沈炜

美国一统计公司有这样一项调查结果：80％的美国人不喜欢他们的工作。他们之所以还在从事自己的工作是因为生活所迫。而我,则是属于那另外的20％。因为我确实很酷爱我的百货商场总经理的职位。我觉得我工作的意义在于：我不仅仅可以用我的能力去为公司创造利润,更重要的,我可以直接或间接地影响着几百个员工的事业、前程和家庭。我喜欢“白日做梦”美国总统约翰·肯尼迪的弟弟罗伯特·肯尼迪在被刺杀前说过这样一句话：“当人们面对已经发生的事情,询问‘怎么可能’的时候,而我却梦想着从来没有发生的事情,询问‘怎么不可能’”?中国人以谦卑为本,知道的要装自己不知道,能做的要说自己不行,这被称为美德。所以从小,我就是一个不逗人喜欢的孩子。上小学一年级的第一个星期,老师提问时,我总是第一个将手举起来说：“我知道,我知道!”如果老师不点我的名回答,我就站起来,嗓门喊得更大。爸爸于是将我一顿暴打：“看你还敢不敢出风头!把我们石家的脸丢尽了!”更让爸爸妈妈在村里抬不起头的,是我有一次夸下的“海口”：小学毕业后,听说我们农民儿子和干部子弟有同样的资格上大学,我就对班上一个同学说：我想到城里去,不想一辈子当农民。不料我那位同学立即把我给出卖了,老师在班上召开沈炜

土地股份合作组织,是我国农村创新的促进土地流转和规模经营的新模式,通过分析它的现状和存在的问题,论述了建立与当前农村生产力水平相适应的土地股份合作组织应有的特征,并指出它的发展需要政府宣传发动,财政支持,立法确保,并结合农业产业化和农民专业合作社。 土地股份合作 股权 农业产业化土地股份合作组织,是中国现有条件下具有突破意义的农村土地制度变革和经营方式的新探索。其目的在于使土地所有权、承包经营权、使用权三权分离,解决我国农村土地均分,小规模经营,生产力低下的问题,对于实现农业规模化与集约化经营,推进农业现代化发展,土地股份合作制无疑做了大胆有益的探索。一、土地股份合作组织的现状1.土地股份合作的形式。是农户与行政村或自然村通过签订协议,将各自承包的土地以股份的形式集合起来,进行公司化经营。基本做法都是统一将土地折成股份分配到农民个人所有,土地上交集体统一规划,统一开发利用,实施适度规模经营。但在具体的实施上主要有以下几部分组成:土地折股,有的是将土地作价土地股权分配,有的按户籍关系在社区的现有人口数量,进行分配股权；有的则是按户籍分配股权基础上,参照其他因素,对户籍已迁出社区的原社员给予适当照顾部分股权。分配了沈炜

策划／本刊编辑部　执行／屈腾龙“义乌现象”在中国制造业非常普遍。据统计,没有独立渠道,没有品牌、“前上后厂”的作坊式企业数量超过了我国企业总数的一半。他们散布在全国各地,以依托大型批发市场为生、或者为其他品牌做代工,或者全靠几个大的批发商支撑。这样的发展道路正越走越窄,这一类企业该如何求变？在如何求变？新光饰品——家从10多年前的家庭作坊成长为如今全球最大的饰品企业,它的发展历程和变革策略,值得借鉴。中国企业的“义乌式难题”一个企业生长在义乌,总会体验到被放大数倍的幸福和痛苦。尽管山多地少、土地贫瘠,但义乌人从来不缺乏直面困境的勇气。几十年前,填不饱肚皮的义乌人率先从计划经济的缝隙中冲出,挑起货担,装上针头线脑,摇动拔浪鼓叫卖于大江南北。在那个商品短缺的年代,各地的商贩立刻被义乌人货担里琳琅满目的小商品所吸引,纷纷尾随至义乌进货。转眼几十年过去了,一个全球最大的小商品集散地呼啸而出。如今,每天有20多万大小商人在义乌进进出出,在全国的38000多个乡镇中,平均每个乡镇每天都有6人来此进货；此外,近万名外国客商常驻于此,为义乌编织了一个辐射200多个国家和地区的流通渠道。得天独厚的条件让当地人从帮别人卖货到纷纷办起了工厂沈炜

自我国加入相关行业协会、进出口商会应发挥组织、协调作用,提供配套服务相关行业协会应切实发挥行业利益代表人和协调人的作用,积极组织行业内企业开展技术协作、标准制定和信息交流,总结国内外企业突破技术壁垒的经验和教训,提供相关的咨询、法律援助和政策研究等配套的服务功能。有条件的行业协会还可以加强与国外权威机构合作,联合我国科研机构、大专院校等多渠道以及利用各种资本、资源创办检验认证机构,为企业减少重复检验、重复认证做出贡献。3.最根本的解决对策还是要靠广大的外贸企业自身要转变观念,既要看到不利影响,同时更要认识到技术壁垒所反映的市场对环境安全和消费者健康保护的要求,从这一高度树立起绿色生产、绿色营销的思想。要实施以质取胜和可持续发展战略,加快技术创新步伐,努力提高产品的技术标准,切实提高产品质量。企业要以应对技术壁垒为契机,依靠科技进步调整出口商品结构,提高出口商品的科技含量和加工层次,加强对生产的全过程控制,从根本上突破技术壁垒。要实施国际标准化战略,积极推行ISO9000系列标准认证、ISO14000环境认证以及其他国际权威认证,加快与国际标准接轨的步伐。通过积极采用国际标准,能够及时掌握国际生产信息和生产技术水平,吸收先沈炜

【摘要】：本文首先分析了中小IT企业面临的人才竞争现状,其次研究人才流失可能对企业带来的影响,并分析中小IT企业人才流动的主要原因,针对这一现象提出应采取的人才战略和相应措施,对我国中小IT企业要在人才争夺战中胜出提出几点建议。【关键词】：IT企业　人才竞争　人员流动　战略措施进入21世纪后,人类社会发生了巨大的变化,开始由工业经济时代向知识经济时代转变。经济全球化和垒球竞争水平的提高使得组织不得不充分利用他们的一切资源以确保能生存和发展。作为组织重要资源的人力资源也引起了组织越来越高的重视,有效的人力资源管理已经成为组织发展与成功的关键。世界各国企业之间的竞争,归根到底都是人才的竞争。对企业而言,需要有充足的而且是高品质的人力资源作支撑,才能适应经济市场化、知识化和垒球化的要求。随着人才市场的逐步完善和健全,现代的中小IT企业在吸引和利用人才方面获得了更大的自由度,同时在如何留住人才的问题上也遇到了很大的挑战。中小IT企业的人才流失是企业领导者最为头痛的问题之一。“人才是企业最重要的资本”,流失人才就意味着要付出巨大的补偿费用,意味着资产的损失。人才流失不仅会给企业带来有形的或无形的损失,而且会使竞争对手更强大沈炜