张继

本来是雅虎内部的方向派与操作派之争,加入微软这个因素后,方向与操作之争,扭曲变形为整体出售与局部出售之争。雅虎内部的代理权争夺战火药味越来越浓。一方是咄咄逼人的大股东卡尔·伊坎,一方是被动应付的雅虎领袖杨致远。矛盾发展到伊坎要改组董事会,向杨致远夺权的地步。雅虎公司在两度推迟召开年度股东大会后,6月３日不得不宣布,定于８月１日召开股东大会,由股东投票决定是否由伊坎接管雅虎的董事会。目前的争论,形式上围绕雅虎整体还是部分出售,实质是围绕雅虎的战略方向。默多克小看了雅虎争夺战默多克认为,卡尔·伊坎发起的意在控制雅虎的代理人大战将会失败,不过,这会让伊坎赚得数亿美元。这有点小看了雅虎的股东,似乎雅虎股东造反仅仅是为了几个小钱。雅虎股东造反由来已久,可以分为几个重要阶段：第一阶段,以谷歌超过雅虎为标志。股东开始质疑：雅虎出的问题,到底是方向问题,还是操作问题。矛盾发展为股东大会炮轰CEO塞梅尔。我当时认为,“与其说是针对塞梅尔,不如说是针对塞梅尔的后台杨致远。”但形式上毕竟还没直接与杨致远冲突。第二阶段,以去年6月18日换将为标志。当时,杨致远为平息众怒,换掉塞梅尔。自任CEO,但实际重用德克尔。而我当时认为,“德克尔不过是另张继

5月12日14点28分,在北京一幢写字楼里办公的小赵感到一阵轻微的晃动,然后他MSN上的好友就接二连三的发来消息：地震了。哪里地震了？多少级？小赵很好奇,和朋友在MSN上七嘴八舌地讨论起来,有的说在四川,有的说是陕西,但谁都不知道地震到底发生在哪里,有多严重。直到MSN上又有人发来一个美国地质调查局 的现金和设备,用于帮助地震受灾地区的群众进行灾后重建工作,这也是从5月16日之后的第二笔捐赠,目前,惠普的捐赠总额已达1927万元 。对于像惠普这样的标杆企业而言,捐款捐物还仅仅只是其企业公民责任的一部分。在地震发生当天下午,中国惠普就启动了突发事件应急机制,紧急动员支持抗震救灾。公司内部迅速成立紧急地震救灾领导小组,协调全国资源,处理客户任何紧急情况与需求。中国惠普服务部门第一时间就通过各种方式与各地客户紧密联系,了解最新状况与客户需求,并开通地震救灾免费电话,专线电话将在灾情严重期间实行24×7全天值班服务。作为此次抗震救灾及灾后重建工作的重要组织机构,中国红十字会每天处理大量的赈灾事务,其网站由于访问量激增而一度导致无法正常访问。当得知此情况会影响赈灾救助工作,中国惠普立刻调拨4台服务器用于红十字会总会网站紧急设备升级,以保证抗震救张继

没人敢说API就一定能帮助《纽约时报》走出困境,但这至少是美国报业的一次勇敢的尝试。2008年5月27日,在各大网站争相开放API后,《纽约时报》终于宣布将在不久后对外开放自己的API,以使《纽约时报》网站的整个内容实现“可编程化”,以此来推动该网站的社交化网络应用进程。在这个慢慢燃烧起来的夏天,也许《纽约时报》迈出的这一小步,将成为其扭转困顿局面的一个拐点。API能否让一切变成可能？虽然《纽约时报》对于这次开放API的程度并没有明确表态,但是我们可以想象,当一个球迷可以随意定制他所喜爱球队的最新消息,无论赛事或是花边,一开电脑,所有感兴趣的信息都一股脑涌现眼前的时候,读者的阅读体验将会有怎样的提升？这时候,《纽约时报》已非单纯的报纸,更是一种新的阅读生活模式,阅读、交友、畅谈,形成自己的小圈子。是的,开放API就意味着让每个读者拥有一份属于自己的《纽约时报》,可以骄傲地说,只此一份,足矣。其实,报业的数字化,早已不是什么新鲜话题,然而近来报业网站新闻访问量整体呈现的下降趋势,又给纸媒发行量业已下滑的美国报业带来更大的竞争压力,如何在报纸的网络版上赚更多的钱,已成为业界最为关注的话题。如今,美国的每一家传统纸质媒体都开办了自己的网站,而且张继

自从IBM在几年前放弃了PC业务之后,这个世界上就只剩下一家生产计算机的公司能够同时和普通学生、时尚小青年以及大型企业里那些一本正经、严肃得甚至有些古板的高级技术人士们保持紧密的关系和通畅的对话渠道——这家公司就是惠普。小到计算器、智能手机、笔记本、POS机、墨盒、打印机,大到工作站、服务器、存储设备、视频会议室、超级计算机,惠普令人目眩的漫长产品线,几乎覆盖了数字世界的每一个角落。尽管在很多人眼里,这种“大而全”的规模效应并不完全等于技术优势,也并不能真正体现出技术优势,但惠普PSG两年来的种种令人眼花缭乱的变化,已经用事实响亮的回答了外界的疑问。6月10日,惠普又在柏林借其举办的全球移动技术峰会给出了最新的一份答卷。从两年前把目光聚焦到“个性世界”开始,惠普电脑越来越自信、越来越张扬的表露出了“掌控”的欲望和能力。由量变到质变的过程并非无迹可寻,只不过,这一过程就像飞驰在高速公路上的跑车,你还在犹自回味上一个路标,下一个里程碑很快又接踵而来。当担任大会司仪的德国ZDF电视台早间新闻节目主持人Cherno Jobatey以一袭黑西服、一双帆布鞋的混搭装束登场时,现场的几百名观众很快就体味到了惠普的用意。这是6月10日,惠普在柏林会张继

5月24日,工业和信息化部、国家发改委和财政部发布《三部委关于深化电信体制改革的通告》,鼓励中国电信收购中国联通CDMA网,中国联通G网与中国网通合并,中国卫通的基础电信业务并入中国电信,中国铁通并入中国移动。电信重组使中国的通信产业原有格局发生了根本性的变化。几大电信巨头将通过什么样的手段,在新一轮竞争中抢占位置,固网与移动运营商的下一步将何去何从？通过与通信业的专家交流,我们得到一些初步的印象和判断。电信重组带来的新格局1、运营商现有用户基础中国移动拥有3.9亿GSM用户,在一段时间内仍然是老大。但铁通并入中国移动,成了后者的包袱。中国电信约2.2亿固网用户,新添约4000万CDMA用户,并保有约6000万PHS用户；中国电信在南方的固话市场占有绝对优势,拥有一批忠实的客户群,有发展优势。新中国联通拥有约1.2亿GSM用户、约2000多万PHS用户、约1.4亿固网用户；合并重组走向正常运营需要一定时间。也有专家认为,在能预测的两年内,中国移动的用户数量会继续增长,新联通及新电信的用户会继续流失。事在人为,现在远未到定论的时候。如果以五年为期观察,大的格局仍有很大变数,要看各家运营商优势的发挥与劣势的克服。2、运营商起点上的初始优势与劣势中国移动以每天张继