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对于车主而言，爱车打算开多少年，才打算处理掉，这是一个很严肃的问题。]关于“一辆车开多少年才够本”的话题，有两种看法，一种是开个三五年就想着换车的，一种是买辆车就想开到报废的。
关于几年换车的问题，每个人都有着不同的打算。有的车主换车都是心血来潮，哪怕是刚买的车子，用了一段时间觉得不喜欢就想去二手市场卖了，有的车主喜欢开了三五年再卖出去，他们觉得这样才够本。换车的时间不同，实际上的消费、收益也是不同的。那么，一辆车开几年，换车最划算呢？
调查显示，国内车主换车的年限为4.5-6.3年，不过随着现在人们生活水平的提高，手上有点钱的中国人换购新车周期就变得越来越短了。
从汽车的寿命周期来说，使用了一两年的车辆刚刚经过初期的磨合，正是车况最好的时候，再加上车辆处在质保期内，几乎不会产生任何保养维修费用。除非你资金充裕或急于换新车，否则不建议在此时换车。
在转手时就会贬值不少，通常新车在3年内的贬值是最快的。而超过3年车龄的车，往往会贬值30%左右，再加上买车时交的购置税、车船税及各种车辆险种，倘若这时卖车，车主亏大了。
4-6年的车辆正好处于车辆的中年期，此时车辆有些部件开始立邦刷新
?汽车上安装后视镜就是用来观察后方事物的,车内中央后视镜是用来补充车外左右两侧后视镜视野的,行车途中这三个镜子都要观察。很多车主常用的只有左右两个，却忽略了车内的中央后视镜的作用，今天就为大家介绍一下中央后视镜有哪些作用。
大部分人看中央后视镜的频率，总的来说没有看两侧的多。原因是在国内开车，左右变线的频率还是比较高的。虽然经常变线不好，但国内太多车不按常理车道行驶，想要保持一个比较均等合理的车速行驶的话，变换车道是不可避免的。
为什么开车都爱用左右车镜？
因为中央后视镜在行驶中意义不大。你正后方的车除非追尾或者危险驾驶，不然对你没有威胁。你的大部分操作也不会对正后方的车带来威胁。而且，很多车由于种种原因中央后视镜什么都看不到。
中央后视镜的作用：
1、急刹车时看后视镜
急刹车时观察后方车辆，当前方紧急有状况需要急刹车时，观察后视镜后面有没有尾随很紧的车，这样可以根据与前面的距离，适当放松一点刹车。
2、观察后方路况
在国内开车，需要经常变道。准备变道时，提前打转向灯，再通过车内后视镜观察后方车辆情况，确认安全后变道。如果后方车辆已打转向灯或者看出其有变道的意图立邦刷新
现在每个人都想要过上好的生活，在刚参加工作的时候每天都是挤地铁、挤公交、啃馒头的，终于经过自己的努力慢慢的提升了职位和工资，为了改善生活条件大家首先想到的就算买一辆车来改变自己的出行方式。确实原来对于那些北漂的打工族来说，在大城市里买辆车，关乎着自己的生存状态。但近些年来，随着城市出行模式的快速发展与变化，买车已经不仅是一种生活需求，更成为了是一种潮流。那么打工族有必要买辆车吗？
车子是消耗品，从你购买那天起，它就开始贬值了，这是他和房子最大的区别。车子是最容易贬值的资产，10年前一辆20万的车子，10年后可能连2万都达不到，再算上车子产生的额外费用，从理财角度来说是非常不划算的。
一朋友在大学毕业的时候，在父母的资助下全款买了一辆车，每年的油费、养护费等费用就要三四万，那几年压力山大，感觉就是在给车打工。直到工作几年之后，经济宽裕下来他才松了口气。他坦言，如果可以回到过去重新选择，他不会这么早买车。
他还算家庭条件不错的，父母全款买车，而很多朋友可能连首付都还需要自己付，压力就更大了。
当然，对于我们追求生活品质的年轻人来说，不能完全用划不划算来计较。就体验来说立邦刷新
“常在河边走，哪有不湿鞋。”开车上路，谁还没遇到几次小事故，可是如果事故真的很小，选保险理赔还是私了，哪个更划算？今天就来说说。
首先出了事故要先分清是谁的责任。车险保费由商业险保费和交强险保费组成。而不同的事故类型会对保费有不同的影响。
如果本次事故你不用负责，那么将不会影响保费，所以在划分责任时请别轻易揽责，否则来年买保险你会心疼的。
而有责的情况下，就一定会影响保费了。而众所周知，交强险是赔别人的，是属于责任保险，而且比较便宜，往往千元不到，可财产赔偿限额只有2000元。
那么假设不考虑本车损失，按照责任比例需赔偿对方损失不超过2000元，此时在交强险下理赔不会动用商业险（不影响商业险保费）。而且出险一次对交强险保费也就只有一成的上浮。对于普通6座以下的家轿，交强险新车保费为950元，出险一次会有95元的上浮。
在这种情况下，保费只有几十、百把块的上浮。除非是事故小到擦破对方的一点漆，补补漆就可以修复，否则保险理赔显然要比“私了”更划算。
但不是所有情况都能够私了，比如：1、对方车辆无牌无照；2、对方酒驾毒驾；3、对方车辆无保险；4、车辆严重受损；5、有人立邦刷新
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「来了来了！」人群里，声音突然高了起来，像渡轮上第一个人看到海岸线。
他们看到肖尚略微笑着走了过来。
△ 肖尚略说：「商品与用户无法建立强关系，能建立强关系的，只有人与人」
在云集公司的店主开放日，人群变得骚动，人们举起手机，把他围了里三层外三层。
百十来号人的簇拥，对肖尚略是太小的场子。2016年9月21日，社交电商领域首届千人大会，云集微店是主办方，召集了来自全球的供应商。亚马逊全球副总裁、顺丰相关负责人，也来站台。他们承担了云集每月数百万包裹配送的业务。
社交电商的概念已沉寂了两年，除了美丽说和蘑菇街，其他社会化电商都是不温不火。
云集在2015年横空出世，当年的销售额就突破了一个亿。不到两年时间，月销售量就从每个月60万，增长到如今的破5亿。发展速度仿佛当年的淘宝网。
2016年12月，云集微店宣布完成了2.28亿元A轮融资。一匹黑马杀进场，硬生生带着社交电商挤过了美丽说、蘑菇街合并以后的瓶颈期。
肖尚略，这位入电商行业15年的老兵，放弃了传统电商，找到了零售行业全新的连接器：个体信任。社交网络，将是最强大的商品精准推荐平台。
以新零售做战斧，肖尚略打立邦刷新