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勿谓言之不预也。 乐视所谓的“辟谣”，就是不断自证与自我打脸的轮回。 乐视移动冯幸被调离的“辟谣事故”刚平息，打脸接踵而至：PingWest品玩于两个月前发表的那篇被乐视体育“辟谣”的报道，现在终于成真：乐视体育生态中心真的要摘牌了。 5月16日，乐视生态体育中心（原万事达中心）的运营方华熙国际，通过其官方微信公众号“华熙LIVE五棵松”发布题为《乐视体育与华熙国际关于五棵松体育馆冠名合作终止的联合声明》，宣布“乐视体育与华熙国际就五棵松体育馆冠名合作事宜进行了友好协商，双方一致同意该合作正式终止”。 虽然名曰“友好分手”，但根据虎嗅的相关报道（《乐视体育再失城池，终止五棵松体育馆冠名的背后还有这些故事》），这个分手声明背后的“小插曲”让人尴尬癌都要犯了： 当时华熙国际文化体育公司总经理国今娇拍板了这个冠名合同，但其实华熙的大老板华熙集团董事长赵燕对这个合作并不满意，她本人对所谓「生态」不太感冒，一次公司会议上，赵燕直接在会上说：「有人问我，你们这怎么变成了一个种菜的地儿了？」其所指正是「乐视体育生态中心」这个新冠名，而此时，国今娇就坐在台下。 这么看来，这起冠名合作一开始就5173

PingWest 品玩 5 月 17 日报道，Google 今天正式推出全球分布式关系数据库服务 Cloud Spanner。这项数据库服务支持 ACID 协议和 ANSI 2011 SQL 标准，延迟低，并具有超强兼容性。 Google 表示，目前 Cloud Spanner 已经开始为用户认证系统、交易系统和库存管理系统提供支持，并可以为需要低延迟的大容量媒体服务提供云端支持。目前 Google 已经与数据服务公司 Alooma、Informatica 和 Xplenty 达成合作，帮助企业进行数据迁移服务。 实际上，Cloud Spanner 服务原本是 2012 年注册仅供内部使用的 Spanner，而 Google 在 3 个月前首次推出 Cloud Spanner 的试用版本。不过 Google 在云服务市场还有亚马逊 AWS 和微软的 Azure 这两个对手，目前它们是比较被广泛使用的云端数据服务产品。 5173

只有想不到，没有做不到。互联网真把你躺着赚钱的白日梦给实现了。 如果你嫌免费骑摩拜、ofo红包车赚钱累，我告诉你个更轻松的赚钱方式：只需15秒！无论你在拍黄瓜还是啃肘子，无论你唱歌、恶搞还是装X，只要拿出手机，拍个15秒短视频上传。 在网约车、O2O、直播……一众风口掉下去的时候，短视频起来了。没有烧钱大战的风口不是真风口，不让普通图用户得到实惠的烧钱都是耍流氓——未来一年，你都能从上传短视频中赚钱，这次要感谢今日头条。 满地都是钱的短视频 8年，资本让垃圾变废为宝。 如果你看过快手、迅雷以及新近蹿红的火山小视频（今日头条孵化），可能会似曾相识。没错，它们和你十年前在优酷、土豆看到的众多奇葩、搞笑、猎奇短视频没有本质区别，只不过换了个拍摄设备，换了个播放平台。 2008年，时任土豆网CEO的王微，还把这类占据大量带宽却难以带来收入的UGC短视频看作“工业废水”：大部分UGC产生的流量是垃圾流量，就像“在工业废水里连鱼虾都活不下去”。于是，以视频分享平台起家的优酷、土豆、酷6纷纷转向正版长视频。让人唏嘘的是，土豆经历了从UGC视频分享平台转向正版长视频，与优酷合并销声匿迹等一系列变革之后，今年又重新以短视频5173

“混沌研习社”（ID：dfscx2014），根据刘德（小米科技联合创始人、副总裁、小米生态链负责人）在混沌研习社课程内容整理而成；36氪经授权发布。 这些年，总有米粉不太高兴：手机不再“为发烧而生”，生态链什么都做，小米成了“杂货铺”。 但在刘德于混沌研习社的演讲中可以看出，小米想下一盘大棋：“你要把问题的本质看透，到底是在用什么逻辑去做这件事。这样才能在别人骂你是'杂货铺'的时候顶住压力”。 这个本质，应该就是渠道的变革。 有一年，忽然有大量媒体报道人们到日本买马桶盖、电饭煲。我们意识到，这是个信号：舆论正在帮我们教育市场。 而我们应该做的，是进去收割它，享受红利——我们应该做电饭煲。 其实，我真的对只做一家电饭煲公司不感兴趣，那充其量只是一家卖锅的公司。而我们做电饭煲的这家公司，对其未来定位在于精准的渠道。 精准渠道须大数据公司布局，离人越近越有竞争力 大家想一想，当只有这家公司可以做出IH压力煲的时候，它还是普通的电饭煲公司吗？它将成为有科技制高点的公司。 所以，在那个5173

一直以来，特斯拉CEO Elon Musk在介绍特斯拉理念的时候，像极了已逝的前苹果公司CEO Steve Jobs：“特斯拉会把打造优秀的产品作为公司的最高优先级。”但最近，他开始变得喜欢谈效率，如今他担任CEO的私人太空探索公司Space X的CTO Tom Mueller曝出，Musk决定祭出他著名的“第一原则”思维来改造特斯拉的汽车制造，从而彻底“杀死”这个行业里的其他竞争对手。 动辄“杀死”对手，听起来非常故弄玄虚。我们不神化Musk，抽丝剥茧，来看看Tom Mueller到底说了些什么。本月早些时候，Mueller与纽约大学天文学协会的一些天文学家进行了Skype通话，在通话过程中，他比较了特斯拉和Space X在制造工作方面的相似之处，重点提到了Musk的“第一原则”思维在两家公司的产品设计和制造方面的应用。以下是Mueller回忆的他与Musk就火箭发动机成本的某次对话： （为便于理解，先科普一下何为“第一原则”思维，所谓“第一原则”思维，即从基本的公理和不证自明的假设出发来思考问题，提出解决方案。坚决杜绝从其他现有的推论出发来思考，后者会让人倾向于比较，而“第一原则”思维，则是从事物的本质和基本物理规律出发，一步一步往前推。 举例来讲，在特斯拉创立之初，曾有5173