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摘要:目前私营企业的员工离职率非常高,特别是新招的大学生的离职率甚至超过了80%,作为企业的核心力量技术人员的流失也非常严重。有资料显示如果一个公司的离职率在10%以内的话,则属正常的人员更换,如果在10%以上,则这个公司的用人制度存在问题,值得引起高度重视,而且这种现象不是个别现象,已经成为大多数私营企业的共同问题。而这个问题与员工的工作满意度及企业内部的激励机制有着千丝万缕的联系。对员工实行切实、有效的激励,对企业管理者提出一些具体决策是有效解决此问题的对策。关键词:私营企业员工离职现象对策【中图分类号】F272.9【文献标识码】B【文章编号】1009-964607-0070-02目前私营企业的员工离职率非常高,特别是新招的大学生的离职率甚至超过了80%,作为企业的核心力量技术人员的流失也非常严重。有资料显示如果一个公司的离职率在10%以内的话,则属正常的人员更换,如果在10%以上,则这个公司的用人制度存在问题,值得引起高度重视,而且这种现象不是个别现象,已经成为大多数私营企业的共同问题。而这个问题与员工的工作满意度及企业内部的激励机制有着千丝万缕的联系。对员工实行切实、有效的激励,对企业管理者提出一些具体决策是有效解决此问题的对策。1.激励机制杭州电信

摘要：笔者基于经济学视角对商业贿赂盛行的原因进行剖析,构建了相应的博弈决策模型,并针对模型进行分析：一方面利用经济学中成本收益理论构建了行贿主体行为决策博弈模型和受贿主体行为决策博弈模型；另一方面,将经济学中寻租理论引入到商业贿赂成因和治理的探析中,从而提出治理商业贿赂的有效路径以及相对应的可以采取的对策。关键词：商业贿赂；成本收益；贿赂治理中图分类号：F069.9文献标识码：A文章编号：1006－109604－0118－04收稿日期：2008－09－16一、引言近几年来,国内商业贿赂愈演愈烈,很多行业存在“商业贿赂求生存”的潜规则。各种媒体报道的政法机关查处的商业贿赂案件层出不穷,数量之多、涉案金额之大,令人触目惊心。商业贿赂行为从根本上扭曲了公平竞争的本质,使价值规律和竞争规律无法发挥正常作用,破坏了市场交易的秩序和资源的合理分配,致使市场合理配置资源的功能失序、失灵,市场竞争不是优胜劣汰,而出现反向的“扶劣排优”的现象。商业贿赂盛行的深层次的原因主要包括经济原因和法律原因。其中,对于商业贿赂法律方面的相关研究已经非常多。然而,从经济学角度出发的研究相对很少,即使涉及也仅仅是浅层次的初步探讨,而商业贿赂本身又具有深刻的经济学根源杭州电信

摘要：收入变化对消费支出产生的影响及影响程度的大小,在全国及不同地区的具体表现各异。为寻求河南省农村居民收入对其消费支出的影响程度,笔者依据1989年～2008年河南省农村居民消费支出与收入的基本数据,运用线性回归法,找出存在于其间的数量关系及基本规律。实证结果表明,农村居民有较强的消费欲望,但是收入不足制约了其消费水平。笔者据此提出,了增加农民收入、促进农民消费的对策建议。关键词：农村居民；消费支出；收入中图分类号：F127.61；F323.8文献标识码：A文章编号：1006－109604－0078－04收稿日期：2010－04－03一、引言对于消费和收入关系的研究,诸多的经济学家以不同的消费理论假设,建立了各种形态的消费函数。凯恩斯的绝对收入假说描述了当前消费与当前收入之间的关系。杜森贝里的相对收入假说认为,消费者的消费支出不仅受自身收入的影响,而且受他人消费支出的影响,这被称为消费的“示范作用”；消费者的消费支出不仅受本人目前收入的影响,而且还受本人过去收入与消费的影响,这种消费支出的变化滞后于收入变化的现象,又被称作消费的“棘轮作用”。弗里德曼的持久收入假说认为消费不取决于现期收入的绝对水平,也不取决于现期收入和以前最高收入的水平,而是取杭州电信

摘要:看板管理是精益建设中保证施工适时、适量进行的一种管理工具。本文首先阐述了看板管理操作的6个使用规则,然后通过实例说明了看板的种类、用途和机能。最后,提出了实施看板管理时应注意的问题。关键词:精益建设看板管理看板的机能【中图分类号】F06【文献标识码】B【文章编号】1009-964607-0088-02精益建设是一种新型的对顾客实现价值最大化、浪费最小化的施工管理模式。它以降低成本、快速应对市场需求为基本目标,为保证施工能同步化、准时进行,在施工系统的各个环节全面展开施工管理的一种体系。为了实现同步化施工,研究者们开发了后工序拉动、最后计划者体系等多种拉动式施工手段。为了使这些手段能够有效地实施,精益建设采用了被称为“看板”的管理工具。“看板”作为管理工具,在保证适时、适量施工作业中起着至关重要的连接作用。1.看板管理操作的6个使用规则1.1没有看板不能施工,也不能搬送;1.2看板只能来自后工序;1.3前工序只能施工后工序需要的工程量;1.4前工序按收到看板的顺序进行施工;1.5看板必须与施工现场工程在一起;1.6不合格的工序不能交给后工序。2.看板的种类及用途“看板”是传递信号的工具,它可以是某种“板”、一种揭示牌、一张卡片,也可以是一种信号杭州电信

摘要:①观念的转变是成功实施ERP的前提:ERP是借助信息技术的一种管理工具,驾驭这一管理工具的主角是我们的管理人员。ERP的实施是管理技术而不是信息技术。ERP能够推动企业进一步完善其管理体系。合理选择ERP软件是迈向成功的第一步。②基础工作的完善是成功实施ERP的关键:应做好两方面的工作:一是基础数据的完善,二是管理体系的整合。③ERP的实施是个系统工程,在实施的过程中必须做到“总体规划、分步实施”关键词:ERP实施前提关键保证【中图分类号】F272【文献标识码】A【文章编号】1009-964607-0055-03在企业的管理体系中引进ERP,就管理技术的发展来说,无疑是一次划时代的革命,然而“樱桃好吃树难栽”,虽然在企业中推广ERP已有多年,但能成功实施ERP的企业,可能不会超过三成;不少企业在实施ERP的过程中,往往是虎头蛇尾,上的时候轰轰烈烈,收的时候冷冷清清,毫无建树;那么,中小型企业究竟是上ERP还是不上ERP,是早上还是晚上等等问题,都成了推动ERP实施的焦点问题。1.观念的转变是成功实施ERP的前提应该说,ERP对推动企业发展的积极作用是可以肯定的,而观念的转变是成功实施ERP的前提。1.1ERP是有效的管理工具。ERP究竟是什么?它能给我们的企业带来什么?对于一家准备实施ERP的企杭州电信