太平天国

中国文化博大精深,民间艺术源远流长,诸如戏曲、绘画、皮影、工艺、剪纸等等,它们不仅是民众智慧的结晶,更是中华艺术之瑰宝,然而能将这一民间艺术发展成为一个流派,並得到国家专业机构认定资质的,卻为数不多。玉同派书法艺术便是这艺苑长廊中的艳丽奇葩,其创始人冯彬先生,一生追求书法艺术,献身书法教育,培育出海内外学员近万人,在艺术的海洋中,他且歌且行,在传承与创新中,一步一步地将玉同书法推向新的领域,更高的境界……国内唯一获得专业评估认可的书法流派人生三面相：一相曰貌,即外貌五官；二相曰衣,即穿着打扮；三相曰字,即个人字跡。由此可见,字写得如何直接与个人印象相关联,同时也体现了书法的重要性。现代的书法流派诸多,但能获得国家专业评估认可资质的卻唯玉同派书法而已。玉同派书法,源於二十世纪八十年代,曾在西蜀巴中地区及新疆南疆部队颇具影响,随着改革开放的深入,特别是在二十一世纪盛世文化,百花爭妍的大背景下,玉同派发展迅猛,凭藉紮实的功底和对书法艺术的独特理解,形成了独特的书法艺术理念以及玉同书法理论体系。玉同派书法由冯彬先生独创。冯彬,字玉同,号玉同山人,原籍西蜀巴中市,自幼便热爱书法绘画,极具艺术创作天赋。他不仅是一位成名较早的书法家,太平天国

他戴15美元的手表；乘飞机经济舱；他甚至没有一栋属于自己的房子、一辆自己的车；爱吃便宜的烤奶酪西红柿三明治——但他却是资产百亿美元的超级富翁,拥有全球最大的免税购物连锁店。在纽约上东区的一套普通公寓里,大家为一位老人举行了一场普通的聚会。老人穿着很旧的蓝色休闲西装,牙齿稀少,目光宁静,微笑有点羞涩。大家纷纷向老人敬酒。一位客人调侃说：“他今晚还是没有打领带。”一些客人翻看老人佩戴的那块廉价的塑料手表,寻找被老人当做公文包的塑料袋。大家也都知道,这套公寓是属于老人女儿的,老人自己租住的一居室的房子,根本不适合举行三人以上的聚会。而这位打扮普通的美国“穷老头”背后,却屹立着庞大的80亿美元的“大西洋慈善”基金会。在过去的25年中,他已经神不知鬼不觉地捐掉了其中的40亿美金,并决意在2016年前捐光剩下的40亿美元,他发誓：“这钱要是不能花掉,我死了都不能瞑目。”所以此刻,他正以每年4亿美元的速度“散财”。奇怪的“穷老头”上世纪90年代前的商业界,没有一个叫查克·费尼的商人的任何传说。直到1997年他所拥有的“免税购物连锁店”被法国奢侈品巨头伯纳德·阿诺尔特收购,如同突然跃出海面的巨豚,顿时引起世界哗然——他的捐款竟然超过了麦克太平天国

ePlanet第二支5亿美元基金募资完成 AVCJ获悉,ePlanet Ventures计划在未来3个月内完成第二支基金5亿美元的募资工作,重点投资中国和印度两地市场。ePlanet合伙人Chandrasekar Kandasamy表示,“中国和印度市场潜力巨大,新基金会有很大一部分投向这两个国家,除了一贯的IT技术领域,医疗健康、能源以及传统产业也将纳入投资视野”。Chandrasekar还表示,新基金投资规模跨度很大,从200万美元到2000万美元不等。据了解,ePlanet最近在印度新德里 有限公司inter5亿美元,成为其最重要的投资市场之一。“3G、无线、生物、医疗以及健康领域将充满商机。”IDG董事长麦戈文很看好中国影视方面的商业机会,他认为对比2004年的75亿美元,到2014年整个影视市场的份额将增长到600亿美元,平均增长为21.2%。而影响最重要的是第三屏幕,即电视以及电影屏幕之外的通过无线宽带通信移动终端以及IPTV来进行传播的屏幕。“这一次基金的设立是新的尝试,就像摸着石头过河,由我带领三名成员来负责。”IDG亚太地区总裁熊晓鸽说。IDG目前成立了三支中国基金,熊晓鸽介绍,IDGVC将着重投资200万美元以下的早期项目、IDG-Accel中国成长基金负责投资200万美元以上的项目,而IDG影视媒体基金将独立运作,寻找影视、媒太平天国

纽约百老汇大街有两家书店,门对门。甲书店上了一套昂贵的存书管理系统,客户来找书,一找就能找到,书店把系统很当一回事。乙书店一走进去,感觉混乱驳杂,缺乏分门别类,也没有电脑系统管理。几年后,居然是甲书店倒了,乙书店还活得好好的。在理想的状态下,公司的一切都可以由制度约束。各个制度像齿轮一样紧密咬合,员工在制度允许的范围内游刃有余。于是当我们面对混乱时,有很多声音在告诉我们要整理,要规划,要部署,要流程改造,要上CRM, 要上ERP……这一切,都是将人从杂乱带往清晰,从无序带往有序。当我们不顾一切向理想靠拢时,却发现：有些系统理念上高效,实际上低效,甚至反效率。其原因也不难想象,因为它制造了很多关于工作的工作,而不是帮助你做好工作本身。为了维持它,你得花费人力、物力、财力,去调整其他系统,安排人员培训,适应这些系统,到最后不是系统为人所用,而是人为系统所用；当然,如果你恰好使用的是不良商人卖给你的漏洞百出的系统,那就更是噩梦了。因为在这段时间内,你需要不断付出新的成本。其实,真正高成效的人未必依赖高效率的程序和规则。因为,参加时间管理最多的是一些行政助理人员,领导则要学习如何创造,如何得到创意。越来越多的知识行业的工作者,也需要杂乱太平天国

管理最常出现的问题就是“人人该负责,却没人会负责”,一个工作失败了,找出一堆相关者,却找不出该负责的人,不禁让人想问“这里有人负责吗？”这种情况最常出现在政府机构与国营企业中,我们总是在一阵不满后,骂一声“官僚”,却又无可奈何,因为谁也不知道错在那里。或许你会说那些是吃大锅饭的机构,做得好,没多少奖赏,做坏了,也有铁饭碗的保障,所以会出现这样的管理问题。在一些管理上轨道的民营企业、外资企业中有很好的激励与考核措施,而且员工没有铁饭碗的保障,但这问题就解决了吗？我们总是看到在“团队精神”的口号下让一群人负担成败,但结果谁都没有责任；我们也会让追究责任流于形式,最后都是权力大的找个权力小的当替罪羔羊；我们更会在“容许犯错、鼓励尝试”或“维持和谐,别伤情面”的借口下,让负责之人轻骑过关。这些现象都是因为企业少了相应的文化建设与制度安排。“当责”这个概念提出了很好的解答。在信息经济时代里,“当责”的概念比“负责”的概念更加切合时代的需要。当责与负责不同,负责是好好执行了组织交待的任务,而当责是不管做事的过程,却有责任交出成果。负责是把事情做对,而当责是做对的事情。换言之,当责鼓励了工作者勇于作出决策,而且主动积极地体会太平天国