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【摘要】 介绍了人本原理理论,分析了企业安全生产中运用人本原理管理的必要性,阐述了如何运用人本思想促进安全生产。【关键词】 人本原理;安全生产安全是人类生存、发展过程中永恒的主题,随着社会的进步,安全问题越来越受到人门的关注,安全科学也有了较快的发展,人本原理也逐渐被企业安全管理者运用到创造社会主义和谐社会和实践“三个代表”的工作中。特别是煤矿企业,要实现安全生产,受到其生产条件、技术水平、企业管理水平和职工队伍总体素质等诸多因素的制约,在现阶段还不能大幅度地改善煤矿的生产条件、生产技术水平的情况下,实施以人为本,促进安全生产是十分必要和可行的。一、人本原理概述人本原理就是在管理活动中必须把人的因素放在第一位,体现以人为本的指导思想,根据人的思想和行为规律,运用各种激励手段,充分发挥人的积极性和创造性,最大限度地发挥人的内在潜力。二、企业安全生产管理中运用人本原理的必要性企业安全生产是一个复杂的过程,安全生产的目的就是保护生产力,促进经济发展,其具体表现是多方面的,最主要的一个方面就是控制和消灭伤亡事故的发生,保护企业财产和人身的安全。从事故致因理论可知,生产过程中客观存在着不安全因素和众多的环境条件和社会森雅r9

【摘要】 施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前施工企业在成本控制中还存在许多问题,针对这些问题,提出了施工阶段成本控制的方法。【关键词】 施工阶段;成本控制;施工企业一、施工企业施工阶段成本控制概述施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在施工过程中,所耗费的生产资料,转移价值和劳动者的必要劳动,所创造的价值的货币形式,或者说是工程项目在施工过程中,所发生的全部生产费用的总和。按成本的经济性质,工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中,耗费构成的工程实体,包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用;间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出,包括管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费,还有水电费、保险费等。工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制,是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国森雅r9

【摘要】 规范和加强军队国有资产管理,对确保军队国有资产安全、完整和有效使用有十分重要的意义。界定了军队资产资产管理预算相结合的内涵,并就如何全面实现军队资产预算经费相结合提出几点具体的对策,指出应当引进先进方法为资产预算管理相结合提供科学依据,应当加强队伍建设,培养资产管理合格人才。【关键词】 资产管理;预算管理;对策资产管理与预算管理相结合是指军队预算单位在编制本年度经费预算时将预算单位的经费、资产纳入年度预算统筹安排,同步编制经费预算和资产预算,形成单位综合预算的做法,以达到通过在预算源头上加强军队资金管理、盘活存量资产、提高货币资金向实物资产的转化效率的目的,从而形成经费、资产、预算管理一体化的运行机制。一、引进先进的方法,为资产预算管理相结合提供科学依据1.引入固定资产计提折旧核算方法。在现有管理制度下,军队国有固定资产不计提折旧,带来存量资产的账面价值与实际价值相差甚远,造成存量资产的信息失真,不符合价值规律的实事,造成账面价值严重失真,这种情况在计算机、复印机等电子类产品上表现更为突出。为了准确核实资产存量,对军队国有固定资产应该参照国家《企业会计准则》,对固定资产引入折旧制度核算,今后在固定森雅r9

【摘要】 企业要实现可持续发展,势必要求对包括财务在内的管理工作不断进行创新,同时,财务管理创新也是企业保持可持续发展的重要保证。【关键词】 可持续发展;财务管理;创新企业可持续发展理论是伴随着社会可持续发展理论的提出而发展起来,可持续发展的本义是指既能满足当代人的需要,又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展。1992年联合国环境与发展大会制定了《21世纪议程》,并提出了“可持续发展”是21世纪无论是发达国家,还是发展中国家正确的协调人口、资源、环境与经济间相互关系的共同发展战略,是人类求得生存与发展的惟一途径。企业可持续发展是指在一定的资源与环境条件下,企业经济效益的不断提高,包括不断提高企业的竞争力和创新能力、减少资源消耗,提高资源利用率和对社会的贡献水平等。企业要实现可持续发展,势必要求对包括财务在内的管理工作不断进行创新,同时,财务管理创新也是企业保持可持续发展的重要保证。一、财务管理创新是企业可持续发展必须考虑的问题企业可持续发展及其管理是财务管理中的特殊问题,从财务角度看:一方面企业不能不顾一切地追求企业的快速增长,这种盲目增长的方式所带来的是企业组织的脆弱以及增长所掩盖的管理混乱,一旦外部环境发森雅r9

【摘要】 安全生产一直是围绕电力生产的话题,这是由电力生产的特性所决定。然而在电力生产的过程中,很多电力事故都是由于习惯性违章所造成,电力事故的发生不仅给国家、给社会、给企业造成了巨大的经济损失,也给电力工作人员以及他们的家庭带来的很大的伤害。通过分析习惯性违章形成的原因,提出一些避免习惯性违章的措施,从而保障电力生产安全、有序地进行。【关键词】 习惯性违章;防治一、习惯性违章形成的原因安全管理原因。首先在电力生产的过程中,由于一些领导对电力安全工作重视的力度不够,只重视生产和效益,忽略了职工的安全,对电力生产的安全设施投入少,造成电力生产的基础条件比较差,也就容易发生电力事故。其次电力生产的每个班组中,班组领导不严格按照安全生产的规章制度进行生产,对职工的工作没有严格的安全要求,缺乏对职工在电力生产工作的监督和指导,所谓“上行下效”,职工也往往忽略了安全生产的重要性,没有足够的安全意识,工作热情低下,违章作业,这也是导致电力事故的重要原因。最后对已经发生的电力事故,领导没有认真地、正确地面对,能瞒则瞒,能推就推,导致产生的事故的原因不能查清,从而不能引起领导和职工对安全的重视。安全教育不到位。一方面由于不少职森雅r9