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可口可乐和百事可乐在印度市场麻烦不断：先是爆出“有毒可乐”事件,随后印度最高法院下令要求百事和可口可乐公司公布它的秘密配方,否则将禁止两种饮料在印度销售。这是可口可乐公司120年历史里首次接到法院要求其公布配制秘方的命令。三年前的8月,印度新德里的独立组织——科学和环境中心——公布了一份报告,报告称,实验显示可口可乐和百事可乐饮料中含有的农药残留物数量是欧洲最高容许值的大约40倍。随后,印度议会停止供应这两种饮料。在印度北部城市阿拉哈巴德,一群印度教民族主义者甚至摔碎可乐饮料瓶,毁坏可口可乐分销商的财物。最终,这场“杀虫剂”事件得以平息。这无疑是一场巨大的信任危机事件。但如果把它放在可口可乐和百事可乐100多年来被抵制、被控诉、被驱逐的历史中来看,简直就是沧海一粟。可口可乐和百事可乐是如何屡屡度过这些危机的呢？政治营销功不可没。这次,可口可乐和百事可乐是否会像2003年那样进行“品牌联合”共同“政治营销”？答案是肯定的。可口可乐和百事可乐已经是“一个绳子上的蚂蚱”,同时也是利益共同体。这正应验了自古以来在商场上的一句话“没有永恒的朋友,也没有永恒的敌人,只有永恒的利益”。我们可以想象,可口可乐和百事可乐会像以前一海雅缤纷城

摘 要:随着社会主义市场经济的发展,档案信息资源开发利用效益问题也越来越受到关注,档案利用可以提高档案经济效益,促进企业乃至社会经济不断发展。本文通过对档案信息开发利用过程中存在主要问题进行深层次地剖析,从而进一步提出了有效开发与利用档案信息资源的对策,即:加大收集力度,丰富室藏;创新服务手段,方便利用;注重利用效果反馈,体现价值;做好编研工作,服务企业。关键词:档案信息 开发利用 问题 对策档案是企业的宝贵财富,是进行科学研究和生产建设的依据与必要条件。要充分发挥档案在企业建设中的作用,有效地为科研、生产服务,发挥巨大的经济效益,必须通过搞好档案利用工作才能实现 。因此,做好档案利用工作是发挥档案经济效益的有效途径。本文针对问题,结合笔者所在单位实际,就如何做好档案利用工作,为电力企业发展发挥作用,谈几点粗浅的认识。一、档案信息及开发利用的重要性当今世界,信息是与材料和能源同等重要的现代战略资源,是国家和社会的重要财富和资产,是当代最活跃的生产要素之一,在国家经济和社会发展中正发挥着日益重要的作用。档案作为国家的一项基础性的、原生性的信息资源,是国家信息资源的重要组成部分。 档案信息是档案的复制品或加工品,它主要海雅缤纷城

“是否能够像出售肥皂一样来出售人们之间的友好关系？”营销专家迈克尔教授早在上个世纪70年代末研究了慈善和社会营销的种种冲突与挑战之后, 就提出了此争议性的问题。时至今日,这一讨论仍在继续,非盈利机构是否需要考虑长期投资回报问题？慈善机构是否真的不用考虑商业目的？CARE是美国亚特兰大市一家以改变全球贫困为奋斗目标的慈善机构。它的一位代表称,在激发不大热心慈善事业的企业或个人增加捐款方面,建立在净现值－最初成本－维持的费用。根据这个公式,可以将未来付款总数、最初成本与维持的费用这几部分区隔开来,哪块亏损哪块获利便一目了然了。NPV并没有影响到CARE主要的营销预算,但是却改变了营销费用的分配。更为重要的是,NPV公式考虑到了维护捐款人关系所需的费用,并能够根据数据调整其营销侧重点。CARE从历史数据中发现,唤起那些处于休眠状态的慈善捐款人重新捐款的热情,与发展新的慈善捐款人一样有价值。于是,他们使用三种不同的邮寄包裹,对25～72个月内未进行过任何形式捐款的捐款人,有针对性地提供邮寄慈善捐款目录,鼓励其帮助慈善机构。此直邮推广活动周期为一个季度,月均邮寄量350,000份,其效果显著：连续25个月没有任何捐助的公司和个人,其现有捐助数额较海雅缤纷城

摘 要:本文从某某单位的特点出发,探讨了新的竞争环境下初创的科研研发机构人力资源管理面临的问题及解决办法,旨在发现一种行之有效的科研单位人力资源管理的方法,从而提高科研项目效益。关键词:科研单位 人力资源管理 制度 文化上海某工程设计单位是一家新兴的科研单位,成立于2002年。在以往的人事管理中,其在招工退工、规章制度、考勤管理、工作纪律等临时性、事务性的方面关注较多,在战略规划、岗位体系设计、梯队构建等较宏观工作方面做得不够。尤其在规划方面,缺少系统性、可操作性,更不要说对资源和成本的分析了。本文从实践出发,根据上海上海某工程设计单位的人力资源建设过程中获得的经验,在上述方面作了有益的探索,希望对科研单位有所启发。1.上海某工程设计单位人力资源管理存在的问题长期以来,科研行业已经形成了这样一个共识:在市场好的时候更应该加大研发力度的投入,大力提高技术研发能力,努力开拓新市场,为不同市场时期的持续发展奠定基础。因此,某某单位正是在这个大的环境背景下成立的。其人力资源管理存在的主要问题如下。1.1 文化差异在成立之初,虽然规模不大,但某某单位却不得不面对许多棘手问题,其中之一便是员工文化的差异。同许多其它新成立的单位海雅缤纷城

或许R&B新星Ne-Yo并不广为人知,但是这并不妨碍可口可乐公司揽其至麾下,为公司新一轮的营销活动助力：他们将Ne-Yo舞台上的表演制作成12分钟的视频节目,放至网上,配之以相应报道,甚至还有“答粉丝问”,冀望通过Ne-Yo的新面孔、充满魅力的嗓音、张扬的个性,来吸引众多喜欢hip-hop风格的年轻人。在广告投放方式方面,可口可乐公司的兴趣已从传统的电视广告转至网络等新兴媒体。尽管目前还处于尝试阶段,但可口可乐公司立意通过不一样的风格和服务给消费者带来不一样的感受。“我们并未放弃电视,但我们也想让广告更为有效,”可口可乐的发言人苏珊说：“我们更注重有策略地制定广告投放方式。”可口可乐公司2006年第一季度电视广告投入同比增长了70%,而互联网广告投入则增长了78%。无独有偶,福特公司在增加电视广告投入的同时也在继续尝试多种营销方式的组合。福特公司全球媒介经理马克称,他们目前对电视广告的投入比以往任何时候都谨慎,他说：“互联网、手机、游戏等新兴媒介给了营销人员更多接触顾客的机会,使顾客可以不同程度地参与对话。这是一个营销新世界。” 变化中的媒体环境,促使越来越多的公司改变传统广告投放方式,使之同其商业发展计划同步。“目前客户面临着多种选择,影海雅缤纷城