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近日,市场有传言白酒消费税将在近期做出调整。关于税基可能的调整方案,—是税基不能低于出厂价的50％；二是白酒出厂价溢价达到400％以上由国税审批,溢价200％以上则由当地省国税审批。关于税率也有两种说法,一是不调整,二是从现行的20％提高至25％。预计具体方案可能包括：取消定额缴纳消费税方式。重新核定白酒消费税最低计税价格,同时可能提高白酒从价消费税税率。从当前市场批发价格来看,主要高档白酒似乎已经消除了经济危机的影响,基本恢复到08年9月前后的历史最好水平,如果消费税出现调整,主要白酒企业将以提价应对,抵消部分负面影响。中信证券分析师许彪估计。在三季度消费旺季刺激下,白酒行业景气存在加速回升的可能。消费税的调整不会改变白酒行业景气回升态势,也不会改变白酒行业中长期发展趋势。维持行业“强于大市”评级,一线白酒企业建议重点关注贵州茅台和泸州老窖,二线白酒企业建议重点关注山西汾酒和古井贡酒。造纸行业：关注领先行业复苏中的公司3～5月份纸业实现销售收入1067亿元,较1～2月份增长94.1％,同比下降7.6‰实现利润总额48.4亿元,较1～2月份增长239.1％,同比下降35.2‰纸品产量2290万吨,同比增长3.5％；毛利率已经回升至12.8％,已经超过去年一季度海口市社保局

唐嫣大部分第一次见到唐嫣的人，都会感慨老天是不公平的，怎么能有人长了一张标致的面庞，却还能拥有完美的身材。第一次见唐嫣，还要追溯到2009年，彼时，她给新京报记者留下的印象，就是甜。可能因为被叫“糖糖”的缘故，加之她本身长相甜美，会让人觉得她本该活在童话世界里。唐嫣说起话来，声音很亮，有时会拖一点点长音，这更让人觉得，她该是个爱撒娇，或是容易拖沓的小女孩。“其实我不是这样的！”唐嫣说，“我特别女汉子，而且大大咧咧的！”唐嫣貌似天生就是一个矛盾体，美丽的外形和甜美的嗓音让她出众，却也带来一些误解，容易让人猜错。拍照时，摄影老师问她：“还记得2008年，在新京报社的影棚里，咱们拍的那组片子吗？当时给你做的造型是一个蝴蝶仙子，特别好看？”“记得记得！那是八年前了吧？您觉得我老了吗？”前一秒还沉浸在回忆中的女明星，下一秒就进入了对岁月的恐慌，这就是唐嫣，最真实的！关于《赏金猎人》和李敏镐的日常亲和力100分，喜欢叫我“傻瓜”很多粉丝给唐嫣起了个绰号——“男神收割机”，因为每一次与唐嫣演对手的男演员都是迷倒一众女粉丝的人气男神，而这一次是《赏金猎人》李敏镐。想了很久之后，唐嫣终于回忆起第一次见到李敏镐的场海口市社保局

摘 要:文章结合造价管理的经验,从投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段到竣工结算阶段阐述了如何对工程造价进行有效控制。关键词:工程造价 有效控制 竣工结算建设工程的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%-75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见,控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。一、把握好决策阶段造价控制控制工程造价的关键在于工程实施之前,即投资决策和立项之后的设计阶段。在项目的投资决策阶段,项目的各项技术、经济决策,对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响,是项目投资控制的一个很重要的阶段。根据有关资料分析表明,在项目决策及方案设计阶段影响工程造价的可能性为 30%～70% 。认真做好项目的可行性研究报告新建的一个项目在项日建议书批准以后,都要根据国民经济长期发展规划、地区经济发展、零星行业经济发展规划的基本要求,对要拟建的项目在技术上是否先进适用,经济上是否合海口市社保局

摘 要:建筑施工现场管理作为工程项目管理的关键部分之一,能够保证工程质量、降低成本,提高经济收入;质量管理与监督水平的好坏,是缩短工期,提高建筑,企业在市场中的竞争力,只有加强建筑施工现场的质量管理与监督,才能促使建筑企业的生存和发展,所以说建立良好质量管理监督体系是建筑施工企业发展的经济命脉,只有不断完善企业的质量管理体系,才能使企业在激烈竞争中立于不败之地。关键词:施工建设 施工现场 管理与监督施工建设管理水平的优化代表了企业的管理水平,也是施工建设企业生产经营管理水平的综合体现,有些施工现场管理上存在很多这样那样的问题;例如管理不严格,规章制度执行不严,施工无组织、无计划、无序操作、无标准可依,工人纪律很松懈,生产效率低下,材料、工器械乱丢乱放,浪费惊人,现场环境“脏、乱、差”。所以施工建设企业应该注意在现有的管理基础上不断优化现场管理。1.科学合理的安排施工现场的基本原则为适应现代化施工企业快速发展趋势,提高企业管理水平是增强企业综合实力和竞争力的关键所在,在竞争日益激烈的时代,管理人要针对施工企业面临的问题,层层把关,以期做到施工现场管理水平的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。经济效益合理化,在现场施海口市社保局

摘 要:没有一个好的班子,项目管理“无风三尺浪”;有一个好的班子,一切问题与困难都是纸老虎。加强项目班子建设是企业追求经济效益、社会效益、人才效益,以及和谐健康、科学发展的领导保证。关键词:工程项目 班子建设 思考在工程实际中,影响项目班子建设的因素有很多,强化项目班子建设的途径、思路、重点有很多,本文结合在项目工作的体会及个人的认识,从班子集体内部和班子成员个体内因的角度,对加强班子建设进行一些思考和探讨。一、牢固树立三个观念在当前整个社会都比较浮躁的大环境之中,要想抓好班子建设,每个班子成员个体都必须自觉加强“三观”改造,特别是要牢固树立正确的利益观、团队观和责任观。1、要牢固树立正确的利益观古人讲“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往”。如果班子成员不树立正确的利益观,班子建设、队伍建设无论如何是搞不好的,换句话讲,班子建设、队伍建设搞不好,班子成员中的某个人或几个人绝对是有私心的。因此,班子成员必须认识到“君子爱财,取之有道”。正确的利益观是一个突破口或切入点,从思想方面而言,以此为突破口,进而解决深层次的世界观、人生观、价值观方面存在的问题;从管理行为而言,就要以正确的利益观来引导和凝聚队伍的士气,就得海口市社保局