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新华社莫斯科7月29日电通讯：中国“坦克两项”代表队在俄首赛告捷栾海张圣涛“哦——太酷了!”“打得漂亮!”在一声声惊呼中，中国赴俄参加“坦克两项”竞赛的96B型坦克骄傲地驶出炮弹射击区，向着下一个比赛课目场地绝尘而去。29日下午，莫斯科远郊的“阿拉比诺”靶场上空骄阳似火，但丝毫不影响2000多名各国观众的热情。大家齐聚看台上聚精会神注视着赛况，并不时鼓掌欢呼。看台下，第三届“国际军事比赛－2017”的揭幕战——以越障和射击为主要课目的“坦克两项”赛正在举行。当天的比赛形式属于单车赛。每辆参赛坦克的车组成员为3人，赛场内设有障碍路段、作战路段、射击地段，最长赛道为8公里。在各路段上分别设有涉水场、车辙桥(有两条车道的桥梁，桥中央是空的)、机动越障、土岭、崖壁、反坦克壕、“搓板路”、雷场通路、侧倾坡、烟火地段、装弹区、射击阵地和罚圈赛道。参加29日赛事的代表队分别来自中国、蒙古国、科威特、阿塞拜疆、老挝、安哥拉、塔吉克斯坦和乌干达。其中后4个国家的代表队编为第一小组先出场，待其所有队伍跑完全程后，由其余代表队组成的第二小组再出场参赛。中国队的参赛坦克是我国自行研制的96B型坦克，其余参赛队均使用经过升级改造的俄T－72英雄联盟孙悟空

原标题：华为、OV、小米在产品布局上有哪些套路？ 2017年已经过半，各大手机厂商透过各种方式公布了上半年的业绩，第三方调研机构也适时发布了H1的调研数据。和年终报告有所不同，年中报告的氛围总要融洽得多，一是赛程刚刚过半，且胜负未分，二是作为旺季的下半年似乎更值得期许。 在某种程度上，年中的成绩单决定了手机市场全年的走向，喜忧参半的数字背后，几乎所有手机厂商都在努力刷新自身的存在感。一边是竞争日趋激烈的存量市场，一边是消费升级引发的新一轮卡位战，相比于品牌知名度、第三方指数等，在90后和00后作为消费主力军的当下，存在感一词或许更能形容手机厂商的处境。 维持存在感的方式有很多，表面上是手机厂商的品牌营销、公关传播以及粉丝运营等手段，但最底层的因素仍然是产品，这是影响消费者认知的直接媒介。相应地，产品布局上的策略、规划或者说艺术，也直接左右了手机厂商的存在感。 是是非非的机海战术 在很多人的印象中，“机海战术”是一个不太友好的策略，原因与三星、华为等在2014年之后的“精兵简政”不无关系。然而，机海战术却是占领新兴市场最为有效的手段，即便国内已经进入存量市场，仍然有一些厂商在延续这一英雄联盟孙悟空

原标题：全面揭秘盒马鲜生：阿里巴巴的新零售样本是如何诞生的2017年是零售业的转型年，作为被互联网冲击最大的行业之一，零售业者知道只有搭乘“互联网+”的快车才能华丽转身。传统零售商们用自媒体运营、移动商城、体验式消费等尝试拉开新零售的大幕。在这股浪潮的裹挟下，互联网巨头跑马圈地，作为“互联网原住民”的千禧一代正成为零售商、移动支付商们共同争夺的对象。具体来看，阿里巴巴孵化新业态超市盒马鲜生，京东搭乘商超巨头沃尔玛和永辉，腾讯领投两轮每日优鲜……其中，盒马鲜生凭借着良好的消费者口碑和创新的经营模式，在开业一年半以来急速扩张，就像“盒马”的谐音“河马”一样，吞并着周遭的生鲜市场。数据证明，作为这一领域最前沿的探索者，盒马所开创的互联网驱动、线下体验的复合模式，已经取得初步成功，上海首店已实现单店盈利，为万亿产值的零售行业进行互联网转型，探索了一条最大化发挥自身优势的路线图。对阿里来说，孵化盒马鲜生是其目标新零售的第一步。在未来的SOLOMO时代， social + local + mobile 三者缺一不可。消费者碎片化购物决策，相应的就应该是所见即所得，以及购物后碎片化获取商品。如果说，传统商超线下挑选线下获取商品的英雄联盟孙悟空

原标题：iPhone 8 真要用面部识别了，又是一场从鸡肋到必备的交互革命？ 不知道还有多少人记得刚开始用指纹识别的时候是种什么体验？ 识别速度慢，识别准确度差，对姿势要求高，湿手不能识别，容易被指纹模破解，总结起来就一个词：鸡肋。 而如今的智能手机，无论是五六千的旗舰机，还是五六百的入门机，指纹识别已经成为了标配。 这个从鸡肋到必备的过程走了多久？研发时间不短，1990 年开始美国人就用世界上第一套指纹识别系统来发放救济金。到现在都快三十年了，但在智能手机上，指纹识别从让万人吐槽到不可或缺，也就用了不到两年的时间。 三星和苹果为了维持自己在高端手机市场中的地位，在每年发布的旗舰机中都会做一些创新。对于这两家厂商来说，2017 年都将是一个重要的拐点。在智能手机同质化相当严重两年后，两家厂商纷纷都找到了新的产品差异点：全面屏和全新的解锁方式。 新的解锁方式是和全面屏相关的，屏幕占领了手机正面的空间，导致手机厂商只能将指纹识别技术植入到屏幕内部或者放到机身背后，但屏幕内指纹的技术似乎目前量产还有很大难度，将指纹放到机身背后的行为似乎又容易引起自己品牌用户的不满，所以厂商们也在逐渐探索别英雄联盟孙悟空

2017年7月25日，有乐视老职员工发微博称，其在建行的信用卡额度被降低至一元。建行回应称，根据乐视公司出现的经营情况变化及可能带来的影响，依据信用卡章程等有关规定，对部分相关客户启动了资信甄别和临时的额度调控措施。虽然在经过排查后一些持卡人的额度已经恢复，但乐视老员工信用卡额度被下调似乎正是乐视信用危机的缩影。在乐视危机爆发的第8个月，贾跃亭离开中国的第三周，孙宏斌当选乐视董事长的第二周，信用垮塌如潮水一样涌来。“谁也没想到会埋下这么深的雷”“本来手里一堆好牌，结果越打越乱，信用难以为继。”接近孙宏斌的人士如此评价贾跃亭和乐视。在“兵不血刃”地当选为乐视网（300104.SZ）董事长后，孙宏斌也承认乐视面临关联交易的难题。7月14日晚，乐视网发布公告称，2017年上半年预计亏损6.37亿到6.42亿元，去年同期盈利2.84亿元，报告期内，公司资产减值损失计提规模较大约为2.3亿元，其中应收账款坏账准备0.98亿元。同时，乐视网更正2016年报，前五大客户均为关联方，销售额占年度销售总额的44.56%，合计约97.98亿元。此外，应收账款前五名欠款情况显示，5家公司均为关联方，坏账准备共计约0.88亿元。这些采购、销售价格不透明的关联交易，被视为英雄联盟孙悟空