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【摘要】公司大学 是继续教育和员工培训的新形式。文章就其企业大学与公司规模之间的关系、企业大学与所属行业的关联、企业的发展阶段与建立企业大学之间的关系展开讨论如何判断建立企业大学的最佳时机。【关键词】企业大学；企业商学院；最佳时机【中图分类号】 G434【文献标识码】A【文章编号】1674-114503-0037-02到目前学术界对企业大学的概念内涵仍然没有一个较统一的认识,也没有哪一个学者为它下一个明确的定义。国内对企业大学研究最为全面的是《财智》杂志公司大学研究中心,该中心将企业大学定义为由企业出资建立,以企业高层管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资,通过案例研讨互动教学等实效教育手段,以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的,满足人们终身学习需要的一种新型教育、培训组织。 近年来,公司大学得到了迅速的发展。以美国为例,20世纪90年初,美国有400 多家企业设立了公司大学,但到2000年,这个数字跃升至1800多家。目前,中国的一些企业十分看重企业大学这块金字招牌,似乎一个企业拥有了企业大学,企业的地位就能得到无限提升,凯洛格管理咨询有限公司副总裁王玥强调,“企业没有必要急于建立企业大学。”他指出,企业大学可能就是文网文

慈善篇慈善家李金元荣耀属于所有天狮人企业取得辉煌成就的背后,作为创业者的天狮总裁李金元,他迈出的每一步都具有超前的意识,而且稳健、坚定,一路上布满成功的荣耀。自1997年以来,李金元率领天狮集团在全球经济中逐渐建立起强大的国际营销渠道。目前,天狮集团的发展在全球范围内已经取得了巨大的成功——在103个国家和地区设立了分支机构,成为中国民营企业“走出去”的成功典范,并且通过“2006天狮全球战略联盟”的建立,带领民族企业联袂冲出国门。2002年,继“健康人类,服务社会”的企业理念后,李金元创造性地提出了“六网互动”的营销模式,这是天狮有效进行全球资源整合与利用的最好说明,也是天狮几年来国际市场实践与理论的高度统一。2003年,李金元依据多年的商业实践和潜心研究,与中国社会科学院民营经济研究中心主任刘迎秋教授合作推出了一本经济理论专著——《新置换理论》。此书总结了天狮集团和其他企业实施置换的成功经验,提出了中国企业如何进行跨国经营、实现跨跃式发展的战略和策略。天狮——个冲出国门的民族企业巨子,一只傲视苍穹的天狮,他向世人自豪地宣告自己已经飞向世界经济竞争的大舞台,而其独特的产品此时此刻正温暖着全世界1000万消费者的心。2006年5月18文网文

人们常说,付出与回报成正比。那么作为直销企业付出成本不大,且获利颇丰,这不是违反了事物发展的客观规律吗?这当中肯定有谁在默默为此付出沉重代价!笔者于2004年初全身心投入一家直销公司,从消费者过渡到经营者,在经过长达两年多努力后,才明白,直销公司何以低成本也能获得市场,是因为把大部分的风险与成本转加到了直销商身上。根据经验得出：首先,你要从消费者转化成经营者,就必须从外行变成内行,这期间你要花大量的时间、精力以及费用参加学习培训,你还要买很多的学习资料、到各个会场听课学习、参加各种各样的活动,包括考察公司、旅游研讨,到各个地方取经等等。这所有一切的开支费用,都得自掏腰包,不像传统行业的员工有公司买单。其次,当你成为经营者以后,要去发展团队、带动团队、培养团队,这需要投入更多的时间、精力和费用!你要苦口婆心的和别人分享,你要不厌其烦的跟进,甚至还要请客吃饭、喝茶,出车旅费,买门票让他去学习,因为他还是一个新朋友不适合实行AA制。而当一个新人进来以后,你又要陪同他去学习听课,你要时常打电话关心他鼓励他,真的有时候比对自己的父母子女还好,还花精力。当团队大了,你要组织会议,租办公室,你要到处奔波服务团队,经常是天南海北到处飞,与家人文网文

熟悉直销行业的人都知道,直销和传统行业一样是有风险的,其风险在于苦心经营的团队有可能一夜之间崩溃。要做好团队的风险管理,首先要知道团队运作在哪些方面存在风险,才能做到防微杜渐、防患于未然。我们认为直销团队的风险主要来自于三个方面：消极言论；旁部门干扰；团队自创风格。我们邀请了两位资深直销人士根据自己预防和处理类似事件的经验和大家做一些分享。消极言论消极言论对团队的杀伤力是巨大的,在团队管理中,消极言论不下传是非常重要的。形成：销售工作中遇到挫折是常有的事,如果不能及时调整心态,向上级部门作完整的咨询,以积极行动解决问题,就会形成消极言论。自嘲或许是对工作的一种审视和总结,但抱怨绝对是成功路上的绊脚石。危害：消极言论不但会影响到团队里积极的成员,甚至还会影响到旁部门成员的工作积极性,让团队成为一盘散沙。防范：消极言论的预防和处理本身就是一个长期而系统的工作,消极言论的预防应从新人就开始着手,从观念上进行引导,让他看大量积极的书,听成功人士的磁带,并让他养成这种习惯。定期召开各种聚会,邀请有一定影响力的团队领导人做工作上的指导,及时和团队成员沟通,并在会议上分享成功的销售技巧及人际交往的注意事项。当然,光有这些文网文

【摘要】文章提出必须增强转变发展方式的自觉性和坚定性,加快中小企业从粗放型向集约型、资源节约型、环境友好型增长转变,在优化结构、提高效益、降低消耗、保护环境等方面迈出新的步伐,从而实现又好又快发展。【关键词】中小企业；节能减排；节约资源【中图分类号】 F279【文献标识码】A【文章编号】1674-1145．牛玉军．论我国民营企业的类型和特点．现代商贸工业,2007,．【作者简介】吴光玲,男,福建福安人,中共宁德市委党校经济学教研室副教授。文网文