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时隔多日后，易到创始人周航在亚布力中国企业家论坛2017年夏季高峰会上谈及指责乐视挪用易到资金一事，称自己当时已经是挂名CEO，没了办公室。
“但微博里被网友问候了一百多遍祖宗十八代，我不愿承受这样的骂名，这不是我的责任。”
周航说，当时有几种选择能够化解易到危机，但乐视都没接受。最终自己选择了在自媒体雷帝触网上公布真相。
在此前的易到用车风波中，周航曾发给雷帝触网独家声明，称由于乐视众所周知原因，不可避免殃及易到本身。对于近期易到出现所有问题，自己和创始团队都很关切和忧虑。
周航还说，易到当前确实存在着资金问题。而这个问题最直接的原因是乐视对易到的资金挪用13亿。
周航这一声明引发了舆论轩然大波。乐视生态官方微博很快发文称，这是农夫与蛇现代版。
乐视控股与易到用车则发布联合声明，称乐视从没有挪用过包括用户充值在内的易到资金，且已投入近40亿元资金及大量生态资源，支持易到用车发展。
此后，随着乐视生态风波加剧，韬蕴资本取代乐视控股成易到最大股东，易到CEO彭钢也已递交离职申请，乐视派驻到易到的高管也纷纷离职，易到去乐视化。
对于后续发生的这一切，周航说，对新的接盘方韬蕴资本并不熟悉，在韬一起发黄金
百度CEO李彦宏日前在亚布力中国企业家论坛2017年夏季高峰会上表示，当时百度无人驾驶汽车上5环线有个实线并线违规，但自己想澄清的是，不是自动驾驶的错误，是导播切的有点早了。
“那时候那辆车还没有进入自动驾驶状态，其实这是一个人为的错误。但是我们反正，再怎么解释也解释不清楚，大家就开始把这个事情吵的很大，完全没有想到。”
李彦宏说，后来在节目里都说，自己其实有点后悔了，不想来，但一开始做这个决策的时候并没有觉得说这是要对外展示一个什么形象，就没有这种想法。
“包括最近在五环这个事，也是完全超出了我的想象，因为这并不是我第一次坐无人车，去年在乌镇的时候我就坐过，那时候也有媒体报道了。”
这也不是李彦宏第一次坐无人车上五环，也是去年做测试的时候也上过，那次是没有报道的。
“这次百度开发者大会的时候，说搞这么一个环节，我当时就觉得说现场观众可以看到我在五环上走，我觉得挺好，完全没有想到现场以外的人对这件事情也这么高的关注度。”
李彦宏指出，但这里头确实有一个完全没有想到的因素，就是觉得实线并线违规的事，一下吧它好像就发酵了。
去年以来，百度股权持续有一段时间低迷，今年差一点被京东赶上。好在一起发黄金
百度CEO李彦宏日前在亚布力中国企业家论坛2017年夏季高峰会上表示，当时百度无人驾驶汽车上5环线有个实线并线违规，但自己想澄清的是，不是自动驾驶的错误，是导播切的有点早了。
“那时候那辆车还没有进入自动驾驶状态，其实这是一个人为的错误。但是我们反正，再怎么解释也解释不清楚，大家就开始把这个事情吵的很大，完全没有想到。”
李彦宏说，后来在节目里都说，自己其实有点后悔了，不想来，但一开始做这个决策的时候并没有觉得说这是要对外展示一个什么形象，就没有这种想法。
“包括最近在五环这个事，也是完全超出了我的想象，因为这并不是我第一次坐无人车，去年在乌镇的时候我就坐过，那时候也有媒体报道了。”
这也不是李彦宏第一次坐无人车上五环，也是去年做测试的时候也上过，那次是没有报道的。
“这次百度开发者大会的时候，说搞这么一个环节，我当时就觉得说现场观众可以看到我在五环上走，我觉得挺好，完全没有想到现场以外的人对这件事情也这么高的关注度。”
李彦宏指出，但这里头确实有一个完全没有想到的因素，就是觉得实线并线违规的事，一下吧它好像就发酵了。
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爱鲜蜂CEO张赢高阳记者见到爱鲜蜂CEO张赢的时候，他的第一句话是，“最近工作量很大，昨晚刷夜了。”创业以来焦虑不断，神经紧张、失眠是常事。半年之前，定位为“掌上一小时速达便利店”的爱鲜蜂经历一轮数百人规模的裁员。为了节约办公成本，如今公司搬到了北五环还要往北。尽管如此，张赢的状态却好了许多。“爱鲜蜂盈利了，最近胖了好几斤。”张赢感慨，“压力胖。”钟鼎创投合伙人汤涛是爱鲜蜂的投资人，他向记者确认了爱鲜蜂盈利的消息。汤涛表示：“爱鲜蜂的商业模式本身具有盈利的能力。爱鲜蜂一直在专注于运营效率和供应链效率的提升，盈利是顺理成章的事情。”2014年6月15日，爱鲜蜂开发出了面向社区便利店用户的App，基于LBS技术，用户可以通过地理位置找到自己周围的便利店，并在App上下单，由最近的门店工作人员负责配送。同时，社区夫妻小店的库存数据开始搬上网络，爱鲜蜂作为社区夫妻小店的供货商，物流完成交货的同时，后台数据自动更新。张赢说，“这是社区便利店数字化进程的开端。”在当时，在线订购生鲜商品多是B2C的模式，张赢和他的团队提出了“下单后60分钟送达”的概念。“鲜果、鲜食和乳制品的消费频次较高，这类商品能够在30-60分钟内送达。与此同一起发黄金
爱鲜蜂CEO张赢高阳记者见到爱鲜蜂CEO张赢的时候，他的第一句话是，“最近工作量很大，昨晚刷夜了。”创业以来焦虑不断，神经紧张、失眠是常事。半年之前，定位为“掌上一小时速达便利店”的爱鲜蜂经历一轮数百人规模的裁员。为了节约办公成本，如今公司搬到了北五环还要往北。尽管如此，张赢的状态却好了许多。“爱鲜蜂盈利了，最近胖了好几斤。”张赢感慨，“压力胖。”钟鼎创投合伙人汤涛是爱鲜蜂的投资人，他向记者确认了爱鲜蜂盈利的消息。汤涛表示：“爱鲜蜂的商业模式本身具有盈利的能力。爱鲜蜂一直在专注于运营效率和供应链效率的提升，盈利是顺理成章的事情。”2014年6月15日，爱鲜蜂开发出了面向社区便利店用户的App，基于LBS技术，用户可以通过地理位置找到自己周围的便利店，并在App上下单，由最近的门店工作人员负责配送。同时，社区夫妻小店的库存数据开始搬上网络，爱鲜蜂作为社区夫妻小店的供货商，物流完成交货的同时，后台数据自动更新。张赢说，“这是社区便利店数字化进程的开端。”在当时，在线订购生鲜商品多是B2C的模式，张赢和他的团队提出了“下单后60分钟送达”的概念。“鲜果、鲜食和乳制品的消费频次较高，这类商品能够在30-60分钟内送达。与此同一起发黄金