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摘要:随着计算机和通讯技术的发展,计算机网络已成为全球信息基础设施的主要组成部分。它为人们交换信息,促进科学、技术、文化、教育、生产的发展带来了深刻的影响。同时,网络信息的安全和保密已成为一个至关重要并急需解决的问题。人们对信息的安全传输、安全存储、安全处理的要求越来越显得十分迫切和重要。关键词:网络安全技术 管理对策随着计算机和通讯技术的发展,计算机网络已成为全球信息基础设施的主要组成部分。它为人们交换信息,促进科学、文化、教育、生产的发展带来了深刻的影响。在伴随着电子商务的不断发展和普及,全球电子交易一体化已成为可能。然而,开放的信息系统必然存在众多潜在的安全隐患,黑客和反黑客、破坏和反破坏的斗争仍将继续。因而,安全技术作为一个独特的领域越来越受到全球网络建设者的关注;同时,网络信息的安全和保密已成为一个至关重要并急需解决的问题;人们对信息的安全传输、安全存储、安全处理的要求越来越显得十分迫切和重要。一、防火墙技术我们能通过很多网络工具、设备和策略来保护不可信任的网络。其中防火墙是运用很广泛和效果最好的选择。它可以防御网络中的各种威胁,并做出及时响应,将那些危险的连接和攻击行为隔绝在外,从而降低网普宁天气

无论是在任何组织内部,内部控制已经成为必不可少的管理手段,以至于是提高组织绩效好坏的关键因素。那么内部控制作为衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督的执行,靠的就是内部控制。一、内部控制的概念和局限性内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。内部控制按其控制的目的不同,可以分为会计控制和管理控制。会计控制是与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性有关的控制；管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行,促进经营活动的经济性、效率性、效果性 ,以及经营目标的实现有关的控制。会计控制与管理控制并不是相互排斥、互不相容的,有些控制措施既可以用于会计控制,也可用于管理控制。良好的内部控制虽然能够达到上述目标,但无论内部控制的设计和运行多么完善,它都无法消除其本身所固有的局限。这种局限性也必须明了并加预防。主要表现为：受成本效益原则的局限；如果负有不同责任的职员忽视控制程序、错误判断、甚普宁天气

我国当前的银保合作中存在认识不到位、合作短期化、手续费居高不下、产品单一性过强、销售方式单一、金融监制体制不完善、银保合作层次低、银保合作基础不稳固等问题,其原因主要是经营理念陈旧、缺乏激励机制、监管部门监管不善等,应该通过推进银保合作法制建设、完善银保合作监管体系、强化宏观政策导向、加大银行保险产品开发创新力度、加快信息技术开发步伐、积极探索发展专业代理模式等措施促进银保合作的顺利发展、实现银保双赢。银保合作 金融体制 金融监管作者简介：何勇,长沙市商业银行董事会风控委。银行保险合作是银行业与保险业之间为了谋求共同利益、共同发展,实现资源共享而建立的业务合作。从20世纪90年代开始,随着我国金融体制改革的深入,银保合作逐步发展起来。加入WTO以后,银保合作发展得更加迅速,业务量不断上升。截至2006年底,全国银行保险保费收入达到1000亿元以上,营销产品已经由单一的储蓄分红险发展到万能险、健康险、养老险等,营销模式由储蓄所柜面销售延伸到银行理财中心、电话直销等。保险已经成为银行客户理财服务不可缺少的一部分。但是仍然存在许多问题,本文试图通过分析当前银保合作中存在的问题,找出原因之所在,提出解决问题的措施,探索加快普宁天气

本文分析了企业集团财务控制三种模式的内容和适用性,认为我国企业集团应倾向于选择折中型财务控制模式,主要基于三个方面的因素：企业集团类型、集权与分权、集团管理能力。最后,文章提出实行折中型财务控制模式应注意控制主体、控制手段和控制方式等问题。 企业集团 财务控制 折中控制模式企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础。企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制,其一直是学术界、企业界关注的重点问题。本文重点探讨企业集团财务控制模式的选择及其应注意的问题。 一、企业集团财务控制模式 企业集团财务控制是为了保证企业集团目标的实现而进行的管理活动和手段。财务控制实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为以及财务资源的控制,即通过控制财务活动中的组织、人员行为和财务资源,来协调各方的目标,实现企业财务价值最大化。财务控制系统既包括事前、事中的监控手段,也包括事后的监控措施。 本文按照管理权限的集中程度,将企业集团财务控制系统分为集权摸式、分权摸式和折中模式普宁天气

一、施工项目成本控制的概念和责任施工项目成本控制是指在施工项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费；间接成本是指在施工现场发生的现场管理费和临时设施费。因为《规范》中所指的成本是制造成本。规范10.1.1条指出,项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成资料与编制成本报告等几个环节,而 计划、实施、核算、分析是项目成本控制的关键。按照《规范》规定项目经理是成本控制的中心。首先项目经理部首先成立以项目经理为中心的成本控制体系。其次按内部各岗位和作业层进行成本目标分解；再次,应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制,并承担成本风险。 企业对项目经理部的成本控制进行服务。首先应通过“项目目标管理责任书”明确项目经理网易部应承担的成本责任和和风险；其次为成本控制创造优化配置生产要素和实施动态管理的环境和条件。企业不是项目成本控制的直接责任者,但企业是项目成本控制的支持者。企业的盈利目标有依赖于项目成本的降低。二、施工项目成本计划成本计划的作用和编制程序成普宁天气