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原标题：比亚迪、宁德时代争做汽车最强“心脏” | 推本溯源
能否实现弯道超车，关键一点就是有没有最强“心脏”。
在传统燃油机的世界里，德系和日系车企的发动机遥遥领先，即使中国车企内心再勇敢，对此依然鞭长莫及。不过，沧海桑田，汽车逐渐变了“心”，电动化让众多企业站到同一起跑线上。近几年，中国大力扶持新能源车发展，并一举超过美国成为全球最大的新能源车市，而作为电动汽车“心脏”的动力电池也随之强大起来，比亚迪（002594.SZ）、宁德时代、沃特玛以及国轩高科(002074.SZ)等国内动力电池制造商以迅雷不及掩耳之势打破日韩企业垄断的格局。
2016年夺得全球新能源汽车销量冠军的比亚迪，动力电池产量也迅猛增长，去年上半年在全球动力电池生产商产量中排名第二，仅次于为特斯拉提供动力电池的松下。搭载在日产聆风纯电动车上的AESC排第三。与通用、三菱等车企合作的LG化学，以及与宝马等车企合作的三星，这两家在业内声名显赫的韩国电池商皆排在比亚迪后面，分别排第四和第六名。
得益于中国新能源汽车市场持续增长，2016年国内动力电池出货量达28GWh，同比增长79%，其中，比亚迪、宁德时代、沃特玛以及国轩高科动力电池出货量分别为7.4 GWh、6.传感器尺寸
中国经济网毕节5月25日综合报道据贵州省纪委消息：经中共贵州省委批准，贵州省纪委对贵州省毕节市委原常委、副市长罗建强严重违纪案进行立案审查。经查，罗建强违反政治纪律，与他人串供，对抗组织调查，参加迷信活动；违反中央八项规定精神，接受可能影响公正执行公务的宴请及收受礼品、礼金；违反组织纪律，不按规定报告个人有关事项；违反廉洁纪律，为配偶、子女经商办企业提供帮助；违反生活纪律，与他人发生不正当性关系；违反国家法律法规规定，利用职务便利为他人谋取利益并收受财物，通过打麻将的方式与他人赌博。罗建强身为党员领导干部，理想信念丧失，严重违反党的纪律，且在党的十八大之后仍不收敛、不收手，性质恶劣、情节严重。依据《中国共产党纪律处分条例》的规定，经省纪委常委会议研究并报省委常委会议批准，决定给予罗建强开除党籍处分；依据《行政机关公务员处分条例》的规定，经省监察厅厅长办公会议研究并报省政府常务会议批准，决定给予其开除公职处分；收缴其违纪所得；将其涉嫌犯罪问题、线索移送司法机关依法处理。罗建强简历 罗建强，男，1963年9月出生，贵州湄潭人，汉族，1986年11月加入中国共产党，1983年8月参加工作，中央党校研究生院政治经传感器尺寸
图片来源：摄图网
《慈善法》颁布8个月之后，业界本来预期的井喷式发展并未出现在慈善信托领域。
5月24日，在一个公益金融研讨会上，华宝信托总裁、上海高级金融学院家族财富管理俱乐部科长王波指出，慈善信托的配套法律制度不完善是一大障碍因素，税收优惠尚未落地，若以股权与知识产权等非现金类的财产来设立慈善信托，还会面临现有法律无法解决的税务问题。
《中华人民共和国慈善法》（以下简称《慈善法》）于2016年9月1日起开始施行。《慈善法》设专章对慈善信托做出规定，明确了慈善信托的监管部门为民政部门，慈善组织或者信托公司可作为慈善信托的受托人，并规定慈善组织与捐赠财产依法享有税收优惠。
正因如此，2016年被称为中国慈善信托“元年”。
华宝信托总裁、上海高级金融学院家族财富管理俱乐部科长王波向界面记者指出，目前中国家族财富管理中，涉及慈善安排的主要有三种方式：直接捐赠给慈善管理机构、公益组织；自己成立公益基金会；设立慈善信托。在他看来，慈善信托与一般信托最大的区别就在于其目的。“对于一般信托，委托人是受益人。慈善信托是他益信托，公益是目的。”
王波认为，设立慈善信托有两大好处，一是财产隔离；二是可以根据传感器尺寸
屈中恒全家合影据台湾媒体报道，艺人屈中恒跟妻子Vicky结婚15年，育有4个女儿，为了照顾这一个大家庭，每月花费约7万元。夫妻俩24日一起参加节目，谈到买房问题，感叹实在负担不起高额房价，“要付首付还要装潢，都是一笔钱”，考虑等小孩长大以后，在便宜点的地区置产。据消息屈中恒、Vicky一家人现在住在台北东湖，租了一间约50坪大的房子，每个月要支付1万元租金。这栋房子原本是王中平、余皓然夫妻在住，后来搬到其它地方，才转而介绍给屈中恒和Vicky。屈中恒目前在桃园、林口都有房子，两边的贷款都还没付完。他透露，有考虑把2栋房一起卖掉，将来就在台北定居，“只是现在林口房子不好卖，桃园房子我爸妈说舍不得卖。”事实上，屈中恒过去录制节目，也曾聊到家庭开销问题，因为一口气要养4个女儿，7万元确实是不小的数目，自己也感慨：“非常惊人的数字，我觉得有点压力。”但他乐意给家人好的生活，认为这个压力还是快乐的。传感器尺寸
编者按：本文来自微信公众号“野草新消费”（ID：yecaoxxf），作者 张晓军；36氪经授权发布。
从2016年开始，风口吹向便利店，融资事件接二连三发生，但这中间，主要有两大类，一类是以罗森、7-11、全家为代表的便利店“正规军”，背后有一套完善的服务开发体系，它们布满了一线大城市重要商圈。另一类则是以爱便利、中商惠民为代表的B2B企业，它们通过对夫妻老婆店供应链、品牌的重整再造，让很多隐藏在社区的实体店重燃生机。
爱便利是后者的典型，2012年，它还是很多夫妻老婆店的供货商，几年经营下来，一直不温不火。到2014年，爱便利开始转向做便利店的配套服务，之后又从服务发展到品牌加盟。经过两年多的发展，在很多实体店业绩下滑的情况下，爱便利却异军突起，在一年时间内连续获得两轮上亿元融资，门店更是在2016年增长了15倍，开到1500多家。
抢占先机、风口、几何倍增，这些创投圈的热门词汇，可以说第一次落到了这家传统B2B电商出身的企业之上。带着对便利店崛起的种种疑惑，近日，野草新消费（ID : yecaoxxf）对爱便利CEO陈涛进行了专访，让我们来探究一下，在新兴的消费市场中，一家便利店企业的发展逻辑。
为什么这次是便利店？
从O2O、直播到共传感器尺寸