洁癖

刘涛早前，一向以犀利毒舌著称的金星在节目中痛批过一位“数字小姐”。据她形容，“数字小姐”演戏时不背台词只念数字，全靠后期配音，不专业不敬业。最近，演员刘涛在接受某采访时再爆料，确有一位八零后女演员念台词只用“1234567……”代替，刘涛无奈表示“太恐怖了”。而资深演员陈宝国听闻此事，当下冷笑指责“数字小姐”：“不要脸。”刘涛接受采访继之前金星手撕某位“数字小姐”不敬业，演戏时不背台词只偷懒念数字后，演员刘涛又于近日爆料，自己确实也在片场遇到过一位“数字小姐”。刘涛在某采访中称，“拍一个古装剧，有一个八几年的女孩演我妈妈。对戏过程中，她真的在旁边只念‘1234567’，我内心真是有一点觉得……太恐怖了！”爆料一出，也引网友纷纷猜测这位女演员到底是谁？而资深演员陈宝国听闻此事后，更讶于该演员的不专业行径，直言：“呵呵，不要脸。”扒得更深，揭得更透，更多不可说的秘事，尽在“凤凰八卦”（微信号：entifengvip），添加免费阅读。洁癖

摘 要:有些加油站的安全管理工作是不容乐观的,存在着诸多安全隐患。这些问题的产生与专业素质低下、建设督管不力以及有章不循有关。要改变这种状况,则应加强领导,建章立制,落实责任,实行持证上岗。关键词:加油站 安全管理近年来,随着石油销售市场的改革开放不断深入和交通运输业的飞速发展,汽车加油站发展迅速,已遍布城乡各地,沿路林立。加油站的发展虽然有利于工农业生产、交通运输和经济的发展,但是也存在一定的问题,消防安全得不到保障,为了从根本上解决制约加油站安全生产的“瓶颈”问题,努力打造安全型加油站,,因此抓好加油站的消防安全管理显得尤为重要。 一、加油站常见的问题1.加油站选址不合理施工队伍不合格《汽车加油加气站设计与施工规范》GB50156-2002第12.1.1条规定:“承建加油加气站建筑工程的施工单位应具有建筑企业三级以上资质。”但是,在安全评价中发现,个体私营加油站多设在乡镇城郊,加油站周围地理环境不理想,水文地质条件复杂,特别是在一些多丘陵山脉的地区,设在公路边的加油站因为没有采取较完善的防止油罐上浮的措施,在汛期经常发生浮罐事故——埋地油罐突破地表覆土层浮起;另外因为施工队伍不正规,缺乏加油站建设施工经验,使加油站的建设先天不足洁癖

专业主义文化造就的联想能否尽快适应多元化投资带来的挑战?65岁的柳传志又一次让联想超越,同时超越他自己。 9月8日,联想控股宣布引入民营股东中国泛海控股集团,并全面阐释联想控股直投新战略。引人注目的是,联想集团、联想投资、弘毅投资、融科置地、神州数码等5家“联想系”成员企业相关负责人也齐齐登台亮相,标志着以联想控股为旗舰再造“新联想”的战略正式启航。此次再造,联想控股聚焦的目标不再只是IT领域,而是要广泛捕捉中国经济成长的下一波浪潮,金融、科技、能源环保、新材料以及与内需相关等几大行业。从再造的方式看,也不是像当年联想从母体分出杨元庆和郭为两大领军人物,而是联想控股用自有资金,采用投资控股的方式,“收编”外部企业和人才,以培养更多的联想集团——联想控股将之称为“长期持有的核心资产”。核心资产之外,联想控股已经做了一部分财务投资,目前已投了10家。事实上,做核心资产投资是柳传志谋划已久的战略,我们也可以将此理解为联想控股的“深度多元化”。“仅仅做联想、神州数码这些IT业务,风险还是比较大,既然我们有资金,有融资能力,是不是可以再开展其它一些业务?”此前,柳传志接受《中国企业家》杂志采访时曾如此阐述多元化的动机。引入中国泛洁癖

TCL修改过后的增发方案还没有结果,这正是让它在液晶电视模组项目上三缄其口的关键所在。但选择南海,还是选择惠州,明眼者不难从蛛丝马迹中找到答案一则改址消息吹皱了*ST TCL液晶模组项目的“一池春水”。2008年2月24日,广东惠州市液晶工业园工作简报显示：总投资为124L元的TCL液晶模组项目已经完成前期准备工作,将于今年3月在惠州仲恺工业园破土动工。据悉,该项目将分三期建设：首期先引进两条生产线,使液晶电视模组在今年10月前的产量达到200万片；第二期则计划在2009年10月之前再进口两条生产线,新增产能200万片；最后,到2010年10月结束前,再建成4条生产线,实现800万片的年生产能力。TCL内部人士透露,惠州项目今年就可满足50％TCL液晶电视的模组需求。当三个建设期满后,TCL液晶电视模组的自给自足将不成问题。TCL液晶模组落户惠州有些令人意外。2007年7月,TCL董事会曾宣布通过A股定向增发的方式募集23亿元,并初拟将其中的14亿元在广东南海建立两条液晶模组生产线。同年8月,此增发计划被证监会喊停。10月,坊间再传其与三星在苏州合作建设液晶模组生产线,以给两年前落户无锡的彩电工厂配套的消息。由于TCL液晶模组项目全部建成后的年销售额高达173亿元,年纳税额约为4亿元,并洁癖

从本质上说,谷歌是一家由工程师驾驭的公司,而工程师往往又喜欢发现新的挑战,然后用新颖的方式去解决这些问题,于是在各个领域出击,为自己树立了众多的竞争对手。目前,谷歌这家身价两千亿美元的公司面临着一个巨大的挑战：未来之路将通往何处?沃顿商学院的法学和商业伦理学教授凯文·韦百赫认为,这个问题对局外人来说,是难以给出答案的。韦百赫说：“谷歌比外界多数人更了解本身。从本质上说,它是一家由于程师驾驭的公司,而工程师往往又喜欢发现新的挑战,然后用新颖的方式去解决这些问题。这家公司的创立者总是对每个领域里的公认观点提出异议。”但谷歌能成功驾驭其发展步伐吗?它是否应突破现有的重点领域广告业,转而从事多种经营?它能否保持机敏、灵活应对,在继续发扬创业精神的同时捍卫现有领域?在它进军新市场时,是否会事与愿违?四处出击2007年11月1日,谷歌发布了开放社交网络平台,这是一套基础性软件,可为社交网络站点增加特色功能。谷歌工程部高级副总裁杰夫·胡伯在一项声明中说：“网络一旦有了社会互动,将会更精彩。对我们而言,将社交信息纳入不同的网络背景所带来的种种可能性,目前仅是‘小荷才露尖尖角’。”沃顿的管理学教授戴维·许指出,谷歌“开放社交网”计划的洁癖