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原标题：要变天，印度两大本土电商或本周合并，共同对抗亚马逊 4 月时，有消息称，软银在推动目前印度电商排名第三的 Snapdeal（印度版淘宝） 和印度第一电商平台 Flipkart（印度版京东） 合并。5 月 7 日，据路透社消息，两家公司将在软银的主导下，本周内完成合并。 届时，印度电商市场三足鼎立的局面将打破，本土电商结盟共同对抗亚马逊。 软银是 Snapdeal 的最大股东，拥有超过 30% 的股份，自 2014 年，软银已经向 Snapdeal 投入约 10 亿美元，但随着亚马逊入局印度， Snapdeal 很快地便被赶超。今年 2 月，Snapdeal 因融资不顺，还通过裁员、创始人减薪等动作减少运营成本完成自救。 Flipkart 过得相对较好，在和亚马逊的竞争里，它依然保持住第一的位置，占据了印度电商市场 43% 的份额。但由于增长放缓等问题，Flipkart 的估值数次遭遇下调，近期，Flipkart 融资 14 亿美元，投资方包括了 eBay、腾讯、微软等。估值有所回升，约 100 亿美元。据悉，为推动本次合并进程，软银还将为 Flipkart 注资 10 亿美元，一部分可能通过购买 Flipkart 的最大股东老虎基金的股份获得。 2017 年是亚马逊大举进入印度市场的第四年王者荣耀怎么玩

周汝昌 云散 水流 黛玉后来怎么样了？她是泪尽夭亡了。这已人人皆知，但真情实况，却又是大家未曾想到的——她是和湘云两个“寒塘渡鹤影，冷月葬花魂”的。 黛玉原是大观园内群芳的代表。所以她单单生在二月十二月，即古时的“花朝” (百花生日)，而她作诗喜用“花魂”二字。她死时，是冷月无人，寒塘有鹤的境界。她是生趣已尽，自己投水而亡的。 她的自沉命尽，正是“飞花逐水流”、“花落水流红”这些诗句所象征、所预兆的结局归宿。 当然，花落水流，在自然界表现得一切寻常，并不新奇，但黛玉之死，之水逝花流，却没有那么轻松容易。她是先有一段段的惨痛的经历，而后才决意那么结束的。那可大不同于“自然界”了。正像紫鹃说的： ……若娘家有人有势的还好些；若是姑娘这样的人，有老太太一日，还好一日；若没了老太太，也只是凭人去欺负了。 这就是一大关键。老太太在，嫌忌她的人虽虎视眈眈，常欲伺机而动，却不敢下手。如今老太太真没了！ 第一个要害黛玉的，就是赵姨娘——她害凤姐，害黛玉，目的都是为了害宝玉，因她十分了解：凤是宝玉的保护者(专盯赵的诡计坏心)，黛是宝玉的知心人(现今语言，也许就会是“精神支柱”吧？)，所以要害宝王者荣耀怎么玩

最近 朋友圈又有人发塑料大米的消息了 为了表示这是真的 还配了视频！ 其中一段视频中 一位女士表示 自己花3块多/斤买的大米是塑料的 她用手指碾了一下两种不同的米饭 作对比 （其实看视频没有感觉到什么不同， 只看到饭煮得有点儿开花……） 另一段视频显得更有料： 一男子不断将一个个塑料袋放入一台机器 经过熔解、拉丝、切割等工序 最终生产出一粒粒状似米粒的白色固体 视频流传的同时 一般还配有一段文字 称这就是“假大米”的制作过程 那么 所谓的塑料大米究竟是不是真的？ 请配合第三段视频一起服用： “塑料大米”是一个传了很久的谣言 2011年 国内外社交媒体出现类似“塑料大米在中国被制造”的谣言。随后，不少网民和专家指出这种所谓的“塑料大米”并非被当做食物。 2015年 网上出现“塑料大米”的另一个版本“棉花大米”，该谣言称有人用烂棉花做大米。随后被媒体辟谣称，那些所谓的棉花其实是某种塑料或化纤，不会是真棉花，因为棉花熔化后会像泥巴一样毫无柔韧性，无法拉丝切粒。 2016年 10月，“塑料大米”的谣言死灰复燃，国内外媒体相继辟谣。11月，塑料加工大米王者荣耀怎么玩

“山行资本”（ID：Hike-Capital），作者 杨浩涌。 山行资本成立初衷就是杨浩涌和徐诗想更系统的帮助创业者，定位为辅导型基金。上周，浩涌用了大半天的时间跟一家TO B的公司讨论销售策略。我们选取了7条对于TO B类公司来说都会有启发的内容，与大家分享。 1、早期销售走直销还是走渠道？ 建议早期直销为主，未来所有产品都正规且有迭代之后，销售已经有最简单的模型之后，再考虑走渠道，不然早期会对渠道没有控制力。 2、SaaS产品如何定价？ 首先，定价方面可参考一些大的跨国公司的小企业版本收费方式。 要有针对小企业的软件的收费办法。毕竟对大企业和小企业收费是不同的，需要在销售产品时根据不同公司做大量的差异化。 好的定价模型：根据客户的承受能力，想方设法往承受能力去靠，找到一个理由。 或服务、或数据、或点位，销售靠到这三点上，也有可能是三者的组合。 早期，建议几种方式并存。 其次，定价策略。复杂的定价策略不会对销售端形成障碍，最终都是张表，对客户来说是reasonable的即可，需要客户感知，有些简单逻辑能够王者荣耀怎么玩

怎样精准定位？ 要精准定位，首先要认清你的最强项，这个强项必须有独一性和竞争性。 其次将业务、产品、运营及推广等方面有机结合，以确保满足顾客的需求。 要定位准确，核心就在「精准」二字。 仔细思考谁会从你的产品中获利最多，把赌注全押在他们的情怀上。这样的定位不可取：精准二字，说得简单，做起来难。 一些初创企业在创业初期，为了尽快进行下轮融资或挣大钱，盲目将普罗大众当做高期待顾客，不惜打着类似「我们要改变你们的生活！」的口号来吸粉，以保证日活跃用户数（DAU）。 DAU 的确重要，但「眉毛胡子一把抓」来解决精准定位问题是不可取的。因为你需要思考一个问题——只从产品端就能将普罗大众吸引，并让其保持活跃度与保留度吗？答案显而易见，资源有限，你只能遵从重要性，选出目标客户。 另外，从公司内部来说，没有目标、没有方向、没有重点的发展，只会降低员工士气，从而导致公司发展动力愈来愈少。 所以，与其急于求成，不如静下心来进行精准定位，才能源远流长。 王者荣耀怎么玩