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国际贸易环境日益复杂加之买方市场的形成,造成赊销方式下出口商出运货物后,无法保证一定能够收回账款。将所有权的转移与货物转移分开处理,通过所有权的控制最大限度的保护出口商的利益,是解决上述问题的一种探索。我们在这里将通过实务中一些案例的处理,与大家共同研究如何利用所有权保留条款加大对我国出口商权益保护的力度。案情简介2005年境内某公司与香港一公司签订价值15万美元的出口合同,而提单所载明的最终收货人为美国一公司。合同规定的支付条件为：20%货款预付,80%的余款在香港公司收到提单传真件后T/T支付。境内出口商按照合同约定在收到20%预付款后,于同年5月发货,并传真提单给买方,但之后却始终没有收到香港公司应支付的货物余款。 经调查,最终买家美国公司已将货物提走,并预先支付全额货款给香港公司。香港公司以没有收到最终用户的货款为借口,拖延80%余款的支付,实质上却将已收货款挪用他处。而且香港公司规模较小,已经出现财务问题。出口商面临既失去货权,也可能失去货款的尴尬境地,只能向财务能力薄弱的香港中间商进行追讨。案情分析以上案例并非罕见。我国出口贸易有相当一部分是通过中间商进行的,提单中的收货人与合同中的买方不一致,出口商与最终买家无庶女

俄塔社27日称，土耳其总统埃尔多安就土击落俄战机一事致信俄总统普京，并表示道歉。普京新闻秘书佩斯科夫27日表示，普京收到埃尔多安的来信。埃尔多安在信中说，已准备好与俄方调解因战机事件导致的局面，“土耳其首脑对俄飞行员家属表示慰问，并说了对不起”，埃尔多安还表示，正对与俄飞行员死亡有关的一名土公民进行调查。去年11月，俄罗斯一架苏-24战机在土叙边界遭土军方击落坠毁，两国关系跌入冰点。随后，普京要求土耳其道歉，但遭到埃尔多安拒绝。此外，27日，土耳其和以色列还共同宣布，两国结束因2010年以拦截土开往加沙地带救援船致土公民死亡导致的六年僵局，达成关系正常化协议。法新社称，土耳其近来努力与地区内的“敌人”和好。土新总理耶尔德勒姆5月上台时便暗示，将采取“与邻居零问题”的周边国家战略。土前总理达武特奥卢在任时，外交策略“更好斗”，土不仅与俄陷入外交危机，与以色列和埃及也降低了外交联系。一些分析家认为，这给土带来的问题远比好处多。耶尔德勒姆上台后，埃尔多安悄悄与达武特奥卢时期的政策拉开距离，努力防止土陷入危险的孤立。(贾国平)庶女

争取国外买家通常有一些通用的办法。但对于欧美买家来说,不要通过电子邮件或传真来发送你的推销信函,未经要求通过电子邮件发送营销信函不会受重视,并且更糟糕的是在欧美国家是违法的。那么针对欧美买家,以下10条建议,希望能给致力于进入欧美市场的中国出口商提供一些帮助。邮寄公司资料。通过寄送你的公司手册尽可能多地参加商品交易会。参加商品交易会是展示产品、获得产品的反馈信息、观察竞争对手、发现其他机会的好方法。中国出口商应参加欧美各种各样的交易会与展览会。阅读与你的行业有关的欧美报刊。可以使你了解有关行业的全部信息与技术,赶上时代的步伐。有关文章会告诉你其他公司的进展情况,广告会向你展示市场上有些什么,需要些什么。拥有一个赏心悦目的网站。在当今市场上,拥有一个设计漂亮的网页是非常重要的。欧美进口商喜欢登录一个网址,去查看供应商能提供什么样的新式样、新型号。最好将你的电子信箱列在网址的每一页。当今,人们进行通讯的首选方法就是通过电子邮件。另外,要将你的地址、电话号码、传真号码放在网页上易于找到的位置。注意质量控制。欧美国家的消费者都坚持认为,他们购买的商品必须要有好的质量。如果发现他们购买的东西不能用、有损坏、或庶女

网络对企业口碑的影响已经越来越直接,越来越实在。中国网民抗议4月7日在法国的奥运火炬传递事件,虽然是一个社会话题,但有一个中国网站迅速而敏感地发现了法国品牌在商业上的微妙逆转——互联网上对法国品牌的口碑已经出现相当多的负面评价,例如从两天后的4月9日到13日,短短几天时间内,法国的几款护肤品口碑水平迅速下降,整体从化妆品品牌排名的前50名变换到了末50名。这些评价不是盲目地喊口号,而是出现了对法系品牌,也包括法国著名的汽车品牌的质量、服务细节等方面的暴露,时值2008年北京车展,这样的口碑变化,对企业的影响可想而见。这个对品牌口碑极度“敏感”的网站,就是“口碑聚合门户”大旗网。法国企业口碑的变化,不是发现负面评价增加这么简单,按大旗网的口碑监测系统的表述,就是品牌的口碑“声量”出现了异动。伴随异动趋势出现的网友对法国货的抵制,也就不足为奇了。企业对网络口碑的异动能否敏感地第一时间察觉,是规避危机的关键一步。最近中国国际公共关系协会会长郑砚农在《中国公共关系业2007年度行业调查报告》的发布会上说了一件发人深思的事情：“我们在研究国际贸易纷争的时候,曾经发现海尔在美国受到冲击比较小,其中有一个原因就是,海尔曾经签约了一家网络庶女

几个月前,正在北京一家国美电器店当导购的小孟,接到了ITAT通州店的录用通知,他不清楚眼前的这个通知是机会还是陷阱。但之前他已经在服装圈折腾了四年都不见起色,于是他决定去尝试一番,因为对于这家一夜间红遍全国的连锁店,他充满好奇,更吸引他的是这里还算不错的待遇,以及比较规范的专业培训机会。随着ITAT国际品牌服装会员店在全国的迅速扩张,短短几年间,已经有数以万计像小孟这样的导购员加入到ITAT的导购大军中。据ITAT官方网站数据显示,从2004年9月成立,截至2008年3月31日,ITAT已在全国开设连锁店783家,其中包括连锁会员店651家、百货会员俱乐部123家和9家FASHION ITAT。并且这一规模还将继续扩大,3月28日,ITAT发布2008年发展规划,计划2008年使门店数量扩张到1100家,并且预计完成在香港的上市。这也意味着,随着ITAT事业的拓展,其创始人欧通国的财富也像滚雪球一般地增长。2007年10月23日,胡润公布《2007胡润零售富豪榜》中,首次上榜的ITAT董事局主席欧国通以100亿元人民币财富排名第三,仅次于苏宁电器集团董事长张近东和国美电器董事长黄光裕。这匹“黑马”的绝活就是被欧通国称为“铁三角”利益共同体的商业模式——将“服装生产商——ITAT集团——商业地产商”三者整合庶女