我的时空旅舍

摘　要：本文试图在矛盾分析方法模型化方面进行一些探索性研究,以期为我们解决现实社会和经济中遇到的大量矛盾问题提供一个数学分析工具。为此,笔者在科学借鉴弹簧力学理论的基础上,并通过类比方法构建出了弹性效能均衡模型。然后,我们运用弹性效能均衡模型对公平与效率关系进行了数学分析。关键词：矛盾分析方法弹性效能均衡模型系统总效能的倒U形规律　个体边际效能的U形规律公平与效率我的时空旅舍

主持人:照片上的这位女士,是杭州市余杭区的王丽杭。在今年3月的一个晚上,就在一瞬间,她所有的美好憧憬都破灭了。 王丽杭:我醒过来之后,腰部以下没感觉,脚也不会动了。 浙江省人民医院主任医师邱大夫:暴力骨折,造成胸10的脊髓损伤,而且是完全性的脊髓损伤,伴双下肢截瘫,大小便失禁。 王丽杭:我现在就想走路,就是好起来,就是希望能走路。 这是一瞬间造成的不幸,这个不幸,使得今年刚刚30岁的王丽杭以后的人生将在轮椅上度过。王丽杭有一个幸福美满的家庭,丈夫是一家大型企业的管理人员,女儿才6岁。那么在一瞬间,王丽杭究竟遭遇了什么﹖是什么给王丽杭带来这么大的伤害呢? 2006年3月12号,是个周末,晚上的9点多钟,王丽杭和自己的四位姐妹相约,一起到这里聚会。 王丽杭的朋友甲:朋友去聚一聚。应该是去开心一下。 因为是周末,旺角酒吧比起往常要热闹得多。王丽杭和自己的姐妹们在服务员的引导下,找了一个靠边的桌子坐下。在快乐中,两个多小时很快就过去了。这时候,已经是晚上的11点30分。王丽杭的朋友甲:我们当时准备回来了,因为杯中还有一点点酒,把它喝完我们就走。就在喝的时候,我们真的眼睛也闭起来。 当大家干了杯中酒,睁开眼睛的时候,忽然发现王丽杭不见了。 王丽杭的我的时空旅舍

摘　要：20世纪80年代以来,中国企业人力资源管理发生了巨大的变革,呈现出八大新的变革趋向：由随意性大的经验管理走向科学管理的科学化趋向；由人治走向法治的制度化趋向；由以物为中心走向以人为中心的人性化趋向；人力资源管理部门由事务性部门走向战略性部门的战略化趋势；人力资源管理人员由事务型走向专家型的专业化趋向；人力资源管理由封闭式管理走向开放式管理的社会化、国际化趋向；人力资源激励由薪酬独木桥走向薪酬与文化并行道的激励非物质化趋向；人力资源管理由重管理轻开发走向开发导向的目标长期化趋向。关键词：人力资源管理变革趋向20世纪80年代,人力资源管理理论开始进入中国。在这二十多年里,不仅中国企业对人力资源管理有了深刻地认识和了解,而且人力资源管理在中国也得到了极大地运用和发挥。在中国企业自身发生着巨大变化的同时,也迎来了中国企业人力资源管理的变革。笔者认为,中国企业人力资源管理变革的方向集中在以下八个方面。一、由随意性大的经验管理走向科学管理——科学化趋向经验管理、科学管理、文化管理是企业管理现代化的三部曲,这三个阶段的特征可以归纳为表1。尽管实现文化管理是当今企业的向往所在,然而对当前我国的大多数企业而言,当我的时空旅舍

摘 要:加快城镇化建设是世界各国走向现代化的基本经验,无论西方发达国家还是亚洲经济强国,经济发展都与城镇化高速发展的进程紧密相伴。本文旨在从泛珠九省区城镇化进程的比较分析出发,并根据泛珠九省区在城镇化进程中存在的具体问题提出了相应的政策及建议。关键词:泛珠九省区;城镇化;比较研究中图分类号:F299.2文献标识码:A文章编号:1003-903109-0022-07一、引言党的十六届五中全会提出“要坚持大中小城市和小城镇协调发展,提高城镇综合承载能力,按照循序渐进、节约能源、集约发展、合理布局的原则,积极稳妥地推进城镇化。”随着统筹城乡经济社会上网发展,城镇化的重要意义、地位和作用越来越突出。加快城镇化建设也是世界各国走向现代化的基本经验,无论西方发达国家还是亚洲经济强国,经济发展都与其城镇化高速发展的进程紧密相伴。如何按照科学发展观的要求,转变思维方式和业务增长方式,调整市场定位,大力支持城镇化建设,是各级政府面临的一个重要而紧迫的课题。作为中国三大城市群之一,面积约占全国1/5,人口约占全国1/3,地理位置横贯我国西、中、东地区,行政区域横跨我国闽、粤、湘、琼等九省份的泛珠三角区域,由于农业生产力水平、工业化水平等方面的差距,各省区在城镇化我的时空旅舍

摘　要：在经济全球化的今天,直面全球市场的中国企业,能否适应动荡的转型环境,求得生存与发展,是当前最为紧迫的任务。在资金、技术、设备和人才均无法与国外大公司抗衡的情况下,如何在竞争中取胜,需要有新的思路,而速度、创新和创业、把握机遇、创造新价值,在公司内部增强创新创业活动、拓展新事业是重要途径之一。关键词：企业创业新事业管理一、问题的提出与研究方法中国经过20多年的改革开放,基本实现了从传统的计划经济向市场经济的转轨,具体表现为国有企业大规模改制,私营企业开始二次创业；同时,我国WTO过渡期即将结束,外资、外企全面进入中国市场,竞争将更加惨烈。在公司内部积极开展创业活动,创建并有效管理新事业成为企业持续发展的重要保证。改革开放以来,中国企业历经市场竞争大潮的锤炼,整体竞争力有较大程度的提高,但大浪淘沙后还能生存且健康发展并迅速成长壮大的却是凤毛麟角。中国家电和消费电子业最为典型,它们生来就面对全球性的竞争。经过多年的优胜劣汰,剩下的都是真正有实力的企业,海尔集团和海信集团当属其列。它们的成功引来了学者们的关注,并从创新角度探讨两家企业的成功经验和成长规律,为深入研究奠定了基础。本文侧重于中国转型时期大公司在创新与我的时空旅舍