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摘要:现代公司法围绕着由谁来选任董事及如何选任董事两个基本问题设计了股东会、董事会、法庭、监事会及公司雇员等选任董事的系统机制,对于保障和制衡董事权力,适应公司经营的复杂情况,优化公司治理起到了重要作用。我国公司法仅设计了股东、公司职工对董事的选任制度,应借鉴外国法例充实和完善董事选任机制。关键词:董事权力 公司内部选任 公司外部选任0 引言随现代公司治理由“股东会中心主义”向“董事会中心主义”的转变,董事掌控了公司的主要经营管理权力,合理的董事选任机制就成为优化公司治理的关键环节,各国公司法围绕谁来选任董事以及如何选任这两大基本问题,从公司内部选任和公司外部选任两个方面设计了系统的董事选任机制。公司内部选任是公司股东、董事会、监事会对董事的选任,公司外部选任则是公司治理结构之外的法庭、公司雇员乃至政府等对董事的选任。1 股东对董事的选任作为公司出资人,股东当然有权选任董事,选任方式主要以股东在股东大会行使表决权实现对董事的选任和解任,这保障了股东对公司的最终控制权。按資表决为表决权行使的基本规则,即股东按照持股比例行使表决权,但完全依照这一规则容易导致董事选任受大股东控制,为保护中小股东利益,很多国家公湖南大学

2008年将是一个不寻常的年度——奥运会将在北京召开、国家迎来改革开放30周年……确保中国经济稳健运行,具有十分重要的意义。面对全球经济增长趋缓以及国内经济持续高增长带来的机遇和挑战,2008年的中国经济,将有哪些发展新趋势？专家预测：2008年中国经济仍将高位运行,增速放缓；通货膨胀压力依然较大；固定资产投资略有降温,外贸顺差增速有所回落；货币政策将严格“从紧”,财政政策将充分发挥其在促进结构调整和体制改革方面的独特功能；民生投入加大；资本市场、房地产市场稳中求进,又存在诸多不确定性。 展望2008年,我们满怀期待。湖南大学

在这个星球上,Zippo打火机对于众多男士来说,是他们生命的至爱,是他们成熟的标志;对于诸多女士而言,它更是一种生活的关心,一种爱情的信赖如果一种品牌有质量的保障,有良好的售后服务,则意味着该品牌已经完成了外在消费价值的积累,这是其经营的立业之本;如果一种品牌可以满足消费者在精神上的需要,对消费者的内在需求指向直接诉求,能够最大程度塑造品牌忠诚度,则意味着该品牌已经兼备了外在的消费价值和内在的精神指向价值,这是其经营的长胜之道。Zippo打火机就是这样一个具有魅力和价值的知名品牌。故事里的事1932年,美国人乔治·布雷斯代,看到一个朋友笨拙地用一个廉价的奥地利产打火机点烟后,为了掩饰那令人尴尬的打火机,耸了耸肩,对他说:它很实用。事后布雷斯代发明了一个设计简单,且不受气压或低温影响的打火机,并将其定名为Zippo,此后,这个小小的打火机便演绎了一个又一个的经典故事。在二战期间,由于战争的需要,Zippo把所有的产品都提供给了美军。这样,它就随着那些英勇的战士走遍战场的每一个角落。在战场上百无聊赖的深夜里,士兵们用Zippo来点火取暖,或者用它暖一暖冻僵的双手,顺便点燃一根“万宝路”,还曾有人用Zippo和一只空钢盔做了一顿热饭。1960年,一位渔夫在美国湖南大学

摘要:中小型企业是我国社会主义经济结构中发展速度最快、经济效益最好的一种经济成分,是中国市场经济的支柱和命脉。但是中小型企业在制度建设、人力资源管理、财务管理、融资渠道建立等方面存在着问题和不足,制约着中小型企业的发展。本文对这些制约发展的因素进行分析,提出相应的对策和措施,以便更好地促进中小型企业的发展。关键词:中小型企业 制约发展因素 对策研究0 引言近年来,中小型企业在国民经济中所发挥的作用越来越重要,2008年民营经济占我国GDP的65%,而民营经济中99%都是中小型企业。中小型企业吸纳就业达90%,大力扶持中小型企业的发展已经成为当前我国解决失业问题最重要的措施。我国中小型企业的实践促成了中国市场经济的发展,它是我国社会主义经济结构中发展速度最快、经济效益最好的一种经济成分,是中国市场经济的支柱和命脉。然而中小型企业在制度建设、人力资源管理、财务管理、融资渠道建立等方面存在着问题和不足,制约着中小型企业的发展。如何克服中小型企业在发展中存在的不足,促使中小型企业健康发展,是各个国家特别是发展中国家所必须解决好的问题,也是我们政策制定者、中小型企业管理者应该思考和研究的问题。1 制约中小型企业发展的因素1.1 中湖南大学

摘要:人力资源是社会建设中最重要的资源,如何有效利用人才、合理开发和管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的内涵和效能的基础上,通过对国有企业人力资源管理中的几点现状分析,提出如何改善其用人、留人、育人机制,借助激励手段的管理,达到企业个性化管理的措施。 关键词:国企 人资 管理 分析0 引言人力资源是指具有劳动能力的劳动者,是具有生命的“活”的资源,具有能动性和时效性。适时开发和利用并通过培训、激励等方式进行投资形成一定的人力资本存量,将其投入社会再生产过程,就可以产生收益,发挥效用,成为社会发展的有生力量。人力资源是组织生存发展并始终保持竞争力的特殊来源,是企业利润的源泉;是一种具有战略性的资源,是企业持续发展的依靠,有了人才能利用其他资源创造新的效益,没有人这一基本资源其他什么创造都谈不上。随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。国有企业要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有施工企业首先要考虑的问题。湖南大学