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我国加入品牌的评估价值。品牌在实施国际化前后评估价值的变化,可以反应品牌国际化的效果及进展。在品牌价值评估时,《商业周刊》的国际品牌排名有很大的参考价值。3.品牌输出的区域范围和市场份额。品牌国际化具有很大的区域性质,只有在较大的市场上与国际品牌展开竞争,才能得到检验和发展,才能获得较高的国际认同。品牌输出的区域越大,市场占有率越高,品牌国际化的程度也就越高。4.品牌输出方式和国际化比重。国际品牌输出一般有三种方式：伴随国际贸易产品或服务的品牌国际输出,伴随资本输出的品牌国际输出和以品牌特许等手段的品牌直接输出。在品牌输出时国内和国外投资额和利润额的比例反映着品牌国际化的程度。靠国际贸易进行的品牌输出,国外销售和国内销售的比例越高,以及品牌的资本输出和直接输出的比例越高,则体现品牌国际化程度越高。二、我国品牌国际化研究我国品牌国际化现状我国品牌发展还处于起步阶段。目前,我国有170多类产品的产量居世界第一位,但却少有世界水平的品牌。在2006年度《世界品牌500强》中,美国有245个,法国有46个,日本有44个,而我国只有6个,是典型的“制造大国、品牌小国”。商务部发布的报告表明,全国出口企业中拥有自主品牌的不到20%,自主品牌常州机场

音乐厂牌“东乐”的创始人、音乐总监国内顶尖音乐制作人以双重智慧使难以捕捉的大众品味和自我音乐理想并行不悖作为当今中国内地最顶尖的流行音乐制作人,39岁的张亚东以个人的职业履历体验了中国流行音乐的发展路径：在多元文化中艰难探寻属于现代中国的音乐风格。13岁的张亚东创造了他人生中的第一首歌曲,当时,中国内地的流行乐坛尚未萌芽。但此后,来自台湾的华语音乐给了他最初的启蒙,对从小在传统戏剧和西方古典音乐的氛围里长大的张亚东来说,那预示着一种全然不同的表达方式。不过,直到22岁来到北京,4.A.D这样的地下厂牌才使真正找到自己的音乐风格。正因为张亚东亲历了整个过程,他也处于空前的多重矛盾中,譬如,大众品味和自我音乐理想的冲突,不健康的市场环境的倾轧,乃至音乐产业的下滑。尽管如此,张亚东是那种少数在创作和商业成绩上并驾齐驱的人,他是如何做到的?如何适应严格规范下的工作我目前的工作是在做自己的专辑,现在还差一点,已经作了六、七年了。做自己的专辑时注意力非常集中,它不再是一个行活,而是生活的一部分。替别人做东西尽管有时感觉非常好,但再回来状态就很难保持了。做自己的专辑要有一定创造性,有时都不分黑天白昼,一直想要做下去,享受这个过程,而不常州机场

一、复原力对于导游员的重要性导游是一项充满压力和挑战,需要投入大量情绪和生理等方面的精力,工作强度大、持续时间长、服务对象要求高的特殊职业。导游员在职业生涯中长期处于高体力消耗、复杂人际关系、高流动性的高危工作环境中,要经常处理突发事件,其面临的压力、承受的挫折、感受的失败要比一般职业大得多,多得多。同时,作为一个导游员,在任何时候都不能把自己的情绪带到工作中去。无论心里有多少委屈和压力,都必须以轻松愉快的形象出现在游客的面前。要面对这些挑战,导游员必须具备及时摆脱不良情绪,从逆境中快速自我调整的复原力。二、什么是复原力复原力也称抗逆力,它是指从挫折和失望中迅速恢复的能力。当一个人遇到挫折、感受失败、产生对抗情绪时,能及时摆脱困境,依然保持对未来的一种热情和憧憬,从而能够迅速自我恢复,保持健康心理。《哈佛商业论坛》的高级编辑黛安娜·库图认为,具有很强复原力的人有以下几个特征：第一个特征是具有接受并战胜现实的能力。在直面现实的时候,他能够以采取防患于未然的态度作好准备,从而能够经受住考验并顽强生存下来。第二个特征是具有在危难时刻寻找生活真谛的能力。复原力强的人善于发掘生命的意义,在困难时期能发挥巨大的积极常州机场

原标题：扶贫中优亲厚友共处理7465人据新华社电，2014年以来，全国检察机关严查扶贫工作中的腐败问题，因建档立卡失职渎职和优亲厚友等处理了7465人，这是国务院扶贫办行政人事司司长夏更生27日在“精准扶贫、廉洁为民”专题警示宣传教育基层行启动仪式上宣布的。不破底线，不踩红线，不碰高压线；精准扶贫，阳光扶贫，廉洁扶贫。27日，全国检察机关和扶贫部门首次在全国联手举行“精准扶贫、廉洁为民”专题警示宣传教育基层行启动仪式，以期教育扶贫领域干部廉洁自律，保证扶贫攻坚工作顺利进行。当天，来自全国22个省区市的检察干部和扶贫干部参加了在河南省新县举行的启动仪式。国务院扶贫办行政人事司司长夏更生在仪式上说，随着扶贫资金项目管理权下放，挤占挪用、虚报冒领、挥霍浪费、优亲厚友等突出问题主要发生在基层。2014年以来，全国因建档立卡失职渎职和优亲厚友等处理了7465人。其中乡镇机构3091人，村级4132人，乡村两级占到96.8％；科及科以下干部7429人，占99.5％；涉及扶贫系统干部413人，非扶贫系统7052人，后者占94.4％。据悉，此次活动中，各级扶贫部门和扶贫干部将配合检察机关加强组织实施，确定专门机构和人员，制定具体计划，确保警示宣传教育对象精常州机场

大众汽车集团总裁兼首席执行官范安德让大众在中国复兴的方法论：兼听则明,但首先要听从内心的召唤范安德或许不想成为一个经验丰富的危机管理专家,但事与愿违。3年前,他上任时,大众在中国的经营首次出现运营亏损,销量和市场份额双双下滑。这对一家曾在中国取得辉煌业绩的跨国汽车公司来说尤为可怕,它将摧毁一个全球征服者的雄心。重用颇具争议性的销售高管、将两家合资公司进行更清晰的定位,在范安德治下,大众汽车2007年在华销售超过90万辆,保持了乘用车市场销量第一的位置。重振雄风的经历并不少见,但范安德却由此触及到跨国职业经理人在中国所需的双重智慧：一方面要以灵活性来应对万变的市场,但同时,也要有一颗意志坚定的“狮子般的心”。异国经验需灵活调动我刚到中国上任的时候,大众汽车在中国轿车市场是一个非常糟糕的情况。如何面对这种艰难的局面呢?1997年,我在担任大众巴西副总裁,由于亚洲金融危机的影响,巴西经济状态非常不好,一个月贬值超过50％,没有人买车。我当时在巴西就像感觉到大地震一样,我们要面对几乎一切都要重新再来的情况。当然,人有可能在危机面前,有一些剧烈的变化,把它转变为一种机会。所以从另一方面来看,这也是一种很宝贵的经验。这种国际化的工作常州机场