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12月12日，雀巢宣布，计划将包括哈根达斯在内的美国冰淇淋业务出售给冰淇淋公司Froneri，此项交易价值40亿美元。北京青年报记者了解到，获得监管批准后，这一交易计划在2020年一季度完成。雀巢将继续经营其在加拿大、拉丁美洲和亚洲的冰淇淋业务。 Froneri是雀巢和PAI Partners在2016年建立的合资企业，双方各持有不到50%的股份，剩余股份由Froneri管理层持有。Froneri目前管理雀巢在20个国家及地区的哈根达斯业务，去年营收规模29亿瑞士法郎，而雀巢美国冰淇淋业务去年营业额为18亿美元。 雀巢首席执行官马克·施耐德（Mark Schneider）自2016年接管公司以来，施耐德采取的战略是，着重于有高增长销售的优质产品类别，例如婴儿食品和咖啡，同时将表现不佳的业务转移出去。雀巢正在对旗下的资产组合进行调整，聚焦食品营养的核心业务。今年5月，该公司宣布就出售其皮肤护理业务进行排他性谈判，相关业务估值约100亿美元。去年9月，雀巢将人寿保险业务以15亿美元的价格售出。雀巢同时还在逐渐撤出高盐高糖商品市场，聚焦瓶装水、咖啡、宠物食品等更为健康的食品。去年1月，雀巢将美国糖果业务以28亿美元出售给意大利费列罗公司。（记者 张鑫）快刀切水果单机版

　　“红牛”商标诉讼再升级。北京青年报记者12月12日了解到，红牛维他命饮料有限公司（下称“红牛中国”）、广东红牛以及江苏红牛以包装侵权为由将广州曜能量饮料有限公司（下称“广州曜能量”）告上法庭。而广州曜能量正是泰国天丝医药保健有限公司（下称“泰国天丝”）在2017年收购的公司，并借此推出了红牛安奈吉。 　　根据天眼查更新的信息，此次诉讼于12月11日首次开庭。红牛中国诉讼的案由为“擅自使用知名商品特有名称、包装和装潢纠纷”。 　　北青报记者了解到，广州曜能量正是红牛安奈吉的出品方。2017年，泰国天丝收购了持有保健食品批号的广州曜能量。天眼查显示，广州曜能量只有一家控股股东——香港公司品牌文化有限公司，法人为GAN YONG AIK。据知情人士透露，GAN YONG AIK为泰国天丝方面的一位国际商务顾问。今年5月，泰国天丝正式将红牛安奈吉推向市场。而这款产品除了名称外，与目前市场上销售的红牛外包装高度近似，不仔细看基本无法分辨。 　　红牛中国37.53亿索赔被驳回 　　不久前，11月25日，北京高级人民法院作出一审判决，驳回红牛中国要求法院确认自身对“红牛系列商标”享有所有者合法权益的诉求，同时驳回红牛中国向泰国天丝索赔快刀切水果单机版

　　核心阅读 　　农业现代化离不开产业化。在粮食主产区，如何解决产业链短、附加值低等问题，是农业现代化路上的必答题。 　　东北粮仓黑龙江，依托“农头工尾”“粮头食尾”打造全产业链，加快粮食就地转化，促进了农业提质增效，也让种粮农民鼓起了腰包。 　　7503万吨！今年黑龙江粮食再获丰收。 　　“9碗中国粮，1碗自龙江。”从昔日的“北大荒”到如今的“北大仓”，这片黑土地为保障国家粮食安全作出重要贡献。然而，粮食产业链短、附加值低、营销力弱、可持续性差，近年来一个个问题也凸显出来。 　　如何冲破瓶颈？黑龙江从“农头工尾”“粮头食尾”破题，拉长粮食产业链，向“种得好、产得好、卖得俏”转型。从“原字号”到深加工，从“头重尾轻”到“头尾并重”，全省发展136个亿元以上农产品加工项目，今年粮食加工能力同比增长9.4%，规模以上农产品加工业利润同比增长10.9%。黑土地上，农业现代化迈出铿锵步伐。 　　卖原粮变卖产品，让每粒粮长成“产业树” 　　“好水稻谁都抢着要！”桦川县玉成农机合作社理事长李玉成格外高兴，“这不，明年3000亩绿色水稻已经有了订单，一斤贵出一毛多钱。” 　　合作社的底气来自优质大米产快刀切水果单机版

　　粮食主产区，既要守住粮食安全底线，从“吃得饱”到“吃得好”转变，也要推动农业增效、农民增收，怎么实现？黑龙江围绕“粮头食尾”和“农头工尾”破题，提升品质“种得好”，拉长产业链保障“产得好”，创新营销“卖得俏”，优化了供应链，延伸了产业链，提升了价值链，为主产区更好保障粮食安全探索出一条高质量发展道路。 　　重构供应链是前提。好粮食是种出来的，传统模式下农民分散种植，粮食品质难以保障。如今，合作社、龙头企业等新型经营主体培育快速成长，依靠新的组织方式，可以实现产供销高度融合，各环节形成密不可分的供应链，环环相扣种出优质粮食。 　　延长产业链是保障。要改变种粮比较效益低的状况，推进全链条升级是一条有效途径，一粒粮食通过加工转化，可以实现几倍、十几倍的增值收益，让价值链提升更具可持续性。产业不断增值，种粮不吃亏、有赚头，农民才能安心种粮，把饭碗牢牢端在我们自己的手里。 　　（作者为中国社科院农村发展研究所研究员） 　　《 人民日报 》（ 2019年12月13日 18 版）快刀切水果单机版

　　江西省南丰县的蜜橘熟了，放眼望去，金果满树。 　　南丰县是中国蜜橘之乡，全县有橘农4万户，种植蜜橘70万亩。邱星辉是土生土长的南丰人，大学毕业后在上海工作，身在异乡，始终对家乡的蜜橘念念不忘。他发现，有些地方打着“南丰蜜橘”的旗号以次充好，影响了口碑。2015年，邱星辉回乡创办了一家从事水果销售的电商公司，从源头严格把控质量，重塑南丰蜜橘的金字招牌。随着当地加大品牌保护力度，他的品牌脱颖而出。 　　“我希望通过打造精品，扩大南丰蜜橘的品牌影响力。”邱星辉对此满怀信心，他销售的南丰蜜橘主要瞄准高端市场，每个礼盒30个蜜橘，售价59元，月销量在1.5万盒左右，实现了“一个蜜橘两元钱”的目标。 　　为解决种植面积大、经营散小弱等问题，当地政府出台措施，帮助品牌做大做强。一方面，提高良种覆盖率、推行橘园改土工程、精品园示范带动，不断提高南丰蜜橘品质；另一方面，强化品牌经营，实施公用品牌准入制度，制定了南丰蜜橘地方标准，对商标的使用、包装的统一、质量品质等作了明确规定。 　　如今，走上品牌化发展快车道的南丰蜜橘，成了当地产业扶贫的“金果果”。在南丰，农民收入七成来自蜜橘产业。截至今年10月中旬，全县建快刀切水果单机版