温州机场

中共十六届五中全会将天津滨海新区的开发开放列入国家整体发展规划,批准滨海新区为全国配套改革试验区。这一举措引起了国内外各界的关注。而坐落在滨海新区核心经济区域——天津经济技术开发区的滨海国际会展中心也迎来了新的发展机遇,重新成立天津滨海会展有限公司负责会展中心的运营管理,启动会展中心二期工程建设,一系列的举措给会展业发展和城市形象极不相符的天津会展业带来一剂强心剂,也将业界的目光聚焦在天津。为此,我们走访了天津滨海会展有限公司总经理宋颖怡女士。启动二期工程建设 助推滨海新区发展2004年底投入使用的滨海国际会展中心是滨海新区惟一的大规模、现代化的专业展馆,一期工程占地面积16.9万平方米,建筑面积6.1万平方米,展览面积2.3万平方米。宋总说,当初会展中心的设计规划的建筑面积是9万平米,共9个馆。但是由于当时对于天津会展业发展缺乏信心,因此采取比较理性的做法,一期建造6个馆。随着滨海新区的开发被列入国家整体发展规划,滨海新区的未来被外界一致看好,会展中心也迎来了发展契机。宋总说,二期工程的建设将于今年10月启动,预计2008年下半年竣工并投入使用。二期工程将根据最初的规化,在一期工程的基础上向东南方向延伸,再增加三个展馆,总体温州机场

自20世纪90年代,我国开始探索自由贸易区的发展模式。1990年上海外高桥保税区作为我国第一个保税区正式设立。其后,国务院相继批准了15家保税区,实行保税的海关监管政策,发展贸易、物流和加工等业务。为了更好地推动保税区与港口的资源统筹,功能协调发展,2004年以“区港联动”为特征的外高桥保税物流园区正式封关运作,保税物流园区实行的入区退税、海运直通、园区集拼等模式,部分地解决了制约国际中转的政策限制,扩大了保税业务的内涵。为推进上海国际航运中心洋山深水港区工程这一国家战略项目的实施,2005年6月,国务院批复成立了洋山保税港区。保税港区是按照我国国情实际需要,适应跨国公司运作和现代物流发展需要的新型海关监管区域,首次实现了“区港合一”,叠加了目前国内各类特殊监管区的优势政策和功能,是我国目前港口与陆地区域相融合,保税物流层次最高、政策最优惠、功能最齐全、区位优势最明显的监管区域,为探索向自由港发展迈出了重要一步。南北战略布局初显2007年12月11日,伴随着中国面积最大的保税港区——天津东疆的封关运作,我国在短短半年时间里,已初步完成从南到北的中国保税港区战略布局：已封关运作或正式获批的海南洋浦保税港区、上海洋山保税港区、天津东疆温州机场

　　7月1日凌晨消息，据CNBC报道，好时公司(Hershey)董事会成员周四一致决定拒绝其竞争对手亿滋国际(M>(责任编辑：DF146)温州机场

摘要:社会的发展使得公众对于公共服务的需求数量和质量空前提高,各国政府为摆脱由此造成的财政困境不断地探索着有效的公共服务提供和管理方式,公私合作制逐渐成为了世界各国政府改革的主流,欧美各国PPP改革的成功经验对处于PPP改革进程中的我国具有重要的借鉴意义,文章通过整合国内外公私合作制运行状况的相关数据,以期为我国的公用事业领域的公私合作制改革提供参考,也为该领域的研究者提供一个研究和思考的基本方向。关键词:公私合作制;公用事业;社会管理;社会服务中图分类号:F287.7 文献标识码:A文章编号:1006-893708-0077-0320世纪70年代末以来,随着改革开放步步深入,经济体制改革大刀阔斧地进行,市场经济体系不断完善,我国的经济建设取得了举世瞩目的巨大成就。在经济建设取得巨大成功的同时,我国进入了全面建设小康社会的实践阶段,城市化步伐加快,城乡二元经济体系悄悄地消融,在这个现代化建设过程中人民对关系衣食住行各方面公共服务的需求被提上了政府决策的台面。公用事业是政府公共服务的主体内容。面对社会需求迅猛攀升,政府财力不足的局限,尤其是受到当前全球金融风暴的影响,完全由政府提供公用事业的投融资、管理、设施维护等事务使得政府财政捉襟见肘。在经济温州机场

出口退税降低意味着出口企业的利润蒸发,直接影响可想而知；高盛最近公布2008年人民币预计升值10%,与此同时,美元却不断贬值,收受美元简直如烫手山芋；新劳动法,也导致工厂成本增加,东莞一些企业已准备把工厂迁至越南等劳动力成本更低的国家。在这一严峻形势下,外贸行业如果想实现突围,更应该加强对企业的管理,向企业管理要利润。企业管理中的重点是客户资源管理,重要客户资源的流失关系到企业生存。客户资源管理是企业多年市场开拓和积累的结果,是企业最重要的无形资产,更是众多中小企业生存之本。大多数外贸企业在客户资源管理中存在不少问题：管理不全面,造成人员流动,带走客户资源；跟进联系不及时或不到位,造成客户资源流失；收集的客户信息未得到充分利用,造成客户资源浪费,新客户开发成本过高；客户信息记录不全面,人员交接困难；管理层不懂外语,业务员难以管理,使其无法掌握最新动态；业务员年纪轻,经验不足,跟进效率不高；数据统计不充分,或没有数据统计,以及来往邮件、传真查询困难,管理层难于统计分析和安排市场营销策略。如此重要的客户资源,却出现这么多管理漏洞,利润怎能不流失。到底应该怎么办？恩特建议,做好客户资源管理首先要做好客户的跟进联系,然后才能管好温州机场