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在经济界,家族企业是一种既特殊又普遍的企业模式,管理学家们对它的兴趣持久而弥新。1987年,美国管理学家兰德尔?卡洛克在他的名著《怎样保持家族企业健康发展》一书中,开场白便直言:“保持家族企业的活力也许是世界上最艰巨的管理任务。”这种艰苦,一直延续至今。仅仅把家族企业看作落伍、保守的作坊式企业,不免有些失之偏颇。香港巨商李嘉诚资本的核心仍然是家族控股,但李氏家族也取得了巨大的成功。当然,他们的成功,绝不是因为家族制的管理,恰恰相反,正是他们跳出家族框框形成的现代公司制,才使李氏家族企业能够不断提高产业层次、扩大产业规模并实现跳跃式的发展。由此可见,家族企业与现代化企业管理并不矛盾。根据参与企业管理的家族成员之间的关系,家族企业大致有三种类型:兄弟档、夫妻档、父子档。当然,有的家族企业比较复杂,可能兼有以上两种或者三种关系。子承父业在中国,“子承父业”一直是中国富翁们最根深蒂固的惯有模式。中国的大多数民营企业,都是这种“父子档”类型的家族企业。2007年4月初,广东碧桂园在香港上市,公司资产一跃达到600多亿人民币。作为公司大股东的杨国强,不仅带着三个女儿学习经?营企业,更是直接把全部资产挂在了他女儿杨惠妍名下,随着中国股市广汽丰田

2007年项目稽察工作主要任务:以科学发展观统领稽察工作全局,紧密围绕发展改革的中心任务,以政府投资项目为重点,加大对涉及群众切身利益和促进经济结构调整项目的稽察力度,拓展项目稽察的深度和广度……2006年稽察办紧密围绕国家发改委中心工作,开展对政府投资的三峡库区三期地质灾害治理、生态环境保护、新农村建设、节能改造、重点基础设施建设等项目的重点稽察,及时查处国务院和国家发改委领导批办事宜和群众举报项目,适时地做好整改复查工作,加强项目管理政策研究,搞好专题调查、督查工作,充分发挥稽察在项目监管和投资宏观调控中的积极作用。在抓好稽察业务工作的同时,继续抓好稽察队伍的思想、作风、廉政建设,推进依法行政,加强协调配合,保障了项目稽察工作地顺利开展。2007年是深入贯彻落实科学发展观、积极推进社会主义和谐社会建设的重要一年。2007年稽察工作的主要任务是：认真贯彻落实党的十六届六中全会、中央经济工作会议和全国发展改革工作会议精神,以科学发展观统领稽察工作全局,紧密围绕发展改革的中心任务,以政府投资项目为重点,加大对涉及群众切身利益和促进经济结构调整项目的稽察力度,拓展项目稽察的深度和广度。进一步加强项目管理政策措施研究,积极探索广汽丰田

2月11日,雅虎董事会正式回复微软,称微软446亿美元的方案“极大地低估了雅虎的公司价值”,尤其是其全球的品牌、全球受众用户、未来增长潜力、研发投入以及全球投资。雅虎董事会说不,微软接下来该如何办呢?诚如鲍尔默约一周前给雅虎的信函中所言,“取决于贵公司的回复,微软保留权利采取所有必要方法,以便让雅虎股东有机会实现我们收购提议所包含的价值”。言下之意已经蛮清楚了,微软不会轻易善罢甘休。看起来,一场战争烽火正燃!是速战速决,还是想打旷日持久战?微软聘请了高盛和黑石担当收购交易顾问,雅虎则搬出大摩和莱曼兄弟;微软请了纽约盛信律师所,雅虎也请了敌意收购的高手Skadden Arps当法律顾问。 雅虎还刚刚请Roy Bostock接替Terry Semel担任雅虎董事长,听说此人也是美国西北航空的董事长,擅长“卖”公司,且和大摩主席麦克是杜克校友和高尔夫球友。双方均兵强马壮,高参如云。作为模拟演习,我为微软设计了两套方案:若想速战速决,可能微软会考虑提价;446亿美元若不够,是否考虑提到40美元一股或31-40美元中间价?此方案的有利之处,是能让雅虎董事会迅速接受,避免敌意收购将带来的持久性。弊端也显而易见,首先是价格:且不说多出来的几十亿美元,自微软宣布收购以来,其股价广汽丰田

“十一五”是我国高技术产业做强做大的关键时期,面临的有利条件明显增多,国际竞争更加激烈,机遇与挑战进一步凸显。要把握发展趋势,走自主创新与国际化相结合的道路,“加强自主创新,着力推广应用,推进产业集聚,加快规模发展,扩大国际合作”,推进战略转型,做强做大高技术产业。一、中国高技术产业发展现状上世纪90年代以来,我国高技术产业坚持速度战略和国际化战略相结合,实现了历史性跨越,取得了举世瞩目的成就。高技术产业已成为国民经济的战略支柱产业。“十五”期间规模增长2.4倍；增加值占GDP的比重提高到4.4%,高技术产业对经济增长和结构调整的推动作用日益增强。出口额增长5倍,占全国外贸出口总额比重达到28.6%,高技术产业已成为优化外贸结构、推动对外贸易增长的重要力量和名符其实的第一大出口行业。“十五”期间新增电信用户超过5亿户,互联网用户跃居世界第二。高技术服务业快速发展,信息、生物等高技术广泛应用和渗透,加速了传统产业的优化升级,不断改变着社会生产生活方式。国际化迈上新台阶。国际高技术产业加速向国内转移,利用外资的规模和水平进一步提升。全国高技术产业近五年累计利用外商直接投资700亿美元,跨国公司在华设立的研发机构超过700家。华为、中兴、广汽丰田

2007年度世界品牌百强中,美国占有52席位。与此形成鲜明对比的是品牌百强仍然没有一家中国企业。美国之所以有这么多的品牌,几乎全赖于科技创新的力量,即使是在非常古老的传统行业,如食品和饮料行业,美国也是通过创新树立起来的强大品牌。创新是争夺第一的关键步骤,强大的品牌几乎都是开创某个门类的创新者。可口可乐发明了碳酸饮料,现在仍然是世界最值钱的品牌;星巴克改变了美国人喝咖啡的习惯,所以建立了强大品牌号召力;微软普及了桌面计算机操作系统,所以它在个人计算机软件上的地位难以撼动……缺乏创新者,通常都难以建立品牌。求同思维模式在中国有着根深蒂固的文化基础,从情感来看,我们有时也讨厌自己缺乏创新精神,要想改变则是非常困难的。自从春秋战国的百家争鸣之后,创新就被禁锢起来了,这其实是统一的代价。自然界的进化遵从“分布区域不重合原?理”,如果两个物种在一个地理区域争夺完全相同的生态位,其中的一个物种将会被驱逐出去。例如,夏威夷岛上的一种果蝇“土著”,后来引入了一种橘小实蝇,不久就把本地土著从海边排挤到高山地带。可怕的“同化”形成新的物种最重要的条件是地理上的隔离,从而造成生殖隔离,新的物种才不会被同化。老虎、狮子、美洲虎本是同源的,他广汽丰田