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【创始人实现从0到1，请来的“二当家”要帮助企业从1 到N。互联网巨头BAT都曾花大力气请来重量级的高管担任公司二号人物。这些“二当家”都有什么共性？BAT又是通过什么方式招揽人才？】 今年1月，百度迎来了一位新高管，前微软全球执行副总裁陆奇宣布加盟，担任百度集团总裁兼首席运营官。陆奇之前号称是在500强跨国公司里职位最高的一位华人，他空降百度，标志着中国本土企业又成功地从跨国公司手中挖来一位重量级的人物。 跨国公司高管加盟中国民营企业担任最重要的管理角色，百度并不是唯一的一家。 BAT中的其他两家也有类似情况： 阿里巴巴在公司创立之初，从一家德国投资公司挖来了蔡崇信，他之后成为整个集团的首席财务官至今；腾讯于2005年上市之初，从著名的投行高盛挖来了刘炽平，他后来担任了腾讯公司总裁及执行董事； 另一家著名互联网公司滴滴也不例外，2014年，该公司从投行高盛挖来了柳青担任首席运营官，一年后柳青升任滴滴总裁。 纵观这些案例的共同点，都是民企从知名跨国公司请来重量级的高管担任公司二号人物，通常头衔是总裁或首席运营官，协助公司创始人全面管理公司。在BAT的案例中，还有一个共同点，就是这三位高管都红点瞄准镜

原标题:这次中央全面深化改革领导小组会议，定了这些大事 习近平主持召开中央全面深化改革领导小组第三十六次会议强调 抓好各项改革协同发挥改革整体效应 朝着全面深化改革总目标聚焦发力 刘云山出席 中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央全面深化改革领导小组组长习近平6月26日上午主持召开中央全面深化改革领导小组第三十六次会议并发表重要讲话。 他强调， 注重系统性、整体性、协同性是全面深化改革的内在要求，也是推进改革的重要方法。 改革越深入，越要注意协同，既抓改革方案协同，也抓改革落实协同，更抓改革效果协同，促进各项改革举措在政策取向上相互配合、在实施过程中相互促进、在改革成效上相得益彰，朝着全面深化改革总目标聚焦发力。 中共中央政治局常委、中央全面深化改革领导小组副组长刘云山出席会议。 1、会议审议通过： 《祁连山国家公园体制试点方案》、 《中央企业公司制改制工作实施方案》、 《地区生产总值统一核算改革方案》、 《统计违纪违法责任人处分处理建议办法》、 《中国国际进口博览会总体方案》、 《关于改进境外企业和对外投资安全工作的若干意见》、 红点瞄准镜

原标题:再见了，我的大学！我还会回来！ | 有故事的人·广播版 想看故事，又不想用眼睛 那我们就用耳朵吧 “有故事的人”与北京人民广播电台故事广播合作推出 《故事酒吧的一千零一夜》 - - 《故事酒吧的一千零一夜》由北京人民广播电台的资深节目制作人牵头制作，参与配音人员包括北京电台各频率的知名主持人，以及北京配音界的当红配音演员和著名演播艺术家。 节目将我们公号已经发布过的一些故事，做成精彩的广播剧。 今天的故事 命运有时真是不可捉摸，正当我准备出院返校时，意外发生了，在病区实习的县医院的一个医生，发现我每晚仍然盗汗，手心还在发热，便给我做了痰检，痰检结果阳性四个＋，进一步拍片检查，四公分的洞还在，结论：空洞型肺结核，开放期。噩耗传来，天旋地转，天啦，这怎么可能呢？！无法使人相信，高考入学体检是合格的，新生入学复查我也是合格的！我简直不敢想象，那顶风冒雪往返15里路的求学，那寒夜煤油灯下的苦读，那赤着双脚踏入厚厚泥土艰辛的劳作，那秋夜赶场追月……这一切将可能成为泡影，小鸟刚刚起飞，便折断了翅膀。 ——《再见了！我的大学！我还会回来！》 文字版（请直接点击下面红点瞄准镜

原标题:我再也不做讨债的孙子 | 有故事的人·广播版 想看故事，又不想用眼睛 那我们就用耳朵吧 “有故事的人”与北京广播电台故事广播合作推出 《故事酒吧的一千零一夜》 - - 《故事酒吧的一千零一夜》由北京人民广播电台的资深节目制作人牵头制作，参与配音人员包括北京电台各频率的知名主持人，以及北京配音界的当红配音演员和著名演播艺术家。 节目将我们公号已经发布过的一些故事，做成精彩的广播剧。 今天的故事 2014年1月27日，已在外地工作一年多的我接到了高中同学李某的电话，说是年前家里出了点事，向我借2万元过年用。下意识驱使我在电话里委婉地拒绝了对方请求，然后我立即打电话向另一同学求证这个人的近况，以及借钱的真实目的，得到的回复是此人家里确实出了点事需要用钱。 我们是高中同学，大学四年以及毕业后一直有联系，作为同学和朋友，作为一个重情义讲义气的人，面对朋友的借钱电话我婉拒了。但是当其再次发来求助短信的时候我犹豫了，迟疑中我竟按照对方要求向其提供的账号中转了2万块钱...... ——《我再也不做讨债的孙子》 文字版（请直接点击下面这行文字）： 我再也不做讨债的孙子「有故事的人」 收听 红点瞄准镜

原标题：别被融资宠坏！创业公司必须从开始就养成盈利的习惯 编者按：Bryce Roberts近期在Medium.com发表了一篇名为The Powerful Habit of Profitability的文章，文中表示，其实融资会让创业公司养成只花钱不赚钱的坏习惯。那么一家公司在迅速发展的初期阶段到底要不要考虑盈利呢？ 融资最不好的一点就是你会从一开始就养成坏习惯。如果你开始创业的时候有很多钱，那么你一定会擅长花钱。但是如果你从一开始就必须自己赚钱的话，你就会擅长盈利，这对于生意来说才是个好习惯。 ——Jason Fried 最近很多文章开始讨论创业公司快速发展和盈利的优缺点，其中有两篇吸引了我的注意：作者分别为Mark Suster和Fred Wilson。文章的题目都提出了一个疑问，那就是公司是否应该关心盈利。这两篇文章都生动地描述了一家公司应该或可以做的事情，以追求较快的发展速度，而不是一味单纯地追求利润。 我们仔细思考了Indie.vc的主题，也和一些能在瓶颈期且没有外来资金的情况下把公司迅速发展壮大的创业者聊了聊，才发现这可能是错误的选择。这些创业者大多都有风投支持，然后按照教科书管理公司，最终却可能近乎失败。 不是说风投不好，但是对大部分人来说这红点瞄准镜