渚

【内容摘要】截至2002年,国内*E-P*E,从理论严格上讲,要假定会计诚信执行者具有单调增加的拟线性效用函数,其它财富所带来的效用标准化为零。我们通过该模型揭示会计诚信失范的症结所在及其治理对策,我们认为这个简单模型能够恰当地揭示问题的实质。函数变量及表达式说明：u：会计诚信执行者的效用函数。i：诚信失范收益,会计诚信执行者违背诚信原则的失范行为如果没有被外部监督力量发现所获得的收益。P：会计诚信执行者违背诚信原则的失范行为被外部监督力量发现受到惩罚的概率*E：预期诚信失范收益,会计诚信执行者违背会计诚信原则的失范行为没有被外部监督力量发现而获得的期望效用。表达式P*E：预期诚信失范成本,为会计诚信执行者违背会计诚信原则的失范行为被外部监督力量发现受到惩罚的期望效用损失。在正常情况下,只有当预期效用],进一步而言就是增大c*E,进一步而言就是降低i],而且能够降低会计诚信失范收益*E,因此关系重大。要加大P值,则关键取决外部监督力量。5.3.1 社会监督者：CPA对于CPA而言,加大P则要求CPA有着良好的执业质量,为CPA制约机制发挥作用创造前提。而事务所的执业质量则取决于事务所的执业能力和执业的独立性,很多上市公司会计舞弊问题之所以未能发现渚

摘要:文章分析了建筑工程项目成本控制应遵循的基本原则,并分别探讨在建筑工程招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段及工程结算阶段成本控制的主要内容。关键词:建筑工程;成本控制;全过程中图分类号:F275.3文献标识码:A文章编号:1006-893708-0036-02工程项目成本管理,是指项目在施工过程中,对影响工程项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施将施工中实际发生的各种消耗和支出,严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的浪费,发现和总结经验,并通过成本控制,使之最终实现甚至超过预期的成本目标。1工程项目成本控制的原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。1.1成本最低化原则施工项目通过成本管理的各种手段,不断降低成本,以达到可能实现的目标成本。它绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手达到成本最低化。1.2全面控制原则全面控制原则包括两个涵义,即全员控制和全过程控制。①项渚

《澳门会展业发展策略研究报告》初稿征求意见会在澳召开受澳门会展行业协会委托,由中国会展经济研究会和香港亚太会展经济研究中心联合承担的《澳门会展业发展策略研究报告》业已完成初稿。2006年8月8日澳门举行《澳门会展业发展策略研究报告》初稿征求意见会,中国会展经济研究会副会长沈丹阳博士和办公室副主任俞华博士作为课题组专家出席该会,澳门会展行业协会、展贸协会以及澳门经济局、贸易促进局、旅游局、卫生局、海关等有关部门代表30余人出席该会,与会代表总体肯定报告初稿,并提出一些建设性的意见和建议。课题组专家将吸取意见进一步修改完善报告,并将于今年9月25日在澳门投资贸易洽谈会期间予以正式发布。”珠宝、青草堂乌木家具、极品豪宅NAGA上院等与国外的奢侈品牌交相辉映,给观众留下了深刻的印象。据了解,展览规模虽然偏小,但参展的大部分国内展商均对奢侈品展这种模式表示认可。其他类型的展会很难集中如此多的高消费群体,对于今后举办的奢侈品展表现出极大兴趣。 共同于2006年8月9日在广东省东莞市召开新闻发布会,正式向业界及新闻媒体宣布：东莞国际鞋展.鞋机展与东莞厚街国际名鞋展成功结合,打造亚洲第一大鞋展。合作签约仪式也同时在发布会现场进行。据悉渚

【脱欧惊魂未定 中集在英国果敢投下8亿】 昨日(6月29日)，中集集团对外宣布，旗下中集车辆刚以9170万英磅(8亿多人民币)的价格完成对英国Retlan 公司的全资收购。后者是英国一家以各类型半挂车生产为主业的公司，旗下拥有SDC和MDF两家子公司，在英国处于领先地位。而中集集团是由招商局与丹麦宝隆洋行与1980年在深圳合资成立的。 渚

摘要:文章结合建筑工程成本控制特点,从项目可行性研究、立项、设计和施工阶段容易出现的成本失控现象出发,阐述了投资者应该如何进行工程项目的成本管理。首先列举了成本控制过程中可能出现的四种情况和造成的后果,然后结合工程成本管理实际阐述了如何降低项目成本的方法及措施,包括采取建立健全企业的成本管理责任体系,建立并完善以规划设计阶段为重点的建设全过程投资成本控制措施,强化施工项目部成本观念,以激励机制调动职工增产节约的积极性等七个方面。关键词:建筑工程;成本控制;施工管理中图分类号:F275.3文献标识码:A文章编号:1006-893708-0038-021存在的问题目前,我国建筑业发展迅速,城镇建设规模日益扩大,建筑施工队伍不断增加,建筑工地随处可见,建筑业的发展水平已成为一个城市或地区经济发展水平的重要参数指标。但是我国建筑行业相对其他发达国家或地区的整体项目管理水平还有很大的差距,大多数企业和施工单位还不能有效地对投资项目进行有组织、有系统地预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理,投资成本控制意识较为淡薄,工程建设投资失控的现象屡见不鲜,不仅使国家、投资者蒙受巨大损失,甚至对整个工程项目的正常运行也造成极大的困难。主要表现在以下几渚