死或生

改革开放以来我国城镇化水平逐年提高,从1978年的17.9％提高到2006年的43.9％,城镇化进程在快速推进的同时,也引发一些不容忽视需认真研究解决的问题,如土地城镇化快于人口城镇化,造成耕地资源消耗过大；城市公共服务需求与供给之间的紧张冲突；城市之间恶性竞争加剧等等。如何根据我国国情,结合实际,完善政策措施,健全公共财政体制,是城镇化健康发展的重要课题之一。一、我国城镇化发展中的突出问题及主要财政成因从国际经验来看,城镇化率从20%提高到40%,需要相当长的时间,如英国经历了120年,法国100年,德国80年,美国40年,而我国在短短的20多年间,就达到40%以上的水平。城镇化的快速发展,既取得了辉煌的成就,也产生了一些突出的经济和社会问题。我国城镇化快速发展中的突出问题1．公共服务提供不足,影响和谐稳定。由于我国政府正处在向公共服务政府转型的进程中,提供公共服务能力尚有不足,所提供公共服务水平与居民现实需求之间存在很大的缺口,突出表现在公共交通、教育、卫生、社会保障、公共安全、环境保护等诸方面。在快速的城镇化进程中,城市空间和数量的不断扩张,持续的人口流入,则更是加剧了城镇基础设施和公共服务体系的压力,成为影响社会稳定与可持续发展的重要隐患。2死或生

找工作在这个春天对大学生来说似乎难上加难,好在凭借互联网强大的力量,年轻人可以轻松实现自己的创业梦想。但也正是因为进入门槛低,网络创业的竞争异常激烈,想要取得成功也绝非易事。托普及数字化教育的福,美国大学生的网络素质可比咱中国大学生要高出一筹。借助互联网成长起来的他们比前辈更聪明、更敏锐,也更加特立独行。年轻的网络创业者们正尝试着对产品生产与营销手段进行改良,他们的头脑风暴很值得中国的大学生好好借鉴一下。网络少年嗅商机卡麦隆出生在美国维吉尼亚州一个只有30万人口的乡下小城,12岁那年,父母买了一台计算机和打印机给他。拿到计算机的第一个晚上,从小迷恋贺卡的卡麦隆用计算机印出各式各样的卡片。靠着母样给他的50美元现金和设备,卡麦隆开始踏上创业之路,从街坊领导的生意做起。这一年,贺卡生意让他赚了不到600美元。从自己了解的市场和产品开始做起,是卡麦隆学到的第一条商业经。第三年,卡麦隆在一年内赚进人生的第一个5000美元。依靠网络,升入中学之后,他开始做起更复杂的生意。1998年进,卡麦隆成功开设一家提供过滤垃圾邮件服务的网站。这间公司的全部员工只有卡麦隆一个人,他把商品生产外包给其他专业人员。但对一个中学生来说,在网络上找到值死或生

荣昌折扇与苏州、杭州折扇并称为中国三大名扇,却面临尴尬的境遇:在荣昌,一把折扇的卖价不过几元。一贫如洗的陈子福在48岁那年开始创业做折扇,却将荣昌折扇的价格推到了史无前例的历史最高点。绕开强者1996年,48岁的陈子福走出荣昌某基建厂的大门时,最后回望了两眼。彼时,他已经在这里做了30年的财务工作,每月领320元工资。为了给考大学的儿子凑学费,他决定下海做折扇。折扇是荣昌至宝,曾盛极一时,远销海内外。13岁小学刚毕业,陈子福就进入荣昌折扇厂做了3年学徒。可是在空调和电扇的进逼下,为人们扇风纳凉张开了几千年人折扇,步步收拢。荣昌众多厂家纷纷关门,另谋出路,陈子福也投身到基建公司,自此与折扇一别30年。在折扇急速衰落的时候靠折扇致富,这可能么?陈子福心里没有底,但是他别无选择。“祖祖辈辈都做折扇,除此之外,我别无所长。”那时困扰陈子福的,除了资金还是资金。荣昌折扇是靠“走量”赚钱的,制作一把折扇要经过8个工段、108道工序,每把折扇批发价在1元左右,利润最多有1角。要靠1角钱积累财富,必须采用流水化作业,批量生产。陈子福借批发扇子为名,去看了几家私人手工作坊,都有是两三层楼的大厂房和几十名忙碌的工人。陈子福一时泄了气,他清理了家当——全部存款只死或生

二OO八年九月下旬,作为悦商网的经纪人第一次迈进了位于咸阳市联盟三路的陕西鑫元绿色有限公司的大门,我进了董事长办公室做了个自我介绍,我说我是悦商网的经纪人,我们的公司是做B2B的,企业对企业贸易的。他听后,让把条件说清楚。果断拍板加盟。这就是张董事长对我的第一印象:办事雷厉风行。只要对公司有好处,对企业未来、前途命运及发展有好处,他就给他的办公室主任一吩咐,去干吧!难怪这个厂子,上世纪八十年代,曾经风靡过我的童年的劳动牌冰棍,劳动牌汽水就是这个厂家生产的。说实话,我还真的忘不了。在那年月,记忆犹新的,劳动冰棍五分一个,我家在古镇上,每逢农历三、七、十街道上及校门口,到处都是“劳动冰棍”的叫卖声。劳动牌冰棍真香、真甜。就这红极一时,至今还有好多六零年前后出生的人家还珍藏着的冰棍箱。劳动牌的冰棍珍藏在我的记忆中。就这样一个鲜为人知的厂子,在九六年因债务累计亏损967万元,可谓债台高筑,缺乏市场导向,没有拳头产品,受体制。负债率75%,于一九九六年全面停产,在2002年前,该企业成为咸阳市的上访大户。2002年2月,张建设被任命为该厂厂长,他走马上任后,下狠心,一定要救活这家企业,这个曾经为咸阳市地方经济做出突出贡献的企业。该企业是1958年建厂,死或生

黄营是广东汕尾人。2001年,他去福建出差,无意中发现了一个可以赚大钱的行业——养殖鲍鱼。回到汕尾后,黄营拿出积攒的400万元,建起一个占地300亩的养殖场,开始养殖鲍鱼。第一年盈利一千多万元,不仅收回成本,还赚了几百万元。黄营计算了自己养鲍投入的成本,他想,自己第一年买鲍苗花了300万元,一粒鲍苗要1.5元,如果自己培育鲍苗,成本也就0.2元,这样成本至少降低85%,除此之外,自己培育鲍苗,还可以卖给其他的养殖场,又可以多赚85%,里外两头赚。一笔账算下来,黄营发现自己至少少赚了200万元。计算明白后,黄营了解到,2002年,汕尾市共有四十几家养鲍场,所有的鲍苗都是从福建买来的,当地没有一家育苗场,这正是个市场空白。2003年,黄营投资200万元,建起200个育苗地,开始边养鲍鱼边育苗。鲍鱼对生活的水体要求特别高,海水的盐度一定要达到千分之二十二以上,如果低于这个盐度,鲍鱼维持不了一周就会死亡。但只要往海水里撒盐,这种意外就不会发生。这个方法,黄营是跟一个叫徐慧聪的人学来的,徐慧聪是黄营高薪从福建请来给自己育苗的技术人员。可是,每到母鲍公鲍要交配的时候,徐慧聪就不让黄营看,把门窗关得很严。原来,当时徐慧聪来到汕尾时,很少有人会育苗技术,由于担心技术被别人掌握,自己死或生