流浪地球延长2月

在竞争激烈的IT行业中品牌对于IT企业的发展尤为重要,因此分析IT企业品牌管理的背景与现状、讨论品牌体系的整合与创新、研究品牌决策的执行与管理,有助于IT企业品牌的健康发展,对提升企业综合竞争力具有重要意义。IT企业 品牌管理 品牌创新一、背景与现状在产品的生产销售环节当中,拥有品牌的一方可以实现最大比例的收益,而环节中位于底层的劳动密集型生产企业只能获得整体收益中的较少部分,因此品牌是企业持续赢利的关键,品牌本身就能给公司带来很大的收益。IT企业的产品与一般消费品不同,具有国际化、科技含量高等特点,其客户结构复杂,涵盖了企业、政府和一般消费者。自20世纪80年代创立至2003年,联想一直以国内市场为主,其产品一直使用“联想LEGEND”这一标识。为了满足联想国际化的需要,2003年联想集团启用了集团新标识“Lenovo 联想”,以“Lenovo”代替原有的英文标识“Legend”, 并已在全球范围内注册。中文品牌“联想”没有任何变化,联想集团在国内将保持使用“英文+中文”的标识;在海外则单独使用英文标识。企业品牌是建立在产品基础上的,消费者的忠诚度也是建立在对产品的功能与价值熟知基础上的选择性行为,因此产品品牌是与消费者沟通的基础平台。IT企业在激烈的流浪地球延长2月

企业音乐电视作为一种有效的企业形象品牌传播手段,它已成为了企业形象塑造与传播的新宠。本文在此主要探讨并分析了企业音乐电视对企业形象与传播中所具有的作用和功能。企业音乐电视 企业形象品牌塑造 美学创意广告传播当今,形象塑造与传播已成为热点问题,无论是国家形象、地区形象还是企业形象等各行业形象都成为人们关注的焦点,某种意义上“形象就是生产力”,因此形象塑造与传播问题无论是在理论研究上还是社会实践中都具有现实意义。企业音乐电视作为一种有效的企业形象品牌传播手段,它已成为了企业形象塑造与传播的新宠。虽然它的广告味比较淡,但有了音乐艺术的支撑,有些企业音乐电视还是能广为传唱,因此它对企业良好形象的构建和传播发挥着积极的作用。一、企业音乐电视的产生与定位1.企业音乐电视产生的背景①作为一种电视传播体裁,它直接来源于音乐电视音乐电视是一种以音乐艺术的电视化的呈现方式,具有广泛受众基础与极具市场的电视艺术与娱乐方式,企业音乐电视正是在音乐电视的基础上形成的。企业音乐电视是以企业或品牌形象为创作指向、以音乐作品为创作中心的视听载体,通过优美动听的音乐旋律,精美的画面及反映企业文化的歌词打动受众。②作为一种品牌塑造手段,流浪地球延长2月

一、背景2003年,在英国政府所发表的《能源白皮书》中,首次出现了“低碳经济”的概念,并由此成为了各国政府、学者及普通民众关注的焦点。在全球气候变暖的大环境下,该概念的提出有利于提高各国对气候变化的重视程度,减少对不可再生能源的需求和消耗,进而达到节能减排、保护地球环境的作用。所谓低碳经济,是指在可持续发展理念的指导下,通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段,尽可能的减少对煤炭、石油等高碳能源的消耗力度,从而达到减少对温室气体的排放,使经济社会的发展与生态环境的保护并取的一种新型经济发展形态。对于低碳经济的发展,我国政府自始至终都采取支持和赞同的态度,这与我国城市化和工业化的进程日益加快,能源和电力的需求量日益增长,传统的高能源消耗模式已无力承载经济的飞速增长,大气环境遭到日益严重的破坏息息相关的。在2009年9月的联合国气候变化峰会上,我国政府明确提出了未来十年的二氧化碳减排指标,这充分表明了我国政府对于改善大气环境、转变经济发展模式的决心和信心。而就电力行业而言,由于在低碳经济下新能源及节能的发展主要是通过电力来实现的,因此其必定会对建立在传统的高碳经济下的电力企业形成较大的冲击,电力行业如何予流浪地球延长2月

预算代表了企业的经营目标,是控制企业日常经营活动的主要依据,是经营决策和长期决策目标的一种数量表现,既是决策的结果,又是实施控制的标准。本文全面分析了预算在组织中的地位,深刻透析了预算在管理中的问题,提出了预算在组织中的改进措施。实行预算管理能加强企业内部各部门的相互协调和沟通,使企业上下一心,共同为实现组织目标而努力,而且有利于规范日常活动,优化资源,降低风险,提高企业效益。预算 计划 控制 精细化 信息化 目标利润预算代表了企业的经营目标,是经营决策和长期决策目标的一种数量表现,既是决策的结果,又是实施控制的标准。企业编制全面预算就是要使每个职能部门的管理人员知道在计划期间应该做些什么,以及怎样去做,从而保证各部门和整个企业工作的顺利进行。全面预算在组织中具有重要地位,对于提高管理水平,增强组织的核心竞争力具有重要作用。一、预算在组织中的地位1、计划与控制全面预算管理的计划和控制职能决定了其在组织管理控制链中的极其重要的位置。企业将经营的实际成果同预算对比,揭示两者之间的差异并分析其原因,可对未来的经济活动加以控制。根据制定的各种预算,可以定期或不定期地对各部门执行情况进行考核与评价,及时揭露实际脱离预算流浪地球延长2月

在即将到来的8月30日这个时间底线前,国内三大航空公司之一的东航股份,将不得不面对它即将提交的一份尴尬答卷,在上半年的年报中,披露其发生大面积亏损的实情。更为难堪的是,国际预测机构已经提前告知投资者,2006年底,东航将超过其他任何中国航空公司,成为亏损大户。是什么让这家曾经辉煌一时的三地上市公司时过境迁走入危局？是什么导致这家曾经“盈利能力最强”的民航业骄子在上世纪90年代中后期演绎的传奇褪去颜色？本篇报道基于对东航上市尤其是2002年经历民航业大重组以来的发展历程的调查,试图寻找上述问题的答案。东航的困境表明,在由整体垄断经过重组进入市场化竞争4年后,中国的民航大企业已经出现分化,优劣差异拉大.从整体垄断到分化重组只是第一步改革的胜利.即便如航空公司这样的垄断性企业,也需要企业家精神的飞扬,也能看出企业战略与管理的力量。中国民航大重组后的初步赛马结果目前已经显现,但不论对于身陷亏损泥潭的东航、南航来说,还是对逆市中强劲上升的国航而言,中国民航业的进一步改革都还有待深化,民航业很可能面临第二次大重组,只不过,再次重组时,无论是手段还是参与者,都更可能由市场来选择。困境据《中国企业家》提前获得的消息,2006年上半年,继第一季度流浪地球延长2月