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“刚喂完一遍蚕,可以休息一下了。”10月底,记者来到宁南县竹寿镇阳甸村余洪科家,院子里,弥漫着新鲜桑叶的清新香味。“这是今年最后一季蚕,目前来看,质量应该还不错。”余洪科说。 　　提起余洪科,当地村民无人不晓,这个1985年出生的农村小伙,打工五年后返乡养蚕创业,通过利用打工期间学到的先进生产管理经验,把家庭作坊变为家庭农场,成为当地有名的蚕桑大户,连续几年养蚕收入位列全县首位。 　　余洪科的创业之路有何经验和启示?随着生产规模不断扩大,他又面临着怎样的困惑和难题? 【经验】 租蚕房代替建蚕房 集中资源扩大规模 　　宁南县是传统养蚕大县,几乎家家户户都养蚕,但由于条件限制,从前很少有人家大规模养蚕,经济收益有限,不少青壮年纷纷外出打工,余洪科也是其中一人。 　　2008年底,余洪科回家探亲,在外学到不少生产管理经验的他,发现了商机。 　　农村劳动力大量外流,部分桑园和蚕房废弃闲置,余洪科低价租赁这些闲置的养蚕资源,搞起大规模养殖。“现在租赁的蚕房总计有800多平方米,一年租金几千元。如果修建同样大小的蚕房,需要投入三十万元。”余洪科说,当年他就养蚕80多张,是当地普通养蚕家庭的2-3倍,因而一跃成为当地养蚕首富。 　　尝到甜头后,余洪科世界人口

在发达国家,大学生是高技术创业的一支重要力量,普遍得到风险投资机构的高度重视,也取得了非常不错的成绩。诸如微软、苹果、英特尔等知名企业,其创办人都是当年学生创业的佼佼者。 　　在我国,虽然具备了比较好的条件,但学生创业的道路并不平坦。从近几年学生创业的情况看,主要存在着两个问题。 　　市场经验不足：学生在设计产品开发项目时并不了解市场上的需求,或者主观臆断市场需求,或者闷起头来一味地搞技术至上;学生难以得到第一手的市场信息,也就无从分析市场未来的发展方向,同时他们往往以自我为中心,缺乏换位思考的能力,这些都降低了他们开发的命中率,使得很多下大力气研制的产品找不到买家,错过了商业机会。 　　管理能力差：虽然多数学生公司都组成了自己的管理团队,其成员里不乏名校的MBA,但大多数公司的管理能力还是相当薄弱的。在这些学生公司中,组成成员多是相要好的朋友,这有助于团结,却加大了管理的难度。而另一方面,虽然团队的管理人员学历很高,却大多缺乏实际的工作经验,在短时间内无法进行有效的管理。 　　管理能力差显然加大了风险投资介入的难度,因为风险投资者不仅要为公司注入资金,还要为其寻找管理人才并帮助改组公司,这是非常烦琐的事情,同时容世界人口

都说大学生创业难,不是难在没有资金,而是不知道创什么业,如何创业。在昨日的上海论坛上,上海盛大娱乐互动有限公司总裁陈天桥指出,未来5年内,是芝麻开门的创业时代,大学生如能抓住创业机遇,前途将不可限量。 　　陈天桥于1999年创办上海盛大网络发展有限公司,2004年出任盛大网络董事长,被国外媒体称为“中国互动娱乐业第一人”。在日前揭晓的“《新财富》500富人榜”上,身价高达150亿元。作为一名成功的企业家,他认为首先要革新创业的观念。 　　现在很多大学生创业非常盲目,有些人局限于“创”字,认为自己创不出新的东西,既不屑走别人的创业老路,又苦于没有创业机遇。另有些人则局限在“成本为王”的观念上,认为没有资金无法创业。针对这一现象,陈天桥认为,大学生创业应该鼓励整合创新。现在很多人认为从无到有才是创新,其实从无序到有序也是创新,通过整合产生的创新就是创业机遇。而资金问题也并不是创业能否成功的决定因素。 　　只有将“成本为王”转为“应用为王”,了解市场的需要,整合市场和自身的资源才是创业的必由之路。 　　陈天桥是由玩网络游戏“起家”的,针对目前大学校园内网络游戏风行的现状,他认为喜欢玩游戏并不纯粹是件坏事,关键是要玩出“精”。他就是世界人口

面试时你会说出真实跳槽原因吗？世界人口

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