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他们，把创新足迹留在青山沟壑、岩层深处，在一个个无名坐标之中，勾勒出一道道共和国安全屏障；他们，把创新构想融入导弹号位、未来战场，用一个个现代国防工程，铸就了一柄柄共和国和平利剑。他们，就是“全国专业技术人才先进集体”、火箭军某所工程设计研究创新团队。50多年来，他们延续创新血脉，为导弹筑巢、为祖国铸盾，成为人民军队创新征程中一面耀眼的旗帜。创新是在荆棘中探路，需承受艰辛伴随中国战略导弹部队发展，这个团队不断抢占创新制高点，从“两弹”工程“拓荒人”成为导弹阵地建设“领跑者”，完成国家军队重点工程勘察设计、重大科研课题400多项，推动了火箭军阵地建设、作战方式等嬗变。2015年，团队有项成果获军队科技进步一等奖。旁人没想到，这是高级工程师叶琳等人历经10年才攻克的。团队人人有“功成不必在我”的胸怀，推动了一批重大创新成果出炉。所政委许凤忠介绍，团队人人揣有国家执业资格证书，一些企业提出挂靠一下，每年就可得几万、十几万元酬金，但没人为之所动。创新是在荆棘中探路，需承受艰辛，甚至牺牲生命。导弹阵地设计领军人物黄炳华，常年奋战在勘察设计一线，取得10多项重大成果。得知一国防工程遇到难题，当时已是癌症晚期的广点通

摘要：财务风险是每个单位自始至终面临的一个客观事实,我国企业要想在市场经济中立于不败之地,就必须理性地认识财务风险的含义和特征；分析和判断财务风险的成因、防范和控制财务风险对企业产生的不利影响；从防范与控制的角度提高企业对风险的适应能力与应变能力,不断提高财务人员的风险意识和防范风险的方法；加强内控制度建设,真正做到责、权、利的统一。关键词：财务风险；成因；防范中图分类号：F275文献标志码：Ａ文章编号：1673－291Ｘ06－0021－02一、财务风险的含义和特征财务风险的含义财务风险概念最早是针对企业的理财活动提出的,并已形成了一套比较成熟的财务风险理论。从财务角度来讲,风险是指企业在各种财务活动中,由于不确定和不可预测的因素,无法达到预期报酬的可能性。也就是说,财务风险是指与资本结构和财务状况有关的风险。无论企业处于生存、发展与盈利的任一阶段,财务风险的防范与化解始终是一个重要的议题,控制、防范和化解财务风险是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的前提条件。一般来说,财务风险产生的原因分为内因和外因两个方面。内部财务风险具有一定的可控性,主要是在强化会计核算工作的基础上,通过技术性方法和完善内部控制度的方法来广点通

2006年6月的《财经界》封面上一位干练、帅气的青年金融才俊引起了业内外人士的广泛关注,而同期刊载的专题报道《王晓东：打造中国的“摩根士丹利”》一经推出便产生了强烈的影响。人们除了关注文章的主人公王晓东身上的儒者情怀和北润金融投资集团公司作为中国民营资本投资渠道的开拓者和试水者之外,还关注的是文章中提到的外国投行在中国投资的食品当中,无论是最终产品还是劳务59%都是由中小企业创造的;“6”代表60%以上的出口创收是由中小企业提供；“7”代表75%的城镇就业是由民营企业为主体的中小企业来满足；“8”代表创新,而中小企业具有创新的机制；“9”代表已注册的中小企业占全国的99.5%。她说,地方经济是整个全国经济的基础,中小企业的贡献率是很大的。还有很重要的是,我们的社会稳定,和谐社会,大企业讲的更多的是富国,小企业更多是富民,转型到现在,富民的问题已经提上了议程。中小企业的发展水平和程度决定了和谐社会的程度,这不是空话。早在2006年11月29日上午,本刊记者参加了中国中小企业国际合作协会与南开大学公司治理研究中心在北京首都大酒店共同举办的“2005年中国中小企业经济发展指数发布会”,这是国家发改委和财政部的重点课题——中国中小企业经济发展广点通

从太空奔波万里归来的“深空方舟”——多用途飞船缩比返回舱，虽在下降过程中历经磨炼，外表保护层与大气层摩擦生热，皮肤变得黢黑，可体型依旧健硕，2米多高的小个头，安稳地躺在中国西北的沙漠戈壁上，写下了中国载人航天工程又一个新的注脚。6月26日傍晚，多用途飞船缩比返回舱安全“回家”，这标志着我国新一代中型运载火箭长征七号首飞任务既定目标全部实现。就在20个小时前，长征七号在海南文昌航天发射场点火升空，鲜为人知的是，几位神秘的“乘客”也随之进入太空，这其中就包括多用途飞船缩比返回舱——一个看似貌不惊人，却是为验证我国下一代载人飞船相关技术，为登月、去火星做准备的“小家伙”。在海南文昌发射场，中国青年报·中青在线记者采访相关专家，试着去揭开这些首飞乘客的神秘面纱，以及他们对未来中国航天的影响。 7位“神秘乘客”身份曝光在6月25日晚长征七号运载火箭首飞任务新闻发布会上，载人航天工程办公室（以下称载人办）副主任武平说，为充分发挥长征七号运载火箭首飞的综合效益，综合统筹有关需求，载人办组织安排了远征一号甲上面级、多用途飞船缩比返回舱、遨龙一号空间碎片主动清理飞行器、天鸽飞行器（2个）、在轨加注实验装置和翱翔之星广点通

摘要：人力资源管理的柔性化、集成化、电子化以及管理职能的分化等趋势对传统的人力资源管理模式带来了巨大的冲击,对企业人力资源管理提出新的要求。基于学习型组织理论的企业人力资源管理创新必须增加人力资本投资,加强对员工的培训；构建网络和信息技术上的电子化人力资源管理系统；构建具有自身特色的现代企业文化；对人力资源管理者角色及其职能重新定位。关键词：学习型企业；人力资源管理；趋势；创新中图分类号：F240文献标志码：Ａ文章编号：1673－291Ｘ06－0027－02一、基于学习型组织理论的学习型企业构建随着学习型组织的日渐风行和人们对其的关注日甚,试图对学习型组织的本质内涵作出精确描述的不乏其人。学者们的研究表明,在学习型组织中,人们不断地扩展他们的能力,创造理想的结果；在学习型组织中,人们不断学习相互之间怎样一起工作与学习,发挥参与精神和协作精神,全力实现共同愿景；在学习型组织中,人们不断寻求改革的对策,及时调整行动路线,随时满足企业发展的需要；在学习型组织中,人们积极地培养全新开阔的思维方式,以顺应瞬息万变的环境变化。那么什么是学习型组织呢？美国麻省理工学院教授彼得·圣吉博士认为,学习型组织就本质而言就是一个具有持久创新能广点通