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大约一年前,当时还叫做LSILogic的老牌ASIC公司宣布了一项大胆而又果断的决定：与杰尔系统签下一份价值近40亿美元的并购协议,并购将完全以股票交易方式进行。杰尔系统是一家脱胎于朗讯科技微电子部的通信半导体芯片供应商,与声名赫赫的贝尔实验室有着千丝万缕的联系,拥有近6000项美国专利。2007年3月底,两家公司在各自举行的股东大会上分别批准了这项合并。同年4月2日,并购顺利完成,新公司正式更名为LSI,并推出了以橙色、绿色和天蓝色为主题的星形logp。当时,LSI跳槽到LSI公司出任CEO和总裁的AbhiTalwal kar对此评价说。Magnum是一家总部设在美国加州的音视频内容芯片、软件和参考平台的技术供应商。据说,这一决定是LSI和杰尔系统合并之后对业务进行持续策略评估的其中一个结果。按照当时LSI的官方说法,“消费电子产品业务的出售将使LSI更加专注于存储、网络和移动市场的业务”,但很快,LSI又把其移动业务也卖掉了。2007年8月20日,LSI以4.5亿美元的现金将其移动产品业务部出售给了英飞凌,如果业绩达到预期,英飞凌还将在2009年第一季度再给LSI多支付5千万美元。LSI卖掉的这个部门主要负责设计手机用的半导体和软件,并为卫星数字音频无线电应用提供全套芯片级解决方案。由此,LSI楞严经

摘 要:本文依据相关的公共关系学理论与整合营销传播理论,以奢侈品公关作为主体,分析公共关系在营销中的作用,探讨公共关系在奢侈品营销中的运用手段,希望能给奢侈品公关的运作提出一些新的思路。关键词:奢侈品;营销;公共关系中图分类号:F713.50 文献标识码:A文章编号:1008-442807-40-02随着中国经济的高速发展和人均收入水平的提高,中国的富裕人群快速涌现,中国正逐步成为世界奢侈品消费市场的主力军。经济的快速发展必将使中国在不久的将来成为全球重要的奢侈品市场之一。100多万元的劳力士手表,30万的卡地亚胸针,500万的钻石,价值1188万元的在欧美也无人轻易问津的雅致728宾利,在上海展出不到两周就被下了定金;价值超过2000万元的跑车很快被订购;“五一”等假日期间,名表、珠宝、黄金的销售额更是大幅增长。中国已成为世界第三大奢侈品消费国,中国奢侈品市场销售额每年上涨20%~30%。虽然目前中国已是世界上第三大奢侈品市场,但发展势头却直追榜首。中国奢侈品的消费市场是一个巨大的潜在市场,对于中国企业而言,则是机遇与挑战并存。如何准确运用公共关系策略,把握市场先机,率先打造自己的新奢侈品品牌,这是国内企业创新发展的新契机。一、奢侈品的特性绝对优秀的品质这是奢楞严经

诺基亚正在完成历史上又一次的重大转变。从一家领先的手机厂商。到一家领先的互联网公司的全新转变。“诺基亚已经把自己定义为一家互联网的公司。”在2007年12月11日“诺基亚完全互联生活2008”的开篇演讲中,诺基亚全球副总裁邓元銞再次高调宣称诺基亚即将进行的全方位转变。在这家全球最大的手机公司的年度大会上,到处洋溢着互联网的气息。继去年8月宣布推出互联网品牌Ov1后,诺基亚进在加紧这一战略转型的节奏,包括公司组织的重构——从2008年1月1日起,诺基亚全球业务重整为三大部门,即终端部、服务与软件部及市场部门。而这一切,都是为了诺基亚的新目标,由一家领先的手机厂商,“成为一家领先的互联网公司。”同时调整的还有中国区的总裁人选。去年12月底,诺基亚宣布,邓元銞将接替赵科林就任诺基亚大中华区总裁职务。而赵科林将升任诺基亚全球高级副部裁,并负责诺基亚在东半球的业务。打开互联网之门2007年8月,诺基亚在全球高调推出OV1。这个在芬兰语中意为“门”的词,意味着诺基亚即将打开的一扇通向互联网的大门。“Ov1对诺基亚来讲是一个重要的转折点,它是我们转移到一家互联网公司的重大支持。”邓元銞说。2007年,互联网与移动领域融合的势头在不断加剧。苹果iPhone这一楞严经

从一家合作伙伴排他性的加盟模式。转变为与多家伙伴紧密合作共建内容,MSN中文网全新亮相的汽车频道很可能将是这一蜕变过程开始的标志。2007年圣诞节,MSN中文网全新打造的汽车频道正式对外亮相。除了让人耳目一新的页面设计、内容构建、与HSN Messenger的紧密互动,以及MSN中文网传统的“白领门户”定位之外,全新登场的汽车频道更加引人瞩目,是其内容的来源问题。其意义绝非改版这么简单。从表面看,这是一个专门针对“白领”打造的汽车频道,其中涵盖了63个国际品牌,39个国内品牌,450多个车系共计3000多种白领阶层最为关注的热点车型。图片库内囊括了几十万张各种车型的图片。用户参与的互动平台也由于加入了后台的技术过滤和前台的评价机制设计,在很大程度上保证了有效和简洁。此外,HSN中文网还为新汽车频道添加了许多新颖小巧的元素。比如频道首页上由算法自动生成并实时更新的网民关注度车型排行榜；引人“老外评车”板块,直接将取自HSN.COM的汽车界资深专家的最新点评翻译成中文,并尽可能保持原汁原味的客观；引入“IH的汽车频道”功能,在绝大部分页面下方设置四个功能图标,用户浏览页面的同时,可以通过即时通信、博客、邮件等多种方式与好友分享资讯内容,将该页面完整显示楞严经

利用搜索引擎对互联网内容和人群进行精确区分匹配的能力。随视想把自己打造成互联网上的分众传媒。“百度TV”终于运转开了。作为“百度TV”的独家运营合作伙伴,随视传媒的创始人可以轻松一些。“我们是不断地从挫折和困难中走过来的,”曾经是职业经理人的随视传媒执行副总裁薛晨感叹道,“我们的经济实力和信念都受到了很大的考验和挑战。”创业和做职业经理人的确不一样,好在随视打赢了第一场比赛。2007年11月底,随视成功地从百度、英特尔投资、华岩一法利隆基金拿到了约500万美元的第一轮风险投资。“这笔资金将主要用于加大市场投入,让‘百度TV’产品以更快的速度占领更多市场分额。”随视传媒CEO段嘉瑞表示,“希望能像当年的搜索引擎竞价广告一样,再次开辟出互联网广告的新蓝海。”随视的共同创业者有六位,平均年龄在35岁以上,他们都是来自不同行业的职业经理人,完全可以组织起一个战斗力很强的篮球队。“我们靠的是执行力很强的队伍,不是一个闪亮的idea。我们喜欢严谨、务实的风格,而不是虚热和浮躁。”这可能是与其他很多的互联网创业公司不太一样的地方。CEO段嘉瑞有丰富的互联网运营和人型渠道销售管理经验,技术副总翁启育精通在线流媒体集成技术,运营副总沈雁最早就职楞严经