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原标题：智能化战争的大门 据外电披露，俄军在叙利亚整建制使用1个战斗机器人集群连，成功实施阵地攻坚战。这是首例由战斗机器人担任战场主角的一次实战。战斗机器人“首挑大梁”，取得了令人震惊的作战效果，再一次将人们的目光聚焦到战斗机器人上。 当前，在工业4.0概念背景下，人工智能系统已经由基于神经网络的深度学习“弱人工智能技术”向“超人工智能”技术突破，战斗机器人的智能化感知与信息处理功能愈发强大，智能化指挥控制辅助决策能力更加高效，人体体能、技能辅助系统越来越多样。 据外媒报道，新一代机器士兵已经具备类似人一样的视、听、触和嗅觉等功能，能适时发出信息并对目标发起攻击，在时速60公里的情况下，完成识别道路、躲避障碍、穿越丛林、绘制地图、战场侦察及反馈信息等。无人作战飞机、无人潜航器等基于人工智能的无人机器可独立完成目标跟踪、地形识别、侦察补给以及进攻作战等多样化任务。美国陆军曾举行过“机器人战争”演习，作战兵团全部由不同种类机器人担任，所有战术行动由机器人自行完成。地面机器人进攻阵地前沿，无人侦察机搜索确定敌军位置，无人智能战斗机攻击摧毁目标，仿佛《钢铁侠》中机器人集群大战的场景再现。 生酮饮食

原标题：重视落实“多次讲过”的 某部在讲评工作时谈道：“演训场敌情意识不强，大型集合层层提前，这些问题反复强调就是屡禁不止……”类似这种“多次讲过”的事情，在日常工作中并不少见。 “多次讲过”却落实不到底，有着深层次的原因。或因患有拖延症，不推不动甚至推而不动；或因态度不认真，认为只是“说说而已”，没有令行禁止、雷厉风行的作风；或因执行不彻底，前紧后松、忽冷忽热，不能真改实改彻底改。有的事情之所以抓来抓去成效不明显，成了“多次讲过”的问题，很重要的就在于此。 有人说，“习惯的链条一般都太微弱了，根本感觉不到，直到它们强大到难以被打破时才感觉得出来”。“多次讲过”的问题就是顽疾，要纠治必须下更大的气力。几年来，作风建设劲扫积弊，凭的就是不松懈不松劲，一锤接着一锤敲。落实好“多次讲过”的，既要求官兵增强责任心认真劲，又需要加大监督指导力度，把笼统要求具体化、弹性规定刚性化、模糊概念明晰化，使问题没有回旋余地，真正解决彻底、落实到底。生酮饮食

原标题：柳树岂可作车头 那些有骨气、敢担当的人，因为他们心中自有主义在、心中自有主见在，虽然一时不被理解，但时间一长，总是能赢得口碑和赏识。 古往今来，不少人把“事上官”当成一门学问。最近读到此类的两则古事，让人很是触动—— 一则是关于朱温的。一次，朱温与幕僚出大梁门外数十里，坐在一棵柳树下憩息。久之，朱温自言自语说：“好大柳树！”幕僚听罢，起身附和：“好大柳树！”过了一会，朱温又说：“好大柳树，可作车头。”言罢，末座的五六人站起回应：“好作车头！”此时，朱温勃然大怒：“柳树岂可作车头？”制作车头需用榆木，这是常识。朱温一语测试，找出了一批“应声虫”。 一则是关于赵匡胤的。某日，赵匡胤在后苑挟弓弹雀，一人自称有急事请见。听完奏报，赵匡胤发现只是常事，怒不可遏：“这哪是急事！”来人说：“比弹雀要急。”于是，赵匡胤怒气全消，并赐其金帛。点评这件事，明代李贽在《史纲评要》中连用了7个“妙”字，并称“此人大是妙人”。 朱温悉擒应声者，是因为这些人唯上谀上、是非不辨；赵匡胤奖励顶撞者，是因为此人一片公心、敢于直言。一反一正、一贬一褒，体现了为政者的智慧和喜恶。部属该如何面对上级，这两则故事生酮饮食

原标题：用自身正能量战胜负能量 西方有句谚语：“人的一半是天使，一半是魔鬼”。每个人身上总是同时存在着积极上进的正能量，也会有消极落后的负能量。如果正能量占了上风，战胜了负能量，保持发展下去，就会成为一个好人；负能量占了上风，坏毛病改不掉，就会成为一个坏人。很多时候，在名、利、色等诱惑和陷阱面前，善与恶、上天堂与下地狱，就在人的一念之间。多数情况下，是非善恶的标准是清楚的，关键在于自己怎么选择。选择的过程，是自身正能量与负能量斗争的过程，实际上也就是思想道德修养的过程。 军旅生涯中，种种人生选择题经常会摆在我们面前。比如，训练又苦又累，是耍滑逃避还是忍耐坚持；评功评奖，是争抢还是谦让；发生了事故案件，是如实上报、吸取教训还是弄虚作假、隐瞒掩饰；遇到金钱美色诱惑，是自警自律还是放纵侥幸……考验面前，积极上进的思想情绪与消极落后的思想情绪常常会互相打架。人的思想斗争就是自身正能量与负能量的斗争。怎样才能保证自身正能量始终占上风，不让负能量得势？根本的还是要靠自觉加强思想道德修养。 学习是养德之基。学以养德是中华民族传统文化的精华，也是加强思想道德修养的基本途径。学习不能只想着学知生酮饮食

原标题：挂帅出征的底气你有没有 指挥员懂作战、通联合、精指挥、能应变，带兵打仗、指挥打仗的底气就足，部队陷阵冲锋、制敌胜敌的信心就强。 指挥员是军队领导干部的第一身份，备战打仗是军队领导干部的第一职责。在党和人民需要的时候，有没有挂帅出征的底气，能不能带兵打仗、指挥打仗，这是对各级指挥员能力最基本、最重要的考验。 存亡之道，命在于将。部队的思想观念、作战理念、指挥方法、战术运用，很大程度取决于指挥员这个关键，其能力高低、素质强弱，关乎战场胜负、军队存亡。指挥员懂作战、通联合、精指挥、能应变，带兵打仗、指挥打仗的底气就足，部队陷阵冲锋、制敌胜敌的信心就强。相反，如果不会判断形势、不会理解上级意图、不会定下作战决心、不会摆兵布阵、不会处置突发情况，走上战场就会心里发虚，哪还谈得上战必胜守必固、游刃有余？ 1946年底，为促成我军由解放区前沿作战转向纵深作战，粟裕电告军委“决心在淮海打一个大歼灭战”。这份决心、这种底气，既源于敢打必胜的勇气豪气，更源于他对战场形势、作战态势的高超把控。敌整编第六十九师新任师长“这次必图邀功请赏，冒险的劲头大”，这个师“由三个不同建制单位的旅重新组成，内部矛生酮饮食