主持人：我看到这本书的开篇就反对一元论的观点。你推崇的是多元化,每个人有自己的成功,所以书名叫《做最好的自己》。
李开复：成功其实就是让自己快乐,让自己认为活得有价值。如果说钱赚得多、地位高就是成功,但一个社会照这样一元化的排队文化,肯定只有一个人成功,这样的社会肯定是不快乐的。每一个人有自己的爱好、不同的背景、激励自己的东西。比如说我喜欢学计算机,我太太却很痛恨学计算机；有些人喜欢唱歌,有些人不喜欢。其实“做最好的自己”是让你能够发挥出你的潜力,做你喜爱的事情,让你对世界有最大的贡献,让你有一种满足感。
主持人：有一次你必须要在两个人之间裁掉一个,一个是你同窗若干年的师兄,一个是新进的员工。虽然你对这个新员工并不熟悉,但你觉得他有潜力,而你的师兄有时候表现并不出色。你是做一个无情的李开复,还是做一个徇私的李开复？
李开复：我觉得诚信和公正是最重要的。其实裁掉新员工是最容易的事情,但我认为不能违背自己的良心。
主持人：你开始去微软,不敢在比尔·盖茨面前发言,后来是在哪个场合上突然破茧而出的呢？
李开复：有一次要改组,公司里的人都不敢说话,但我知道他们心里的声音。最后轮到老板问我了,我干脆就把心里的话说出来。我说这么多次改组,每一次都是劳民伤财,其实大家只是想把自己的工作做好。因为这一次的勇气,让我以后敢于讲话了。
主持人：又牵扯到另外一个要素：胸襟,比尔·盖茨接受了你的意见。你的下属觉得你有胸怀吗？
李开复：他们对我的评语是这样说的。也可能有些同事对我有一些想法,或者没有很坦诚地跟我交流。但我总认为我应该给每个人更多一次机会。不管他们怎么对我,我都以诚待人,除非是非常负面地、破坏性地对我。我发现当我有胸怀对别人,别人也这样对我,慢慢就达成了互谅互信。
主持人：从一个技术人员转到管理人员是非常大的跳跃。你做的事情非常极端,比如每周约一个人吃饭,逼着人家介绍你认识另外一个人。
李开复：我是一个不善交际的人,我发现尤其在大公司做一个比较高层的管理人员在这方面是比较吃亏的。因为工作的需要,必须要认识公司里面最有影响力的那些人,才能够以后得到他们的回馈,或者得到他们的帮助。
主持人：第一次请人是不是特别尴尬？
李开复：第一次请的是公司副总裁,没话找话说。
主持人：无论从一元论或者是多元论,李博士都是成功人士。很多人想知道,你曾经遇到的最大的逆境是什么？
李开复：碰到很多逆境。我在读研的时候,两个月就教会了一批高中生大三、大四的课程。后来,我发现他们是天才,我却以为是自己教得好。他们把我批评成最不会沟通表达、最不会讲课的老师。1998年的时候,我遇到了非常大的事业上的挫折。我负责的部门被公司要求解散,我花了很多时间把部门卖掉,还造成好几十人失业。对这个事情,到今天我还很内疚。不要认为成功者是那些没有遇到挫折的人,应该说碰到越多挫折的人越能够下定决心从中学到教训,这些人才是真正的成功者。当我碰到学生批评我是最坏的老师的时候,我告诉自己要成为最会沟通的人。当我把公司卖掉造成很多人失业的时候,我告诉自己,不能只做没有用的创新,这奠定了我未来新工作的成功。
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