杨梦露

摘要:医疗体制改革势必会导致医院传统的财务管理理念的淘汰,新的医院财务管理理念的产生。在市场经济体制下,医院将如何改变财务管理方法,提高医院财务管理效益。文章旨在对现代医院财务管理理念进行研究探讨。关键词: 医院 财务管理 财务管理理念在计划经济体制下,医院的财务管理只是核算型会计,是对医院所发生的经济活动进行记录。与医院的管理没有交叉。在市场经济体制下,医院内部的财务管理部门不仅仅是核算会计,还参与到医院的管理工作中来。这种职能的转变,要求医院财务管理人员更新财务管理理念,改进财务管理措施,更好地为医院做好财务管理工作。下面是作者对加强现代医院财务管理的研究与探讨。■一、 更新财务管理理念,转变工作重心在市场机制下,更新理财理念是新时期医院财务管理工作成功与否的基础所在。医院财务管理还改变以往被动的核算财务管理理念,积极做好财务预算管理工作。充分认识到财务管理工作在决策中的重要作用,增强决策的科学性和可行性。财务管理要参与到医院经济活动的所有过程中去,做好财务风险预测,对医院财务进行规范化管理,加强对医院的经济核算,开源节流,提高资金的使用效率。■二、 建立健全规章制度提高管理者的理财意识财务管理工作的杨梦露

摘要:长期以来,事业单位部门由于缺乏完善的约束机制,预算管理相对宽松,没有严格执行部门预算制度,随着我国机构改革的深入和部门预算改革的推进,这种粗放式的管理已经越来越不适应新形势的需要,因此加强部门预算管理具有十分重要的现实意义。本文首先分析了事业单位部门预算管理存在的问题,其次,阐述了事业单位部门预算管理与内部控制的关系。同时,就如何加强事业单位部门预算管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。关键词:事业单位 部门预算管理 财政审核■一、前言部门预算是由各部门编制,财政审核,政府审定后报人大通过的、全面反映部门所有收入和支出的综合收支计划。通俗地讲,就是一个部门一本预算。长期以来,事业单位部门由于缺乏完善的约束机制,预算管理相对宽松,没有严格执行部门预算制度,随着我国机构改革的深入和部门预算改革的推进,这种粗放式的管理已经越来越不适应新形势的需要,因此加强部门预算管理具有十分重要的现实意义。■二、事业单位部门预算管理存在的问题现有的会计核算体系不合理事业单位部门预算管理存在的重要问题之一就是会计核算不合理,这使得事业单位部门资产导致虚报或者预算失效。比如说,目前我国事业单位部门的固定资产均不计提折杨梦露

摘要:自09年10月开放创业板以来已经接近8个月,作为多层次资本市场体系的重要环节和科技型中小企业做优做强的必由之路,创业板市场的推出是我国资本市场发展的必然结果。本文认为我国创业板市场不仅有引入做市商制度的必要性,而且具有很强的可行性。关键词:创业板 做市商制度 交易模式■一、交易制度概述做市商制度,即报价驱动制度,具体流程是:做市商建立、调整做市证券的合适库存并给出股票买入和卖出价,然后接受所报价位上的买单和卖单,即投资者发出卖出指令时做市商以自有资金买入、投资者发出买入指令时用库存证券执行卖出,若库存证券不足,则向其他做市商购买,最后,根据市场情况调整做市证券的双向报价。从全球范围来看,采用单纯连续竞价交易的创业板市场共有10 家, 而单一做市商和混合模式的创业板市场分别为4 家和8 家。可见,从国际范围看,引入做市商制度的创业板市场占了大多数。■二、做市商制度的优劣2.1 采用做市商制度具有以下优点:增加股票流动性,保持交易的活跃性。引入做市商制度, 一方面做市商在二级市场上连续双向报价,投资者可按做市商的报价立即进行交易,而不用等待交易对手的买卖指令这对交易量小、交投不活跃的证券和对大额指令的处理方面有着重要杨梦露

摘要:党的十六大报告提出了深化国有资产管理体制改革的重大任务,十六届三中全会又提出建立“保护严格、权责明确、归属明晰、流转顺畅的现代产权制度”的目标,实行以产权制度改革为核心的经营性国有资产管理体制改革。随着国有企业改革的不断深入,笔者就旅游领域国有资产保值增值的制度设计进行分析和阐述。关键词:旅游 国有资产 保值增值 制度国有经济的改革已有近20多年了,已经取得了一些成就,但也面临着越来越多复杂的问题。在旅游领域,市场经济与国有企业之间有诸多矛盾,要坚持社会主义公有制主体地位不动摇,要在完全竞争领域内保证国有资产的保值增值,必须寻找国有经济与市场经济结合的有效方式。本文就此谈谈笔者的一些粗浅认识。■一、旅游领域国有企业与市场经济之间的矛盾国有资产的整体性与委托代理机制之间的矛盾从国有资产权利享有平等性和行使方式的整体性看,全体劳动人民在国有资产归属权上都处于同样平等的地位;国有企业的财产根据整体的意志和整体的利益,由整体的法定代表行使产权权能,获取产权利益。从国有资产存在形式的不可分割性来看,虽然国有企业中每个成员都能得到一份平等的权利,但它不把每个人应得的权利分解给个人,不搞财产权利的分散化或者量化到杨梦露

摘要:企业成本控制,不仅是一个财务概念,更是一个战略概念。低成本优势战略是企业保持竞争力的有力保障,也是每一个企业所追求的理想目标。而一个企业要达到理想的成本目标,就必须着力降低成本,减少费用,实行科学的成本管理和对企业成本的有效控制,才能取得良好的经济效益。关键词:企业 成本控制 成本费用管理■一、 前言随着经济全球化及市场竞争日益激烈,企业成本管理的地位和重要性越来越突出,企业成本管理的水平及能力,往往决定着企业和竞争对手之间的成败,决定着企业的生存和发展。当前,成本管理越来越受到人们重视,特别是发达国家的大型企业。例如日本“企业管理之王”——丰田汽车公司,其生产方式的基本思想就是彻底降低成本。他们认为:利润——卖价——成本,卖价是由消费者对商品价值的正确评价确定的,只有加强成本管理,彻底降低成本,才能保证利润的增长。■二、企业成本控制的作用企业成本控制,不仅是一个财务概念,更是一个战略概念。低成本优势战略是企业保持竞争力的有力保障,也是每一个企业所追求的理想目标。而一个企业要达到理想的成本目标,就必须着力降低成本,减少费用,实行科学的成本管理和对企业成本的有效控制,才能取得良好的经济效益。就战略选择而言,采杨梦露