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是不是女孩从13岁起,每个月多花几个卫生巾钱觉得自己特冤,所以都憋着让男朋友给自己花钱啊？其实男人的钱也不是大风刮来的…… 我在想,为什么女性朋友比男性朋友的平均寿命长,除了女性大多不常抽烟饮酒以外,还有一个主要原因,即男人要负担的社会责任更重,男人要承受的生活压力要比女人多得多。 你是女孩,你可以想起一出是一出地瞎闹,烦了就哭美了就乐,你撒娇你任性,你翻着跟头抒发自己的感情,什么时候折腾舒服了什么时候算。没人说你什么……女孩嘛,感性一些,大家都能原谅你的情绪化。你可以不计后果不失时机地犯犯间歇性神经病,然后美其名曰：我们每个月都有那么几天……我不是故意的啦…… 你想想,是不是每次你撒着娇对他说这话的时候,他都会潇洒地揽你入怀说,你发脾气也很可爱！这老招屡试不爽,即使你犯病的时候一脚踢死他们家养了十年的猫。人家谁愿意和你置气啊？ 你就没想过你凭什么啊！谁都不缺奶奶！ 他现在爱你,你骑他头上撒尿都行。你别太过,把男人逼急了,你丫爱谁谁！你以为你真是还珠格格呢！你们家祖坟上长那根蒿子了么？ 女人要怀有一颗珍惜之心,珍惜那个依着你由着你性子的人。你要记得,若不是他爱你,你什么都不是！说得阴暗一点,女人要学会居安思危,给卡通人物头像

朗科诉美欲将“维权”进行到底朗科为什么和“维权”二字较上了劲?胜算究竟有多大？到“客场”是否变得水土不服？这一系列的问题使这场境外IT发明专利维权第一案成为了社会各界关注的焦点。在先后把华旗和索尼推上被告席之后,郎科在维权路上开始越走越远。经过一年零三个月的谋划,郎科再次出手,只是这次一贯以“主场作战”为主的朗科,将目光瞄向了远在美国的“客场”。2006年2月16日,深圳市朗科科技有限公司在北京宣布,该公司已于美国东部时间2006年2月10日以侵犯闪存专利为由将美国PNY公司诉至美国得克萨斯州东区联邦法院。朗科公司请求法院判令PNY公司立即在美国停止生产和销售闪存盘,并赔偿因侵权行为而给朗科公司造成的经济损失。郎科公司是由留学归国人员创办的高新科技企业,成立于1999年5月,是目前国内最大的移动存储生产商与出口商。2002年7月,朗科公司用于数据处理系统的快闪电子式外存储方法及其装置的闪存盘在中国获得专利。在经历长达四年之久的严格审查之后,该项用于闪存盘、闪存mp3及其它闪存移动数码产品的基础性专利也于2004年12月7日获得美国专利和商标局批准。朗科公司与美国PNY公司之间的争端也正是由于该项专利而起。2005年,在世界知识产权组织专利合作条约卡通人物头像

人生有两种人,他们对待机会的态度各不相同。第一种人是弱者,他们等待机会,如果机会不降临,就觉得寸步难行；第二种人是非弱者,他们创造机会,即使机会没有来临,也觉得脚下有千万条路可走。当觉得自己不够顺利时,软弱的人总是找借口说“因为我没有遇到好的机会”,而励志者则说“我只不过是暂没有找到机会”。其实,在整个人生中,时时处处都充满了机会,只不过有些人总是消极等待,因此感叹生不逢时或是怀才不遇。要想获得机会,取得成功,我们必须积极主动地去面对、去争取、去创造！励志是你通往成功的路,也是改变你人生的一个转折点,想把握好人生就要学会如果励志人生！人的一生是励志奋斗的一生,如果失去了励志奋斗,生命就失去了意义,人生也缺少了激情。古语有云：“若非一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香。”因此,不经过一番傲霜立雪的艰苦奋斗,就无法开出娇艳的花朵,更结不出丰硕的果实。而不惧挑战勇于奋斗者,才能开辟出个人独具特色的道路,走向成功的殿堂！常言道：“励志者路自宽！”卡通人物头像

1、我们永远无法预知,在命运的十字路口会发生什么,但我们可以选择,是就此放弃,还是忍痛前行,奔向梦想的终点。即便没有胜利的奖牌,尊严和骄傲将与我们一路同行。通往成功的跑道上,只有快慢之别,并无胜负之分。战胜对手,只是人生的赢家;战胜自己,才是命运的强者!2、女人这一生最看重的永远是婚姻,她会把婚姻的成功当做是人生最大的成功。其实,很多姑娘并不是不敢裸婚,只是害怕柴米油盐浸透了浪漫,爱情在贫贱面前无处容身。一个男人可以不够有钱,但一定要给你爱的女人信心。女人可以吃苦受穷,但前提必须是：那个男人对她的爱值得让她去熬煎。3、希望有个人,在我嘴里说没事的时候,看出我不是真的没事;有个人,在我强颜欢笑的时候,知道我不是真的开心;也是这个人,在我拚了命憋住眼泪的时候,偏偏挨过来摸摸我的头,对我说："别哭,别哭,",结果害我把脸埋在他身上稀哩哗啦哭得更惨,却也不会生他的气。4、如果现在这个时代能出全才,那便是应试教育的幸运和这个时代的不幸。如果有,他便是人中之王,可惜没有,所以我们只好把"全"字人下的"王"给拿掉。时代需要的只是人才。5、这一辈子你可以不成功,但是不能不成长。成长是一个不断发展的,无止境的动态过程,生活中很多东西都是难以把握的,甚至卡通人物头像

打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而中国的大部分企业对于品牌管理依然十分陌生,在品牌战略管理上的知识还十分贫乏,对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整,甚至不少销售额几十亿、上百亿的企业的营销高层人士都无法清晰地回答创建一个强势品牌的关键要素是什么。更有急功近利者认为把产品卖出去就是做好了一个品牌。因此,对立志创建强势大品牌的中国企业而言,先要研究清楚品牌战略管理究竟管什么？有不少业内人士认为品牌战略规划与管理就是营销策划、广告创意、广告发布、公关活动与终端促销,这当然与大量冠以品牌战略、品牌策划等字眼的书籍误导有关。因为翻开很多的品牌战略、品牌策划的书籍,里面绝大部分内容都在讲市场细分、目标市场定位、产品策略、广告诉求主题定位、电视广告创意、媒介选择、公关活动、新闻软性宣传、终端陈列与生动化等具体的营销广告活动应如何策划与实施。果真如此,就不应该存在品牌战略管理这门学科了,企业也就没必要进行品牌战略规划与管理,只要做好日常的营销广告工作就可以了。品牌战略有其自身的研究范畴、企业的品牌战略管理工作有其独特卡通人物头像