥斯本;企业家政府;政府改革;竞争机制;服务意识一、企业家政府理论的基本观点企业家政府的本质含义“企业家政府”这个概念比较容易引起一些误解。奥斯本对这个重要的概念作了详细的解释,他所说的企业家政府的这一概念,实际上是试图把企业经营管理中的成功方法移植到政府中来,使政府这类公共组织也能像私人企业那样,注重资源的合理运用,注重投入产出,注重行政效率的提高。奥斯本强调:“政府不可能像企业那样运作这一事实并不意味着它不可能具有企业家精神。……我们问题的根本之处在于我们政府的类型错了。我们不需要什么大政府或者小政府,我们需要一个更好的政府。说得更加精确一点,我们需要更好的政府治理。……政府治理指的是我们共同解决自己的问题和满足我们社会需要的实施过程。政府是我们的一种工具。一旦这个工具过时了,重新发明的过程就开始了。”奥斯本所指的这个重新发明的过程就是用企业家精神来重新塑造我们的政府,他进而提出了政府改革所需的十项具体原则,也就是企业家政府应有的十大特征。企业家政府的十大基本特征1.灯笼简笔画

摘 要:简述平等竞争的概念,及平等竞争与反垄断经营的关系,并对平等竞争是合法竞争做详细的分析。关键词:市场经济;平等竞争;合法竞争社会主义市场经济,从根本上说是一种以市场机制为基础的配置社会资源的经济运动形态,其实质以市场运行为中心环节构架的经济流程,通过价值规律的作用进行资源配置和生产力布局,用市场价格调节社会生产的种类和数量,按优胜劣汰的竞争机制进行国民收入分配,从而实现国民经济均衡稳定发展的经济体制。这里,我们提出资源合理配置、优胜劣汰和经济均衡发展,必然涉及市场经济内在的根本因素,这就是竞争机制。社会主义市场经济体制中的平等竞争是企业的活力所在、市场的活力所在。一、平等竞争所谓平等竞争,即商品生产者在市场竞争中处于平等地位。在社会主义市场经济条件下,这种平等地位主要包括:机会均等地占有归社会所有的生产经营条件;机会均等地按照统一的市场价格取得生产要素;机会均等地按照市场价格出售自己的商品;机会均等地参加劳动者之间的竞争性活动,做到平等竞争,必须解决以下问题。企业无级别企业是市场经济的主体,是竞争的直接参与者。按照《企业法》的规定,企业具有独立自主性,是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体,企灯笼简笔画

摘 要:现代医院管理会计是结合管理会计学和医疗卫生改革的实践经验建立起来的一门新的边缘学科,是改革开放和市场经济的产物。文章就建立医院管理会计学科体系提出一些见解,以促进医院管理会计学科的建设发展。关键词:医院 管理会计 经营管理中图分类号:F234.3 文献标识码:A文章编号:1004-491408-154-02管理会计是一个信息管理系统,不仅向企业各级管理层提供信息,而且在一定程度上参与决策。这信息应该是除财务会计外,与内部管理有关的在财务和成本方面的全部财务和非财务信息;不仅是历史信息,更多的是未来信息、有助于规划控制及评价等决策的信息。管理会计在提供信息的同时,也能够相应地向企业最高管理层提出适合本企业的决策建议。实现价值的最大增值是管理会计的目标,这与财务管理的企业价值最大化目标一致,同时也是成本会计的成本控制、成本降低目标的延伸。管理会计也称为内部报告会计,主要是根据企业内部管理部门的特定要求,提供决策所需要的经济信息。管理会计具有强烈的“内向性”,其主要目标是向企业内部相关的信息使用者提供满足决策需要的会计信息。 管理会计是社会经济发展到一定阶段企业内部强化经济管理而产生的,是生产力和科学管理理论发展的必然结果。在灯笼简笔画

中国企业组织健康系列调查之八体制与治理结构健康状况调查案例文章——作为国有企业,C厂经过几十年的拼搏,曾在国内同行业占据了“龙头老大”的地位；然而由于经营机制的僵化,在激烈的市场竞争中缺乏创新和灵活性,逐步失去了发展的后劲。虽然赶上了国企改制这趟“列车”,却没有达到设想的目标；是改制改得不彻底,是治理结构安排得不当……似乎都不像。那么究竟是——谁阻碍了企业的快速发展？C厂是隶属于A集团公司的国有企业,经过三十多年的发展,到1994年销售收入、利润已经在行业中名列前茅；1995年以后,随着国外产品的冲击以及国内替代品的迅速出现等,C厂的销售情况迅速恶化,经济效益明显下滑,连续几年出现亏损；面对这种情况,C厂采取了降低生产成本、开发新产品、精简人员等措施,但都没有能够彻底改变这种被动的局面。针对这种局面,2003年A集团公司决定对C厂实施改制。经过清产核资、资产评估,C厂的总资产为6000余万元,但其设备已经老化,仓库的存货也多沉积多年,使用价值较低,再加上呆死帐等,净资产仅为1000万元左右。根据这个情况,考虑到企业的发展,厂领导制订了将企业改制为有限责任公司的方案,报集团公司批准后,就实施了企业的改制工作。通过引进一个战略投资者——D有限灯笼简笔画