柳叶刀

很多挽救公司的方案基本都是集中力量于主业,发挥主业的竞争力,抢占市场份额。常胜有没有秘诀?有。纵横捭阖的拿破仑说：“胜利属于懂得怎样在决定性的地点集中最大兵力的一方。”学者克劳塞维茨总结说：“一切用于某一战略目的现有兵力应该同时使用,而且越是把一切兵力集中于一次行动和一个时刻就越好。”团结力量大,把所有的力量浓缩在一个小点上,如同好钢用在刀刃上,才能发挥最大的功效。不集中,一盘散沙,没有任何优势。一个打五个是拼命,输是必然,赢是偶然,五个打一个就是决定性的优势,输是偶然,赢是必然。建国后,毛泽东在军事上以集中兵力而著称,他说打仗没什么神秘,不过就是集中优势兵力而已。他历来要求手下各级指挥员,每战应该集中绝对优势兵力,两倍、三倍、四倍、有时甚至是五倍或六倍于敌之兵力,四面包围敌人,力求全歼。索尼公司因学这种战略而存活下来。在面临倒闭之际,霍华德·斯金格开出的药方是,集中力量搞电子。于是索尼缩小其它经营项目,裁员1万人,削减成本18亿美元,出售1200亿日元的不动产、股票等非核心资产,筹集所需资金,以电子业务CEO为领导,集中决策。靠这一招索尼重新站了起来。其实,很多挽救公司的方案基本都是集中力量于主业,发挥主业的竞争力,抢占市场柳叶刀

翻开同经济类期刊,各种蓄电池修复机的广告让人眼花缭乱。开蓄电池修复店投资小、见效快,因此吸引了众多投资者,但很多人因为不懂蓄电池修复的基本知识,贪图便宜,甚至被某些公司的表面现象蒙蔽。其实———近日,总是接到读者咨询蓄电池修复项目的电话！这些读者有着一个共同的困惑,就是媒体报道的做蓄电池修复的企业有很多,究竟哪家技术最过硬？服务最上乘？随着各种车辆的增加,导致蓄电池价格暴涨,巨大的市场和利润空间吸引更多的人开蓄电池修复店。然而,蓄电池修复设备市场鱼目混珠,这就使那些缺乏基本知识、不能正确识别优劣设备的投资者,购买到效果差的劣质设备,从而导致创业失败。开店初期遭遇困境购回好设备有转机山东高密市是一个不大的城市,却有六七家蓄电池修复店,生意有好有坏。高密市夷安大道上的“蓄电池修复专家”,门面不大生意却不错。店老板叫李信强,是个二十多岁精明能干的小伙。他开蓄电池修复只一年多时间,以前做过服装生意,因为开服装店对地段、门面要求很高,租金贵,市场价格不稳,不到一年亏了三万多元。他看到满街奔跑的电动车、摩托车、汽车,感到开一家蓄电池修复店一定很赚钱。于是在2006年7月,他通过广告花8000元购买了郑州一家公司的蓄电池修复设备。店柳叶刀

营销外包,是企业将营销活动尤其是渠道的开发与管理全权委托给一个拥有专门技能和网络的外部机构,企业只是在战略上进行全程监控和规定收益回报的下限,其他的营销风险全部由外包机构承担；加之将生产、人力资源管理、财务管理等价值链环节也外包给了专业的外部机构,企业可以将核心能力集中于“产品研发＋品牌经营”的关键性领域,以获取巨额“净值”回报。 业务外包,一种策略性的价值增长方式。当越来越多的企业发现由于多元化和一体化所带来的规模优势并不能产生灵活的经营机制和持续的利润增长时,外包就成了现代企业提升竞争力的有效手段。业务外包,作为一种企业外部寻源行为,是“归核战略”和价值链优化理论在企业经营管理中的有效运用,它经历了一个由基于降低管理成本和资金投入的被动减负到主动剥离价值链环节的策略性增效的转变。1999年,企业外包全球高峰会议公布,全球快速扩张的企业外包领域是人力资源管理、媒体公关管理、电脑信息、客户服务和市场营销。 在全球外包业务最大的美国,有近90%的公司至少将一项业务外包。美国运通早在十几年前就在印度建立了后勤中心；铃木汽车20世纪80年代进入美国市场时只管生产制造,营销全部外包给通用公司；意大利皮尔卡丹公司将90%以柳叶刀

摘要:全球性经济危机爆发的制度性原因是国际货币体系存在主要以美元作为世界通币,而美元却有美国按其国内需要而发行的制度缺陷;但深层次根源是美国在政治经济制度上长期对外推行全球性扩张、对内奉行扩张性超前消费政策,靠不断创造美元流动性来补偿其扩张政策产生的巨额赤字开支。日积月累,引发美元贬值、国际通货膨胀,最终导致全球型经济危机发生。金融衍生品加速了危机的进程。关键词:全球性经济危机;布雷顿森林会议;特里芬悖论;“双赤字”;美金融服务现代化2008年9月底爆发了以存世89年的雷曼兄弟大投行破产为标志的美国金融危机,这次危机很快通过金融间全球现代化交易链条迅速发展成为全球性金融危机,数月内危机扩散到实体经济,进而演化为全球性经济危机,深刻地影响到全世界的经济、生产、生活各领域。国际社会纷纷出台刺激经济的政策,到2009年3月底国际社会累计注资达9.4万亿美元。伦敦G20国金融峰会,与会领导人就国际货币组织增资和加强金融监管等进行全球携手应对金融危机达成了5个方面共29条共识,对暂时缓解危机恶化趋势,进一步推动全球经济向好的方面转化起到积极作用。关于这次全球性经济危机爆发的原因,中国人民银行行长周小川在G20国金融峰会前夕发表了《关于改革柳叶刀

企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业声誉、企业形象等的母体,在激烈的市场竞争环境中至关重要,企业文化在生产经营全过程中的每一个环节都能充分体现出来。它应对复杂多变的市场形势,应对不断发展的用户需求,并在凝聚员工力量、展示企业形象、推动企业发展等方面起到了很大作用,显示了强大的生命力。由此可见,企业文化是企业真正的核心竞争力。具体表现在：企业文化是企业竞争力之源泉 市场产生竞争,竞争裁判优劣。企业在竞争中存在与发展,也在竞争中衰败与消亡。优秀的企业文化是企业力量与智慧的凝聚,也是竞争的法宝。 企业竞争环境千变万化,客户需求也五花八门,不可能一切都在事先的预料之中,而企业文化则能决定员工如何应对突变情况。如神华集团煤炭运销公司把“重义言利,合作双赢”作为企业文化建设的核心理念,在与客户的交往中,无论市场如何变化,他们都坚持定期访问用户制度,要求员工对新老用户都要笑脸相迎,对大小客户都要一视同仁,做生意交朋友要诚实守信。特别是2003年以来,煤炭市场由买方市场转向卖方市场,出现了多年未见的需求旺盛、供应紧张的局面。在这样的形势下,神华集团审时度势,高屋建瓴地提出了“把实现集团效益最大化作为营销工作的中心,把客户经济柳叶刀