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东风有限公司前总裁他直面冲突的勇气使迄今为止中国汽车业最大的合资案终成正果中村克已是本期特刊“最艰难时光”板块中唯一一个已经离开中国的讲述者,如今,作为升迁的方式,他赶赴法国担任雷诺公司执行副总裁。尽管在中国仅工作了5年,但已知天命的中村克已在湖北十堰度过了他职业历程中最艰难的时光。他的经历证明了缺乏掌控跨国管理经验的拓荒者依然能够展开一场领导力的自我历练。在一家充斥着文化冲突、毫无市场建树的新企业,学会以最快捷的方式处理重重矛盾、并在有限的资源中发掘振兴的潜力,这些能力对成功至关重要。三思而后行在东风有限的5年任期里,我认为自己还是有很多变化的,首先在性格上,多少能够忍耐了,不再那么急性子了。在日本,部下看可能还是一个很可怕的领导。到中国来之后,由于语言不通吧,只能比较冷静的说话了。这个地方你不能想到什么就说什么,你必须考虑好,顺理成章的时候再说出来。所以当你特想生气的时候,也要控制住。在日本,我只是一个部门的负责人,遇到头疼的事可以找别人商量；而在这里,是要对公司整体负责,很多事情都需要自己最终拍板。我成了一个别人来找我商量的对象。所以每一件事都变得非常重要。我做任何决策时候,都变得三思而后行。赌博式的常州市人力资源和社会保障局

青岛啤酒董事长兼总裁他打造管理时钟的独特方法：研究足球、骆驼和兔子青啤正在迎来一个真正的金志国时代。6月10日,这位33年前的洗瓶工正式成为青岛啤酒股份公司的董事长兼总裁。自2001年临危受命担任总裁以来,他把青啤的年销售收入从69亿元提升到去年的135亿元。金并不是那种明星式的CEO,更像是新一代中国企业家群体中的“造钟者”。他喜欢啤酒,也喜欢足球,常把青岛啤酒比喻成世界足坛劲旅德国队。尽管青啤已有105年历史,但金却认为过去的百年历史可以清零,在现代化和国际化的征程上,青啤的年龄只有5年。金承认这对他个人也是一次巨大的转变：他在公司的角色正由一名前锋变为一名后卫——就像德国国家足球队前队长马特乌斯所做的改变一样。我在经营中所获得的好建议都是在学习中得来的,这学习不仅是指看书。很难说我最喜欢的商业读物是哪一本,因为很多书只要它有一个论点对我是有启发的,我都会买回来看。对我而言,学习有三种模式,第一是积累式的学习,比如学校的教育就是积累式学习；第二种是MBA式的整合式学习；还有一种就是工作后的创造性学习。如果说青岛啤酒有一个自己的行业标杆,那就是美国的AB啤酒公司。我曾经在AB公司做过半个月“影子总裁”,那段时间给我的收获非常大常州市人力资源和社会保障局

企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。作为以企业集团为基础的财务管理,其管理模式的选择与构建,直接影响到企业财务管理的质量与效果。在企业发展过程中,我们也不难看到红极一时的公司,因资金链的突然断裂而轰然崩盘的现象,正应了那句“创业容易守业难”的老话。在“守业”问题上,财务管理模式的选择往往是十分关键的。1企业集团财务管理模式1.1 “集权式”财务管理模式集权式财务管理模式即财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司采取严格控制和统一管理。它的优点是便于指挥和统一管理,降低公司资金成本和风险,缺点是容易挫伤子公司经营者积极性,抑制子公司经营的灵活性和创造性。1.2“分权式”财务管理模式分权式财务管理模式,即子公司拥有充分的财务管理决策权,而母公司对子公司的管理以间接管理为主。这种模式能充分发挥子公司经营者的积极性,但同时给集团财务风险带来的压力也最大,母公司往往难以统一指挥协调。1.3“集团总部指挥下的分散管理”财务管理模式集团总部指挥下的分散管理财务管理模式,是介于集权与分权之间的一种管理模式,是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体,参与市场竞争,自下而上的多层决策的集权模式。此模常州市人力资源和社会保障局

近几年来,我国的外贸保持了高速增长的态势,年均增长速度高达30%以上。但是目前的外贸增长依然是量的增长,在世界经济日新月异的今天,这种外贸增长方式日益呈现出不可持续性。如果我们想要继续保持外贸的高速增长,就必须积极地转变外贸指导理论和外贸增长方式,谋求在国际竞争中的优势。一、国家竞争优势理论波特认为,一国能兴旺发达的根本原因是该国在国际市场中具有竞争优势,这种竞争优势来源于该国的主导产业,而主导产业的竞争优势又来源于企业由于具有创新机制而提高了的生产效率。由此可见,波特所指的一个国家的竞争优势也就是企业、行业竞争优势,即生产力发展水平上的竞争优势,它包括以下几个因素：1.要素状况波特将适于一国在某一产业竞争中获胜的生产要素分为自然资源、地理位置等先天的初级要素和现代化的信息技术、设计人员等后天创造的高级要素。波特认为,虽然要素状况在贸易类型的决定中十分重要,但这并不是竞争力的唯一源泉,最为重要的是一国不断创造、改进和调动其生产要素的能力。初级要素固然重要,但它只能维持价值链的低层次连续,而高级要素却能使价值链实现加速度的飞跃,使一个国家始终处于国际竞争的前沿。2.需求状况国内市场的大小及需求状况不但影响生产的常州市人力资源和社会保障局

张瑞敏砸冰箱1985年,上任一年的青岛电冰箱厂厂长张瑞敏当众砸毁76台不合格冰箱,制造了这家现已是全球第四大白电制造商的第一个“传奇”。其他企业家身上也发生过类似故事：1980年,鲁冠球将价值43万元的产品当废品卖掉；尹家绪刚就任长安汽车总经理时,下令当众砸毁不合格汽车。对此后称雄世界的中国制造业来说,这无疑是重要的里程碑,标志着商品短缺年代中国一代企业家质量意识的觉醒。一汽三学丰田生产方式1977年,日本11家汽车公司组成的代表团在参观了一汽、上汽的车间后直率地对中国同选择管理和产品质量提出批评。这激发了一汽学习丰田生产方式的欲望。1978年,在一汽厂长刘守华带队下,20多位突击学了几句日语的管理精英在日本呆了半年。回国后,TPS开始在一汽实施,并在中国汽车业内推广。此后在1990年代和2002年,又出现两次学习TPS的热潮。对渴望掌握制造业制胜之秘的中国企业来说,这一杜绝浪费的精益生产模式很快成为它们的管理圭臬。玛全球采购中心来到深圳美国零售巨兽将食物储藏地搬到中国。它在2006年从中国买走了180亿美元商品,等于当年中国对美出口额的8.8％,并改变了中国制造的游戏规则；它是代工厂通向国际市场的快捷通道,也制造了利润被压榨的噩梦。李书福造车当20常州市人力资源和社会保障局