文筱婷

【券商推迟发年终奖 熊市券商行业裁员降薪蔓延】“一年前，我们每天有大量处理不完的业务，吃饭喝水都是见缝插针。但从股灾以来，无论是开户数还是交易量都急剧萎缩，行情不好开户惨淡，营业部指标一年比一年重，牛市累成狗，熊市穷成狗，年终奖一拖再拖，我岂能不怨声载道。”一位券商人士抱怨。 文筱婷

烟花三月,美国多维特公司在江苏省江阴市揭开了正式开拓中国市场的新篇章,开始演绎多维特春天的故事——美国多维特国际机构是美国一家研发、生产和销售世界最优质营养补充食品和个人保养品的跨国性公司。秉承美国营养素之父、诺贝尔获奖者莱那斯·鲍林博士的理论,公司1980年在美国加利福尼亚州成立。经过25年的发展,本着“博爱天下、爱人如己”的经营理念,迅速发展成为一家集研发、生产和销售于一体的国际性公司,并在欧美许多国家和地区设立了分支机构,建立了多家向世界各地“独立加盟店”供货的生产基地。2006年3月31目,美国多维特公司董事长梅耶率领美国专家等一行六人访问江阴,受到江阴市市长王锡南的热情会见和宴请。王锡南称赞梅耶看好江苏阳光集团并进行携手合作,开拓中国市场,联手建立多维特中国研究开发和生产加工基地的举动具有战略眼光。阳光集团董事长陆克平和江苏四环生物董事长孙国建参加了市长的会见和宴请。在会见王锡南市长之前,梅耶董事长一行参观访问了阳光集团总部,并与阳光集团董事长陆克平进行了亲切会见。双方对过去一年的合作表示满意,通过一年的了解和合作,双方已建立了友谊和信任,并就未来一系列重大战略合作达成共识。“走进阳光,牵手成功”。4月1日文筱婷

【摘要】公司大学 是继续教育和员工培训的新形式。文章就其企业大学与公司规模之间的关系、企业大学与所属行业的关联、企业的发展阶段与建立企业大学之间的关系展开讨论如何判断建立企业大学的最佳时机。【关键词】企业大学；企业商学院；最佳时机【中图分类号】 G434【文献标识码】A【文章编号】1674-114503-0037-02到目前学术界对企业大学的概念内涵仍然没有一个较统一的认识,也没有哪一个学者为它下一个明确的定义。国内对企业大学研究最为全面的是《财智》杂志公司大学研究中心,该中心将企业大学定义为由企业出资建立,以企业高层管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资,通过案例研讨互动教学等实效教育手段,以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的,满足人们终身学习需要的一种新型教育、培训组织。 近年来,公司大学得到了迅速的发展。以美国为例,20世纪90年初,美国有400 多家企业设立了公司大学,但到2000年,这个数字跃升至1800多家。目前,中国的一些企业十分看重企业大学这块金字招牌,似乎一个企业拥有了企业大学,企业的地位就能得到无限提升,凯洛格管理咨询有限公司副总裁王玥强调,“企业没有必要急于建立企业大学。”他指出,企业大学可能就是文筱婷

慈善篇慈善家李金元荣耀属于所有天狮人企业取得辉煌成就的背后,作为创业者的天狮总裁李金元,他迈出的每一步都具有超前的意识,而且稳健、坚定,一路上布满成功的荣耀。自1997年以来,李金元率领天狮集团在全球经济中逐渐建立起强大的国际营销渠道。目前,天狮集团的发展在全球范围内已经取得了巨大的成功——在103个国家和地区设立了分支机构,成为中国民营企业“走出去”的成功典范,并且通过“2006天狮全球战略联盟”的建立,带领民族企业联袂冲出国门。2002年,继“健康人类,服务社会”的企业理念后,李金元创造性地提出了“六网互动”的营销模式,这是天狮有效进行全球资源整合与利用的最好说明,也是天狮几年来国际市场实践与理论的高度统一。2003年,李金元依据多年的商业实践和潜心研究,与中国社会科学院民营经济研究中心主任刘迎秋教授合作推出了一本经济理论专著——《新置换理论》。此书总结了天狮集团和其他企业实施置换的成功经验,提出了中国企业如何进行跨国经营、实现跨跃式发展的战略和策略。天狮——个冲出国门的民族企业巨子,一只傲视苍穹的天狮,他向世人自豪地宣告自己已经飞向世界经济竞争的大舞台,而其独特的产品此时此刻正温暖着全世界1000万消费者的心。2006年5月18文筱婷

人们常说,付出与回报成正比。那么作为直销企业付出成本不大,且获利颇丰,这不是违反了事物发展的客观规律吗?这当中肯定有谁在默默为此付出沉重代价!笔者于2004年初全身心投入一家直销公司,从消费者过渡到经营者,在经过长达两年多努力后,才明白,直销公司何以低成本也能获得市场,是因为把大部分的风险与成本转加到了直销商身上。根据经验得出：首先,你要从消费者转化成经营者,就必须从外行变成内行,这期间你要花大量的时间、精力以及费用参加学习培训,你还要买很多的学习资料、到各个会场听课学习、参加各种各样的活动,包括考察公司、旅游研讨,到各个地方取经等等。这所有一切的开支费用,都得自掏腰包,不像传统行业的员工有公司买单。其次,当你成为经营者以后,要去发展团队、带动团队、培养团队,这需要投入更多的时间、精力和费用!你要苦口婆心的和别人分享,你要不厌其烦的跟进,甚至还要请客吃饭、喝茶,出车旅费,买门票让他去学习,因为他还是一个新朋友不适合实行AA制。而当一个新人进来以后,你又要陪同他去学习听课,你要时常打电话关心他鼓励他,真的有时候比对自己的父母子女还好,还花精力。当团队大了,你要组织会议,租办公室,你要到处奔波服务团队,经常是天南海北到处飞,与家人文筱婷