地平线4

知识点疑惑描述：取引先：製品としては申し分ないのですが、当社は長年ＸＸ社さんと取り引きしております関係上、すぐに仕入先を貴社にかえるというわけにもいきませんで、。。。うちの会社のもの：そこを何とかご検討いただけないでしょうか。请解释下这两句句子的意思,谢谢！特别是“すぐに仕入先を貴社にかえるというわけにもいきませんで”分析下~~~最佳知识点讲解：贸易对象：实在不好意思,从商品上来看,本公司常年和××公司有个贸易关系,所以不能马上能将供货商改为贵公司。本公司的产品：请无论如何帮我在研讨下すぐに仕入先を貴社にかえるという わけにもいきませんで马上 供货商 贵公司转变 不能连起来就是：能马上能将供货商改为贵公司 —— fxw47631楼说的基本是对的【うちの会社のもの】应该是：本公司的员工这是两个人的对话,肯定是人啦 —— liangqianlia客户：非常抱歉,这个产品我司常年是与XX公司合作的,所以不可能立刻将供应商改到贵公司。。。我司同事：请贵司无论如何考虑一下。 —— toshionna地平线4

徐鹤宁 在营销界有这样一个经典案例：卖辣椒的人总会遇到这样的问题,“你这辣椒辣吗？”怎么回答呢？说辣吧,怕辣的人,立马走了；答不辣吧,也许人家喜欢吃辣的,生意还是不成。一天没事,我就站在一个卖辣椒妇女的三轮车旁,看她怎样解决这个二律背反难题。趁着眼前没有买主,我自作聪明地对她说：你把辣椒分成两堆吧,有人要辣的你就给他说这堆是,有人要不辣的你就给他说那堆是。卖辣椒的妇女对我笑了笑,轻声说：用不着。说着就来了一个买主,问的果然是那句老话：辣椒辣吗？卖辣椒的妇女很肯定地告诉他：颜色深的辣,浅的不辣！买主信以为真,挑好付过钱,满意地走了。不一会儿,颜色浅的辣椒就所剩无几了。又有个买主来了,问的还是那句话：辣椒辣吗？卖辣椒的妇女看了一眼自己的辣椒,信口答道：长的辣,短的不辣！果然,买主就按照她的分类标准开始挑起来。这轮结果是,长辣椒很快告罄。看着剩下的都是深颜色的短辣椒,我心里想：这回看你还有什么说法？当又一个买主问“辣椒辣吗？”的时候,卖辣椒的妇女信心十足地回答：“硬皮的辣,软皮的不辣！”我暗暗佩服,可不是嘛,被太阳晒了半天,确实有很多辣椒因失水变得软绵绵了。卖辣椒的妇女卖完辣椒,临走时对我说：你说的那个办法卖辣椒的都知地平线4

知识点疑惑描述： I knoHowever, I don't love him.并且这个词常用来做插入语,放句中。 —— cloverr1, "while"着重强调前后两者对比,如"Tom is reading while Jim playing football,当吉姆在玩足球的时候,汤姆正在读书","i am doing homework while you are sleeping,当你在睡觉的时候,我正在做家庭作业"2,"But"着重强调前后意思转折,并且转折的语气最为强烈,用的最多,如"i really want to go shopping with you,but i do have no money我是真的很想和你一起购物,但是我身上确实没钱啊","you can jion us in this game,but you must comply with rules of the game,你可以加入我们,但是你必须遵守游戏规则"。3,"however"的用法很简单,一般放在两句之间,前后用逗号隔开独立成句,表示意思的转折,译为"然而、不过",如"you should finish your work before nine o'clock,however,you can have a break before you start it,你应该在9点之前完成你的工作,不过在开始之前你可以稍做休息","I asked uncle LI for more money,however, i have enough money to buy it,我问李叔叔要了更多的钱,然而我自己有足够的钱买下它"三者的强调语气由强到弱排列顺序是：but,however,while —— jillbaobao地平线4

知识点疑惑描述：在1月19号的天天向上中的每日一句“我认为她最好冷静下来”里面的冷静可翻译成calm down 吗？而calm down 和cool down 有什么区别呢最佳知识点讲解：calm down是指心情上的平靜,cool down 是指溫度的冷卻下來 —— Samantha_3地平线4

2015-01-28 吴春波 MBAClub,分享传递价值秘书微信号：iMBAClub1；QQ群：427010583投稿邮箱：post@MBAClub.cn合作邮箱：Cooperate@MBAClub.cn==========================阅读引语知识与技能不是核心竞争力,只有能够协调和整合知识与技能的知识与技能,才是真正的核心竞争力。人才不是核心竞争力,机制才是作者：吴春波一．人才不是核心竞争力人才一词越来越时髦,几乎每个企业都在提“以人为本”,都在宣扬“重视人才”,“吸引人才”。于是乎,伯乐们越来越多,人才越来越稀缺,人才越来越难寻求,人才的自我感觉越来越好,人才的价格一路飙升。对于时髦的东西,就有探究的必要。因为在中国企业管理领域,任何受大家普遍追捧的理念,都会走向极端,进而走向反动。因为时髦中缺乏理智,时髦中易迷失自我。何谓人才？人才本来就是一个模糊的概念,其自身就没有明确的衡量标准。政府有关部门的定义是：取得中等专业学历的人。企业可能是受此影响,用一些简单和显现的标识作为判断人才的标准,于是人才与学历、职称、就职经验、是否海归等同起来。受此牵引,那些还没有达标的人才,没学历的补学历,有学历的补出国,有工作的忙跳槽,如同群马奔腾,直把伯乐们看得眼花缭乱。对于企业来讲,人才是那些认同地平线4