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“ItTalks”（ID：wwh_33330533），作者魏武挥，执教于上海交通大学媒体与设计学院，天奇阿米巴创投基金投资合伙人；36氪经授权发布。
4月27日，我朝发夕返的跑了趟帝都，主要是去参加GMIC论坛的网易内容分论坛，应邀做了15分钟的分享。网上有一些速记版，由于未经本人审阅，错漏百出。这次分享的确有一些我在天奇阿米巴创投基金做投资合伙人的一些思考，故而与过往不同，我自己特别整理了一下，捋顺了文字，贴在这里与各位共同参详。
我今天和大家分享一下消费升级和内容投资。这两件事情至少在我们天奇阿米巴看来是一件事情，今天中午吃饭时我的合伙人sandy还和我在讨论把我们的消费升级基金和文创基金合并做成一支基金。
先看一下这几个月都有一些什么样的内容项目获得投资。
（感谢新榜提供资料整理，主要聚焦于过千万级别的早中期投资案。）
当然获得投资的项目很多很多，表中罗列的只是过千万的早期投资案，且可能并不穷尽。我总结下来大概从2016年年底到今天，小半年的时间里面它的投资类型有哪些关键字？
第一个我们看到的是内容电商，利用内容形成流量的一个入口，然后再把这个流量转化成零售。在内容电商当中广义的内容电商包括导购。不过导购说白了还百度广告
本文来自豆瓣网友: 重尔.张望 关注微信公众号“每日豆瓣”，回复“今晚我有空”，看看大家晚上都在看什么。 1、 表弟的鼻孔有血流了出来。 直到那个时候，我一直跟他在一阵短暂的和平中做一个游戏。这个上午，他先是哭了一次。是因为他系鞋带的时候让我帮他拿气球，结果正好气球交到我手上的时候爆炸了。然后也许表弟觉得这是我对他积怨已久的报复，所以他用哭声引来外婆，连同我的母亲狠狠责备了我。哭这个行为对他来说本身倒是没有什么特别，因为他经常哭，各种虚情假意有所预谋的哭。重点是他的哭声，刚才那一次哭他显得更加的虚张声势。哭声响彻了整个屋子，声音的穿透力好像要把外婆家的房子都要撕碎，因为这个房子连我都不知道它有多少年的历史了，反正从母亲出生的时候它就已经摇摇欲坠地存在了。 表弟如同一个玻璃质的存在，他总是容易受伤。他的皮肤有些透明，我们蹲下身子做游戏的时候，我能看到他脚面上细细的蓝色血管在他脆弱的皮肤下面纵横交错。我常常有一种错觉，那些细细的幽蓝色管道突然会从他的皮肤上崩裂出来，如果我拿一把削铅笔的刀子在上面轻轻划一下的话。 那天早上，我们是在外婆家里。同时还有跟着舅舅和姨母过来的表百度广告
1950年，美国著名学者大卫·雷斯曼提出了对于“亚文化”一词的解释，将亚文化认为是具有颠覆精神的文化。大众是“消极地接受了商业所给予的风格和价值”的人，而亚文化则是“积极地寻求一种小众的风格”的人。
事实上，亚文化不是按照年龄的阶层来分的，而是按照场景划分，某个群体因为共性汇聚在一起，然后产生交集。虽然不能将“90后”等同于亚文化群体，但是反过来说，亚文化也一定是前卫的、独特的、新潮的，当然以年轻人占绝大多数。
我们每天都在谈论如何俘获年轻消费群体，当90后已经成为消费的主力军，他们在消费观念和文化追求上已经远远超越了前一个世代，这其中一定绕不开似乎正有势头逆袭成为主流的亚文化话题。
无论是曾经的80后、现在的千禧一代、还是未来也将主宰市场的Z世代，对于亚文化的追求和关注都是显而易见的。就当下的90后消费群体来看， Nielsen 数据显示， 2012 年到2014 年， 90 后群体个人经济情况预期指数持续高于整体水平。对未来充满信心以及对未来收入相对较高的预期也造就了 90 后群体高于整体的消费意愿。易观国际和腾讯的数据中可以看出， 77.3%的 90 后在消费过程中认为自己喜欢是最重要的因素，表现出强烈的个性化、标百度广告
原标题：美国商超变迁启示录：未来严选+自主？
导读：中产阶级崛起，人口结构变迁，经济模式转型等等，我们发现中国现在从经济和人口结构上，正在经历美国80年代的发展路径。整个消费对美国经济的占比在那个年代开始越来越高，同时也催生了大量消费品的牛股。今天我们也去研究美国超市生鲜行业模式从1980到2000年的一些变化，希望从中能够看到未来中国新零售，新消费的一些特征和启示。
传统超市的没落
首先我们看到1986到2006的20年时间，美国人生鲜购物最大的变化就是超级大超市，批发式的会员俱乐部占比大幅提高。其中两个最有代表的公司就是沃尔玛和Costco。他们的占比从1986年的0.4%提高到了2006年的17.9%。如果再看最近十年这个比例还是继续提高。
相比而言，传统的普通超市（Conventional Supermarkets）占比出现下滑，而提供特殊类食品的供应商比例也下滑。一个很大的原因是汽车普及之后，越来越多美国人喜欢去一次性购物的大超市。当然，他们因为采购量足够大，也能给用户足够便宜的价格。
我们再来看一个数据统计，1999到2004年之间，美国人去传统超市的数量从一年83次下降到了69次。相对应的是，他们去超市中心店的数量从一年15次增加到了27次。百度广告
原标题：频密布局供应链：永辉正在成为一家“制造型零售商”
对于永辉推出的超级物种，多数业界人士感叹其独具创意的门店模式、天马行空的构思立意，以及超过50%的餐饮比例。《第三只眼看零售》曾经深入采访超级物种，笔者的判断是，这种门店形态只是浮在水面上的冰山一角，真正厉害的是支撑起该模式的供应链体系。
《第三只眼看零售》曾经撰文对比盒马鲜生与超级物种。我们认为，盒马鲜生的优势在于强大的线上销售能力。盒马鲜生日均线上订单在4000单左右，占比66%，远远高于超级物种10%的线上占比。而永辉依托400多家门店建立起来的超级供应链则是超级物种的强大后台。这种模式能不能赚钱，关键在于这个后台。
梳理永辉近半年来的举动，可以发现，永辉正在由一个单纯依靠门店赚钱的销售型零售商转为具有独家供应链的制造型零售商。像Zara、宜家、优衣库、迪卡侬以及一些日资便利店都被视为制造型供应商的典型代表。
为什么这么说？首先看永辉近期的几个动作：
1月17日，永辉子公司收购达曼国际40%的股份，而在此前，永辉与达曼国际就自有品牌开发达成合作协议。众所周知，达曼国际是全球最大的零售商服务企业，在自有品牌开发、全球采购和零售端执行方面具有丰百度广告