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CDLA产业联盟凤凰科技讯 6月27日消息，乐视今天召开了在“声音的革命”CDLA产业联盟成立新闻发布会，在会上，乐视移动营销传播部总经理柳志卿公布了CDLA（全程数字化无损音频）技术白皮书，李云迪将出任推广大使，同时他也公布了第二代手机销量已经超过400万台，CDLA耳机达82万。早在今年4月20日，乐视CEO贾跃亭便首次公布了CDLA（Continual Digital Lossless Audio，全程数字化无损音频）标准，乐视二代手机成为全球首例采用Type-C耳机接口的手机，取消了3.5mm的模拟信号耳机接口，彻底进入纯数字音频技术时代。而这一次乐视推出CDLA标准，是要在声音传播的过程中，彻底实现无损化。在此次新闻发布会上，乐视宣布在CDLA方面已提交了121项专利申请，布局覆盖音频控制、模式切换、信号传输与控制、Type-C接口应用、节能策略、音乐生态和产品外观等。内容方面，新版EUI升级之后，乐视音乐为手机终端用户直接引入80万无损音乐曲库，而领衔全球的音乐直播节目，也在“超级演唱会”和“古典频道”等系列率先推行CDLA版本的音乐视频内容，对应的音频标准将再度提升。之后乐视配件事业部总经理邵泽希也详解了在这场声音的变革之中，为了能提供用户更好的体验，需要的是全产业链的奶茶店加盟

【摘要】财政部颁布的新会计准则已于2007年1月1日开始在上市公司中推行。本文通过对新旧会计准则的比较,剖析了新会计准则对上市公司的盈余管理和盈余质量产生的影响,并指出在新会计准则下,提高上市公司盈余质量的困难和努力方向。【关键词】 新会计准则 上市公司 盈余质量2006年2月15日,财政部正式发布了39项新会计准则,基本上构建了完整的会计准则框架,并于2007年1月1日首先在上市公司中推行。这次会计改革主要内容有：根据资产获取的方式确定计量属性；根据不同资产减值特征,确定减值损失的处理方法,而不统一使用“备抵法”；债务重组损失重返利润表等等。指导思想是强化相关性,重视可靠性,并重新启用公允价值,强调“与国际惯例趋同”,不是2001年提出的“与国际惯例协调”,也不是1993年的“与国际惯例接轨”。与原准则相比,新会计准则的变革无疑会对上市公司的盈余产生巨大影响,既而会对企业的盈余管理行为产生一系列影响。本文通过分析准则变革的内容,讨论新会计准则对上市公司盈余质量的影响。一、新会计准则的主要变革1、公允价值的应用在新会计准则变革中,最大的亮点是公允价值的应用。考虑到中国市场发展的现状,准则主要在金融工具、投资性房地产、非共同控制下的企奶茶店加盟

【摘要】进入新世纪后,从出口和投资来看,中小企业都占有一席之地,在我国经济生活中具有不可替代的地位。本文分析我国政府部门对中小企业存在认识上的问题和缺乏深入的政策研究,同时指出我国中小企业面临国内外竞争当中的劣势,提出政府要培育良好的适合中小企业发展环境、企业要走品牌国际化道路、加大人才培养等思路,旨在以促进我国的中小企业在国际上的发展。【关键词】 中小企业 国际竞争 国际化战略中小企业的存在由来已久,它是社会经济发展中一支具有极其特殊地位的经济力量。中小企业是相对大企业而言的,不同国家和同一国家里不同时期内有不同的标准,对此本文参照国家计委的标准,年销售收入和资产总额均在人民币5亿元以下、5000万以上的为中型企业,上述两项指标都低于5000万元的为小企业。根据统计,2004年我国经工商部门注册的中小企业数量已经超过360万家,占我国企业总数的99%以上,创造的最终产品和服务价值占国民生产总值的55.6%,产品出口额占62.3%,上缴税收占46.2%,并提供了75%以上的城镇就业机会,有65%的发明专利、75%以上的技术革新、80%以上的新产品开发。其中,据商务部提供的数据,目前全国已有4万家私营企业获得进出口经营权。近几年来,我国每年1500亿美元左右奶茶店加盟

【摘要】人力资源是现代企业最宝贵的资源,它是经济发展的根本动力和关键因素。人力资源是人本管理的核心。本文从人力资源概念辨析特征分析入手,以东方管理学派“人本管理”为指导思想,分析了中美企业人力资源开发与管理的特点和存在的误区,指出了中美企业人力资源管理的五大差异,并对我国企业在新的转型时期如何加强人力资源开发与管理作了有益的思考和探索。【关键词】中美企业 人力资源 开发与管理 人本管理人力资源是指一定范围内,能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和。人力资源是现代企业的第一资源,是经济发展的根本动力和关键因素。一、我国企业人力资源开发与管理的误区1、观念更新不快,对人力资源开发与管理认识不足。我国大部分企业仍然沿用传统的劳动人事思想和方式,管理上注重安置人,目的是控制人,只关注技术和操作层面的问题,忽视了对员工积极性、创造性的开发和系统管理,缺乏从战略性的高度来整合优化人力资源。2、管理模式古板,管理内容缺乏创新。我国传统人事管理以“事”为中心开展工作,对人是一种“我要你做”的“被动反应型”、保守的档案式管理模式,在大多数场合下都是根据员工的自我条件和绩效水平去管理。比如任用、奖惩、奶茶店加盟

在如今的行业政策下,直销企业和直销人已经成为中国最大的一群沉默羔羊。距2007年大连富饶崩盘已过一年多的时间,在那段风雨飘摇的日子里,富饶的经销商如坐针毡。不过大连富饶的倒闭并没有为他们的噩梦划上一个句号,对于大连富饶的那些经销商来说,噩梦仍在继续。大连富饶倒闭后,呼伦贝尔公安局经侦大队以涉嫌“非法经营”的名义,陆续逮捕了多位前富饶的经销商,目前抓捕仍在继续。在前富饶经销商被抓的前后,山东永春堂的经销商,也被呼伦贝尔公安局经侦大队以涉嫌“非法经营”的名义逮捕。两家公司的经销商被同一个经侦大队逮捕,涉嫌的罪名也相差无几,他们的遭遇很相似。从案发到现在,他们的处境怎样？案情的进展怎样？经销商与公司采取了什么措施来挽救自己？带着这些疑问,记者展开了调查。从舞台到看守所2008年4月18日,杭州市萧山区文化局组织了一场越剧的演出。作为越剧迷的前大连富饶经销商李幼华正兴致勃勃的开着车向会场驶去,就在这时,李幼华接到了丈夫打来的电话,让她在路边停车说有要紧事告诉她。电话中,李幼华得知自己已经被呼伦贝尔公安局通缉,让她赶紧去派出所把问题解释清楚。李幼华到达派出所后不久,李幼华被呼伦贝尔公安局经侦大队以“涉嫌非法经营”的名义带走。“奶茶店加盟