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原标题：别被融资宠坏！创业公司必须从开始就养成盈利的习惯 编者按：Bryce Roberts近期在Medium.com发表了一篇名为The Powerful Habit of Profitability的文章，文中表示，其实融资会让创业公司养成只花钱不赚钱的坏习惯。那么一家公司在迅速发展的初期阶段到底要不要考虑盈利呢？ 融资最不好的一点就是你会从一开始就养成坏习惯。如果你开始创业的时候有很多钱，那么你一定会擅长花钱。但是如果你从一开始就必须自己赚钱的话，你就会擅长盈利，这对于生意来说才是个好习惯。 ——Jason Fried 最近很多文章开始讨论创业公司快速发展和盈利的优缺点，其中有两篇吸引了我的注意：作者分别为Mark Suster和Fred Wilson。文章的题目都提出了一个疑问，那就是公司是否应该关心盈利。这两篇文章都生动地描述了一家公司应该或可以做的事情，以追求较快的发展速度，而不是一味单纯地追求利润。 我们仔细思考了Indie.vc的主题，也和一些能在瓶颈期且没有外来资金的情况下把公司迅速发展壮大的创业者聊了聊，才发现这可能是错误的选择。这些创业者大多都有风投支持，然后按照教科书管理公司，最终却可能近乎失败。 不是说风投不好，但是对大部分人来说这mscomm
就在前几日结束的北京一个拍卖会上
“古钱、银锭、机制币”专场中
第二套人民币硬分币“农作物”
拍出了73.6万元的天价▼
而“工农学”硬分币也拍出了64.4万元的高价▼
花几分钱买糖是不少70、80后的童年记忆，但随着时间推移，硬分币已经退出了历史舞台，如今渐渐成了钱币收藏中的热点。
硬分币“农作物”、“工农学”是什么？
我国从1955年起就开始发行铝制的壹分币和伍分币，从1956年起开始发行贰分币，在以后的几十年中，这三种面值的分币也不是每年都发行，相对而言，壹分币的年号最多，贰分币其次，伍分币最少。
此次拍出73.6万天价的是1975年第二版人民币硬分币——“农作物”硬分币，为铝合金材质，正面图案由国徽、“中华人民共和国”汉字和数字1975组成。▼
背面图案，1分为大豆、水坝；2分为棉花、工厂；5分为麦穗、拖拉机。面值“壹分”、“贰分”、“伍分”置于图案中央位置，在大写面值上方同时写有数字面值。▼
而另外3枚“工农学”硬分币也被拍出了64.4万元的高价，这套硬币正面图案为天安门，图案上方是“中华人民共和国”国号，下方是数字1975和麦穗齿轮。▼
背面图案，1分为红小兵，2分为女社员，5分为钢铁mscomm
原标题：幼儿园“毕业”应该花多少钱？ 告别party包场得三万2017年6月26日讯，毕业艺术照480元，参加幼儿园小朋友告别聚会280元，互换荧光笔等小礼品120元……刚过去的周日，二胎妈妈杨女士在家庭账本上认真的记录着这个月“多出”的开销，一共880元。多出的花销她觉着挺意外：“这是老大幼儿园毕业的开销，完全没想到这小人儿离开幼儿园要这么隆重。这笔钱能在‘618’大促的时候给一岁半的老二买8罐三段的奶粉。”杨女士半开玩笑的说。六月是个毕业季，大学校园里随处可见拍学位服照片、举办散伙宴的学子们。如今，连幼儿园的小朋友也要像模像样的参与了：大班毕业照要穿着小博士服、小西服照毕业艺术照，和好朋友在亲子餐厅、小游乐园、儿童乐园一起举办幼儿园告别派对，去租礼堂或公园相关场地来场毕业典礼等等，五花八门的毕业活动、毕业消费，从场面到精细度，都丝毫不亚于大学生。儿童教育专家说，孩子“提前的”高消费对身心发展不利。幼儿园毕业照多的500少的50杨女士发现最近的微信朋友圈，不少家有上幼儿园大班孩子的朋友，都在晒孩子大班的毕业照。“感觉一家比一家隆重，有的穿着小博士服，有的穿着黑白小西服、小燕尾礼服，六岁的‘小大人儿&rsqmscomm
文丨凤凰网评论部这是一起令人揪心的恶性案件。近日，杭州市一座高层住宅楼起火，在300平方米的豪宅里，女主人和三个孩子被烧死。孩子的年龄，分别是11岁、9岁和6岁。据34岁的保姆归案后供述，是自己纵火。价值千万的豪宅，儿女齐全、其乐融融的幸福，随着一把突如其来的“阴火”，顷刻间化作了一缕黑烟。很难想象，当男主人看到眼前“家破人亡”的凄惨一幕，会是何等的撕心裂肺。人们也不禁在心中疑惑，保姆究竟与这家人有什么深仇大恨，竟然要下如此狠手。然而，从披露信息看，这家人对保姆即便称不上“恩情似海”，却也是“有情有义”。比如，保姆月薪是7500元，买菜可以开雇主豪车；听说保姆买房缺钱，雇主一次借给她10万元；发现保姆偷了自己价值30多万的手表，还说“您别这样做，缺钱就开口”，并没有追究报案，只是让她两天后离开……这种付出与回报的强烈反差，很容易让人想起“农夫与蛇”。事发后，谴责保姆“薄情寡义”、“忘恩负义”者，委实不少。有的还主张，保姆之前就有涉赌的劣行，家政公司“甄别不力”、“甩手不管”，应当承担过错责任。有的则认为，高档楼盘救火设施不全，物业公司救火不及，也有一定责任等等。但容易被忽视的，还有“混淆不清”的个人与mscomm
京东出现问题是从它变成大公司开始的，解决方法是通过一系列铁腕调整，从平和走向战斗，从大公司回到创业公司。《财经》记者宋玮刘一鸣/文马克/编辑此刻是京东（NASDAQ:JD）这家公司的历史高点。它的股价在过去一年累计上涨超过九成，6月23日收市时的市值是609.6亿美元，距离中国市值第三的互联网公司百度（617.9亿美元）差8.3亿美元。5月8日，它宣布2017年一季度实现非美国通用会计准则下（Non-GAAP）净利润14亿人民币，之前它连续亏损了11年。这一切来得似乎毫无征兆。多数人不知道，一年前，这家公司刚刚经历了成立后的最低潮。同样少有人知道，它是如何出现问题，又是如何解决问题的？京东出现问题是从它变成一家大公司开始的。京东集团于2014年5月在纳斯达克上市，同年，刘强东卸任京东商城CEO，继续加大对公司的放权力度。但两年过去，他发现很多管理者不作决策，大量事情议而不决。“我们不是不想创新，我们是不想犯错误。”一位前京东高层人士说，他离开时发现京东已经变得越来越不犯错了。而另一位京东现任总监说，不少新业务亏损严重，一些业务的投入就像挖油井，眼看马上就要见油，但没坚持下去，撤了。（京东2014年5月登陆纳斯达克。图/视觉中国）京东曾经是一家mscomm